Úvod - PREDSTAVENIE SPOLOČNOSTI
Medzi kúpeľnými destináciami Slovenska patrí Dudinciam hneď viacero prvenstiev. Sú najjužnejšie situované, čomu vďačia za najvyšší počet slnečných dní v roku. Ekologicky čisté a tiché prostredie Dudiniec je tým najlepším miestom na rýchle načerpanie energie.
Najväčším pokladom Dudiniec je dudinská minerálna liečivá voda. Odborné analýzy ju charakterizujú ako „prírodnú liečivú vysoko mineralizovanú vodu, uhličitú, sulfánovú, hydrogénuhličitanovo-chloridovú, sodno-vápenatú, sulfidickú, so zvýšeným obsahom fluóru, lítia, bóru, vápnika a hydrogénuhličitanov, slabo kyslú, veľmi nízko termálnu, hypotonickú.“
V súčasnosti má spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. povolenie prevádzkovať prírodné liečebné kúpele na základe rozhodnutia Štátnej kúpeľnej komisie Ministerstva zdravotníctva SR. V spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. úspešne liečime ochorenia pohybového aparátu, ochorenia srdcovo-cievneho systému, nervového systému, ako aj choroby z povolania. Vzácnosťou a veľkou devízou našich kúpeľov je, že liečime nielen jednotlivo sa vyskytujúce diagnózy, ale aj ich kombináciu.
Kúpeľná liečba sa opiera o obsah rozpustených plynov oxidu uhličitého a sírovodíka, významnú zložku tvoria sírany a prvky horčík, draslík, lítium a fluor. Osobitosť minerálnej vody spočíva v súčasnom preplynení oxidom uhličitým a sulfánom. Vzhľadom na teplotu vody (cca 27 o C) sa pre liečebné účely zohrieva. K účinku oxidu uhličitého na ľudský organizmus dochádza vstrebaním tohto plynu kožou.
Kúpeľnú liečbu poskytujeme na tradičných zásadách balneológie a liečebnej rehabilitácie. O klientov sa stará tím lekárov so špecializáciou FBLR (fyziatria, balneológia a liečebná rehabilitácia), internej medicíny a kardiológie.
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. od svojho vzniku vydala tri emisie cenných papierov - akcií na doručiteľa, z ktorých dve emisie boli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu Burzy cenných papierov v Bratislave. V roku 2021 spoločnosť obstarala majetkové účasti s rozhodujúcim vplyvom v obchodných spoločnostiach HVT, s.r.o. a AGT REAL, s.r.o. (dcérske spoločnosti), čím jej v zmysle zákona o účtovníctve vznikla povinnosť vyhotoviť konsolidáciu.
Majetkový podiel v spoločnosti HVT, s.r.o. je vo výške 97,23% a v spoločnosti AGT REAL, s.r.o. predstavuje 100%.
S oboma dcérskymi spoločnosťami má materská účtovná jednotka uzatvorené nájomné zmluvy na prenájom nehnuteľného a hnuteľného majetku s kompletným vnútorným vybavením za účelom jeho využitia na podnikateľskú činnosť - poskytovanie liečebných a relaxačných pobytov.
Kúpele Dudince, a.s. sú prvým slovenským neštátnym zdravotníckym zariadením, ktoré v roku 2004 získalo a následne opakovane obhájilo získanie štyroch medzinárodne uznávaných certifikátov SGS:
- EN ISO 9001:2015
- EN ISO 14001:2015
- EN ISO 45001:2018
- HAACP
Táto konsolidovaná výročná správa vychádza z individuálnej výročnej správy materskej spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. Sú doplnené informácie, ktoré súvisia s konsolidovanou účtovnou závierkou Skupiny. Časti, ktoré sa týkajú konsolidovanej účtovnej závierky sú označené pomenovaním „konsolidované údaje za konsolidovaný celok“.
1 ŠTRUKTÚRA VLASTNÍKOV K 31. 12. 2021
AKCIONÁRI | POČET AKCIÍ | % |
1.) FPD HOTELS & HOSPITALITY A.S. | 150 053 | 49,96 |
2.) STRATONI LIMITED (U.K.) | 120 200 | 40,02 |
3.) VšZP a. s., BRATISLAVA | 20 072 | 6,68 |
4.) MESTO DUDINCE, DUDINCE | 10 036 | 3,34 |
DOZORNÁ RADA | |
Ing. Anton Siekel | predseda |
PaedDr. Dušan Strieborný | člen |
Ing. Konštantín Kuchár | člen |
Jana Vránová | člen |
Marián Kollár | člen |
PREDSTAVENSTVO | |
JUDr. Slavomír Brza | predseda |
Ing. František Jelenčiak | člen |
Ing. Peter Švrček | člen do 20. 6.2021 |
Ing. Ján Kliment | člen od 2. 7.2021 |
VEDENIE SPOLOČNOSTI | |
JUDr. Slavomír Brza | generálny riaditeľ |
MUDr. Dagmar Demeterová | riaditeľka zdravotníckeho úseku |
Ing. Jankovič Ľuboslav | riaditeľ prevádzkového úseku |
Ing. Konštantín Kuchár | riaditeľ technicko-systémového úseku |
Ing. Margaréta Púpavová | riaditeľka personál. a marketing. úseku |
DCÉRSKE SPOLOČNOSTI | |
HVT, s.r.o. | dcérska spoločnosť, 97,23% účasť |
AGT REAL, s.r.o. | dcérska spoločnosť, 100% účasť |
2 Analýza stavu a vývoja spoločnosti za rok 2021
Pre našu spoločnosť Kúpele Dudince, a.s bol rok 2021 opäť turbulentný, keďže obchodné aktivity a fungovanie podniku boli znova poznačené pandémiou. V roku 2021 sme nemuseli zariadenie zatvoriť, avšak štart prevádzky na začiatku roka bol pomalší kvôli obavám, ale aj kvôli veľkému výskytu ochorenia Covid-19. Museli sme riešiť mnoho stornovaných alebo niekoľkokrát presúvaných pobytov, ako aj posunúť otvorenie Kúpeľného hotela Minerál z pôvodne plánovaného obdobia február / marec na koniec mája. Nedostatok klientov podstatne ovplyvnil aj organizáciu práce, mimo hlavnej sezóny zamestnanci spoločnosti čerpali dovolenku alebo náhradu mzdy vo výške 60% priemernej mzdy z dôvodu prekážky na strane zamestnávateľa.
2.1. Marketingové aktivity
Marketingové aktivity a najmä kultúrne podujatia sme upravovali podľa aktuálnej situácie, pričom mnohé aktivity sme vôbec nerealizovali. Marketingové kampane sme upravovali ad hoc podľa aktuálne platných protiepidemiologických opatrení, ktoré určovali vyhlášky Úradu verejného zdravotníctva SR.
V rámci klientely nám rovnako ako v roku 2020 vypadla podstatná časť zahraničnej klientely, ktorú však nahradili slovenskí samoplatci – najciteľnejšie to bolo v letných mesiacoch.
1.1. 2.1.1 Produktová politika
Skladba pobytov bola rovnaká ako v roku 2020, pričom ju rozdeľujeme nasledovne:a) Pobyty pre klientov poisťovní:- - Komplexná kúpeľná liečba – poukaz „A“
- - Príspevková kúpeľná liečba – poukaz „B“
| Tabuľka č. 1 - Doplatky pre poistencov sk. B za roky 2020 a 2021 | ||||||
Mesiac | Smaragd | Rubín | Minerál | |||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| január | 26 € | 25 € | 26 € | 25 € | ||
| február | 26 € | 25 € | 26 € | 25 € | 18 € + BONUS | |
| marec | 23 €* | 25 € | 23 €* | 25 € | 20 € + BONUS | |
| apríl | 23 €* | 25 € | 23 €* | 25 € | 20 € + BONUS | |
| máj | 24 €* | 31 € | 26 €* | 35 € | 31 € | |
| jún | 31 € | 31 € | 35 € | 35 € | 21 €* | 31 € |
| júl | 31 € | 31 € | 35 € | 35 € | 31 € | 31 € |
| august | 31 € | 31 € | 35 € | 35 € | 31 € | 31 € |
| september | 31 € | 31 € | 35 € | 35 € | 31 € | 31 € |
| október | 31 € | 31 € | 35 € | 35 € | 31 € | 31 € |
| november | 27 € | 27 € | 27 € | 27 € | 23 € | 23 € |
| december | 27 € | 27 € | 27 € | 27 € | 23 € | 23 € |
*Bonus k ubytovaniu (5x 1-hodinový vstup do wellness) a znížená cena boli súčasťou kampane na podporu obsadenosti zariadení, nakoľko zhoršujúca sa pandemická situácia spôsobila rozsiahle storná pobytov. V mesiacoch január – marec boli klienti z dôvodu nízkej obsadenosti a vysokému výskytu ochorenia Covid-19 bezplatne ubytovaní na izbách samostatne. V apríli bol doplatok za jednolôžkovú izbu znížený na 10 EUR za osobu/noc.
b) Pobyty pre samoplatcov:
- - liečebno-preventívne pobyty: Medical GOLD, Medical SILVER, Medical MINI, Medical PLATINUM, Medical MINERÁL, OBEZITA,
- - oddychové pobyty: Kúpeľná dovolenka,
- - víkendové a kratšie pobyty: Lenivý víkend, Romantic (v Rubíne),
- - sezónne pobyty: Leto s Dudinkou,
- - pobyt pre partnera na kúpeľnej liečbe: Partner na liečení,
- - špeciálne pobyty: Program Post-covid.
c) Firemné pobyty a pobyty inštitúcií – individuálna ponuka na základe dopytu od žiadateľov
1.2. 2.1.2 Cenová politika:
Ceny liečebných ani relaxačných pobytov sme nezvyšovali. Veľkonočný pobyt sme kvôli pandemickej situácii nerealizovali.
Ďalšie úpravy:
- - cenu za ubytovanie v jednolôžkovej izbe sme zvýšili o 3 EUR na osobu/noc (z 15 EUR na 18 EUR),
- - upravili sme cenu príplatku pri apartmánoch s balkónom v Rubíne a Smaragde na jednotnú cenu 30 EUR za noc,
- - zvýšili sme doplatok za obsadenie dvojlôžkovej izby 1 osobou o 5 EUR /noc (z 25 EUR na 30 EUR),
- - dohodli sme postup pri kompenzáciách za obmedzené služby v dôsledku protipandemických opatrení (-5 %, –20 %).
Mimosezónne ceny boli štandardne nižšie (január – apríl, november – december), v hlavnej sezóne vyššie (máj – október, s výnimkou letných balíkov, ktoré majú hlavnú sezónu definovanú inak).
1.1.3 Online marketing
Plánovanie kampaní a rozpočtu bolo vzhľadom k nestabilnej situácii veľmi náročné a častokrát vo veľkom nesúlade s realitou, preto sme ich upravovali operatívne podľa pandemickej situácie. Podarilo sa nám medziročnezvýšiť hodnotu objednávok v EUR cez webstránku kupeledudince.sk o 14,5 % a dosiahli sme 38 %-ný nárast reálnych tržieb z pobytov objednávaných cez web v porovnaní s rokom 2020,
Graf. č. 1Evidujeme aj medziročný 20,5 % nárast počtu objednávok (transakcií). Oproti roku 2020 sme zaznamenali nárast počtu transakcií a výnosov takmer zo všetkých kanálov: z organického vyhľadávania, z plateného vyhľadávania a zaznamenali sme aj nárast výnosov a transakcií zo zasielaných newslettrov.
Vzhľadom na vývoj pandémie sme oproti vlaňajšku minuli menej mediálnych nákladov na kampane, než sme plánovali (zahraničné kampane boli celý rok zastavené) – medziročne išlo o cca 15 %-ný pokles. Najvýnosnejšie produkty predané cez web boli Medical GOLD, Medical PLATINUM, Kúpeľná dovolenka s polpenziou a kúpeľná liečba v skupine B.
Najúspešnejšia online kampaň bola Vianočná akcia (15 % zľava na Medical pobyty + skupinu B), z ktorej prišlo 147 objednávok. V roku 2020 pri podobnej akcii prišlo z webu dokopy iba 52 objednávok. Evidujeme 73 %-ný nárast výnosov z online zakúpených darčekových poukazov v porovnaní s rokom 2020.
1.1.4 Printová inzercia
Reklamu sme využívali najmä na podporu akcií a budovanie značky. Prispôsobovali sme sa aktuálnej situácii v súvislosti s koronavírusom, pričom v obdobiach vysokej obsadenosti sme aj tento kanál utlmili. Pozitívnym krokom bola účasť novinárov v našich zariadeniach v rámci press tripu, ktorý nám priniesol niekoľko bezplatných mediálnych výstupov.
1.1. 2.2 Obchodné aktivity na jednotlivých trhoch
Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť boli vo výške 7 912 726 EUR, plán bol splnený na 105,5%.
CIEĽOVÉ TRHY:
Slovenský trh
V 1. kvartáli roku 2021 kvôli opatreniam výrazne prevládala kúpeľná liečba plne alebo čiastočne hradená zdravotnou poisťovňou. Tvorila až 80 % z celkových tržieb. Výraznejšie zmeny v štruktúre pobytov sme začali evidovať v priebehu mája, kedy podiel kúpeľnej liečby cez zdravotné poisťovne na tržbách klesol na takmer polovicu. V júli a auguste tvorila najrentabilnejšia skupina – plne platiaci slovenskí samoplatci – takmer 50 % z celkovej sumy tržieb. Evidovali sme u nich vysoký dopyt a táto klientela nahradila výpadky na zahraničných trhoch alebo niektorých pobytoch organizovaných cestovnými kanceláriami, ktoré sa bežne realizovali v období pred pandémiou. Firemné rekondičné pobyty sme evidovali najmä v mesiacoch máj – október. V uvedených mesiacoch dosiahol tento segment priemerne 7%-ný podiel na tržbách.
V roku 2021 sme sa orientovali na tieto trhové segmenty:
- zdravotné poisťovne, nemocnice, zdravotnícke zariadenia, lekári,
- samoplatci,
- cestovné kancelárie a agentúry,
- korporátna klientela (firmy, inštitúcie, skupiny).
Nemecký trh
Rovnako ako v roku 2020, aj v roku 2021 pokračovali problémy, ktoré boli spôsobené obmedzeniami v rámci protipandemických opatrení, kedy sme boli aj na dosť dlhé obdobie vedení v Nemecku ako riziková krajina. Preto sme prestali plánovať skupinové termíny, a to sa odzrkadlilo aj v tržbách za nemecký trh, kde väčšiu časť (58 %) tvorili individuálne pobyty samoplatcov. V rámci online priestoru sme rozbehli spoluprácu, ktorá spočívala v pravidelnom rozosielaní ponúk partnerom a klientom. Aj tu sme však boli vo veľkej miere blokovaní spomenutými opatreniami, preto naša spolupráca fungovala vo väčšine roka len na základe tzv. udržiavacieho marketingu.
Ruský trh
V súvislosti s pokračovaním pandemickej situácie bol vstup na Slovensko v prvom polroku prakticky nemožný pre potenciálnych klientov z mnohých, najmä tretích krajín. Z tohto dôvodu evidujeme medziročné poklesy počtu ruských klientov. Títo návštevníci k nám nemohli prísť kvôli obmedzeniam (očkovaní Sputnikom, nedostatok letov, drahé letenky, obmedzenie služieb pre turistov, strach z cestovania v čase pandémie). Napriek situácii sme boli s klientmi a obchodnými partnermi v kontakte pomocou telefonických hovorov, informačných listov a cez newsletter.
1.2. 2.3 Rok 2021 v číslach a porovnanie s predchádzajúcimi rokmi
Po atypickom roku 2020, ktorý bol výrazne ovplyvnený pandémiou a evidovali sme v ňom takmer 39 %-ný pokles počtu klientov, mal rok 2021 v tomto smere stúpajúcu tendenciu. Prišlo k nám viac ako 13 000 klientov. Oproti roku 2019, ktorý bol z hľadiska návštevnosti rekordný a bol to posledný rok pred pandémiou, ide stále o pokles v počte klientov o takmer 30 %.
Ak sa pozrieme na štruktúru segmentov, vidíme, že najväčšou skupinou z hľadiska počtu klientov boli samoplatcovia (či už s lekárskou starostlivosťou alebo bez nej), ktorí tvorili 72 % celkovej klientely. Výrazný nárast evidujeme u samoplatcov, ktorí absolvovali pobyty so zdravotnou starostlivosťou – ide o medziročný nárast o 51,5 %. Je to spôsobené aj stabilizáciou pandemickej situácie a väčšou ochotou Slovákov cestovať, najmä v tuzemsku. Súvisí to však aj s interným rozhodnutím dočasne pozastaviť predaj niektorých relaxačných pobytov (bez lekárskej starostlivosti).
Graf č. 2
Najviac klientov k nám prišlo, tak ako po minulé roky, zo Slovenskej republiky (98 %). Zahraničná klientela tvorila len necelé 2 % - ide o dôsledok obmedzenia cestovania.
Celkový počet klientov za rok 2021 - 13 341 – môžeme rozdeliť nasledovne:
- - slovenskí pacienti, ktorí absolvovali kúpeľnú liečbu hradenú zdravotnou poisťovňou: 3 661,
- - slovenskí sprievodcovia klientov zdravotných poisťovní: 41,
- - slovenskí samoplatci (zahŕňa aj klientov cestovných kancelárií a firmy): 9 291,
- - zahraniční klienti: 348.
V roku 2021 celkový počet klientov stúpol o 14,6 % oproti predchádzajúcemu roku. Graf č. 4
Počet pacientov, ktorí absolvovali kúpeľnú liečbu plne alebo čiastočne hradenú zdravotnou poisťovňou, (ďalej len poistenci ZP (bez sprievodcov)), sa oproti minulému roku znížil o 10,1 %. V počte klientov v skupine B badáme medziročný 6,5 % pokles. Stúpol však počet sprievodcov ZP, a to o 41,4 %, v absolútnych hodnotách má ale nárast počtu sprievodcov minimálny vplyv.
Z celkového počtu klientov tvorili poistenci zdravotných poisťovní (spolu so sprievodcami) 28 %. Ubytovanie poistencov zdravotných poisťovní (3 661 ľudí – bez sprievodcov) bolo v liečebných zariadeniach rozdelené nasledovne:
Graf č. 5
Najväčší podiel poistencov, rovnako ako v predchádzajúcich rokoch, bol ubytovaný v LD Smaragd. Kým tu bol počet klientov stabilný, v LD Rubín a KH Minerál evidujeme medziročný pokles vo všetkých skupinách – najvýraznejší bol u poistencov v skupine A v Mineráli, a to o 49,6 %.
Najvyšší počet klientov pravidelne tvoria poistenci Všeobecnej zdravotnej poisťovne. Konkrétne počty poistencov a ošetrovacích dní zdravotných poisťovní dokumentuje nasledujúca tabuľka:
Tabuľka č. 2 Počty poistencov zdravotných poisťovní |  |  |  | |||
| Rok 2021 | POČET KLIENTOV | POČET OD | POČET KLIENTOV | POČET OD | POČET KLIENTOV | POČET OD |
| Rubín A | 186 | 4 306 | 584 | 13 888 | 17 | 407 |
| Rubín B | 463 | 9 509 | 242 | 4 954 | 37 | 770 |
| Smaragd A | 1 114 | 26 029 | 44 | 998 | 66 | 1 589 |
| Smaragd B | 399 | 8 154 | 135 | 2 805 | 26 | 546 |
| Minerál A | 118 | 2 771 | 44 | 1 075 | 14 | 328 |
| Minerál B | 107 | 2 212 | 55 | 1 155 | 10 | 210 |
| SPOLU | 2 387 | 52 981 | 1 104 | 24 875 | 170 | 3 850 |
OD = ošetrovacie dni
Pri porovnaní s predchádzajúcim rokom evidujeme mierny nárast u klientov poisťovne Uniono 1,2 %. U zvyšných dvoch poisťovní evidujeme medziročné poklesy celkového počtu klientov. Kúpeľná liečba v skupine A a B hradená zdravotnými poisťovňami tvorila cca 60 % z celkového počtu ošetrovacích dní.
V roku 2021 prišlo do Kúpeľov Dudince spolu 41 sprievodcov na kúpeľnú liečbu, ktorých schvaľuje príslušná zdravotná poisťovňa. Tento počet predstavuje 737 prenocovaní. 589 pacientov využilo liečbu ambulantne (medziročne ide o nárast o 34,8 %), pričom 79 z nich prišlo cez zdravotnú poisťovňu. Dohromady evidujeme u ambulantov 4 479 ošetrovacích dní.
Graf č. 6
V segmente slovenských samoplatcov sme oproti minulému roku zaznamenali nárast o 30 %. Oproti roku pred pandémiou (2019) ide však stále o 24,1 % pokles. Vývoj počtu samoplatcov dokumentuje nasledovný graf:
Graf č. 7
Graf č. 8
Kým v roku 2019 počet zahraničných samoplatcov klesol kvôli pozitívnemu faktoru – vysokej obsadenosti – v rokoch 2020 a 2021 išlo o negatívny dôsledok pandémie. V roku 2021 k nám prišlo 348 klientov zo zahraničia – pre ilustráciu v roku pred pandémiou ich bolo 1 890.
Z pobytov pre samoplatcov je dlhodobo najobľúbenejší pobyt Medical Gold, v roku 2021 dosiahol tento pobyt podiel na úrovni 51 % zo samoplateckých pobytov, pričom v porovnaní s rokom 2020 ide o rastúci trend. Druhým najobľúbenejším pobytom je Kúpeľná dovolenka, ktorú využilo 10,5 % samoplatcov. Ostatné pobyty boli využité v nižších podieloch a ich miery sú veľmi podobné.
Graf č. 9
Kým priemerná dĺžka pobytu vlani výraznejšie stúpla, v roku 2021 sa opäť znížila a približne dosahuje úroveň rokov pred pandémiou. Medziročne ide o 9,3% pokles.
V nasledujúcom grafe dokumentujeme vývoj počtu ošetrovacích a pobytových dní za posledných 9 rokov: Graf č. 10
Celkový počet ošetrovacích a pobytových dní v roku 2021 činil 140 323 dní. Ide o medziročný nárast o 6 185 dní – o 4,6 %. Oproti rekordnému roku 2019 (predpandemický rok) však ide o 28,8 % pokles.
Z celkového počtu 140 323 ošetrovacích a pobytových dní pripadá:
- - 128 311 ošetrovacích dní na pobyty so zdravotnou starostlivosťou (samoplatci + klienti ZP) a 7 533 pobytových dní (pobyty bez lekárskej starostlivosti),
- - 4 479 OD na ambulantnú kúpeľnú liečbu, z toho 1 428 OD pripadá na klientov zdravotných poisťovní a 3 051 OD na samoplatcov.
Počet ošetrovacích dní klientov zdravotných poisťovní, ktorí mali schválené návrhy na kúpeľnú liečbu – poukazy v skupina A a B, ako aj samoplatcov (a aj pobyty bez liečebnej starostlivosti) bol v liečebných domoch a kúpeľnom hoteli rozložený nasledovne:
Graf č. 12
Graf č. 13
Graf č. 14
Priemernú obsadenosť a jej trend dokumentuje nasledovný graf:Graf č. 15 Z grafu je zrejmé zníženie obsadenosti počas prevádzkových dní, dokonca jej hodnota bola najnižšia za sledované obdobie. Obsadenosť prepočítaná na kalendárny rok mierne vzrástla, ale zďaleka nedosahuje predpandemické hodnoty. Konštatujeme, že aj keď obsadenosť prepočítaná na kalendárny rok vzrástla len o 4,5%, tak tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti medziročne vzrástli až o 7,17%, čo je spôsobené jendnak nárastom počtu ošetrovacích dní, ako aj nárastom v najrentabilnejšom segmente – samoplatcoch, ktorý sme popísali vyššie.
2.4. Správa o činnosti ubytovacieho úseku 2021
Poslaním cestovného ruchu je rekreačno-zdravotnícka funkcia, t. j. regenerácia duševných a fyzických síl človeka. Cestovný ruch sa realizuje vo voľnom čase, čím vytvára predpoklady na rehabilitáciu a relaxáciu. Zdravotnícka funkcia sa napĺňa hlavne v kúpeľnom cestovnom ruchu, ktorý pomáha zlepšovať zdravotný stav človeka a preventívne eliminuje civilizačné choroby.
Neoddeliteľnou súčasťou je aj spokojnosť - dojem - zážitok s poskytovanými službami interného alebo doplnkového charakteru. Jednou z nich je aj služba ubytovania a činnosti s ňou spojené.
Základným cieľom týchto činností je prispieť prostredníctvom profesionálneho prístupu a zodpovednej práce zamestnancov úseku k celkovej spokojnosti klienta počas jeho pobytu v kúpeľoch. Tento cieľ sa snažíme naplniť dôkladnou starostlivosťou o čistotu a hygienu spoločných a ubytovacích priestorov, ktorá je z pohľadu klientov vnímaná vysoko pozitívne. Zároveň neustále sledujeme kvalitu služieb z pohľadu komfortu ubytovania, a to starostlivosťou o inventár a mobiliár, jeho údržbu a obnovu.
1.5. Správa o činnosti stravovacieho úseku 2021
Tak ako ubytovacie služby, tak aj služby v oblasti gastronómie sú neoddeliteľnou súčasťou služieb poskytovaných v kúpeľnom cestovnom ruchu.
Slovo gastronóm pochádza z gréčtiny a znamená znalec a milovník dobrého jedla.
Gastronómia
- dáva návody, ako pripravovať jedlá, aké nápoje sú k nim vhodné, ako vylúčiť nežiaduce vplyvy, ktoré škodia ľudskému zdraviu a narušujú činnosť zažívacieho a tráviaceho ústrojenstva;
- je dôležitou súčasťou každého žijúceho kultúrneho dedičstva a zaslúži si rovnakú ochranu ako kultúrne pamiatky;
- má byť zahrnutá do trvalo udržateľného rozvoja cestovného ruchu, rôzne štúdie preukázali, že v súčasných trendoch preferencií účastníkov cestovného ruchu nastal posun preferencií smerom ku kultúrnemu cestovnému ruchu a gastronómia je jednou z kľúčových súčastí, ktoré charakterizujú každú kultúru.
Vyhovieť špecifickým požiadavkám hostí s individuálnymi stravovacími návykmi, špeciálnymi diétami alebo individuálnym režimom stravovania je naďalej úlohou náročnou aj vzhľadom k tomu, že v súčasnom období do popredia vystupujú rôzne moderné formy stravovania, ako miestna a národná gastronómia, wellness a zážitková gastronómia, domáca kuchyňa i bio, racio a fitness stravovanie.
Tieto trendy neustále vyvíjajú tlak na odbornú pripravenosť a zdatnosť personálu podieľajúceho sa na príprave menu a jedálnych lístkov. Uvedomujeme si, že len spokojný hosť sa k nám opätovne vráti a spropaguje naše služby. Dôsledným dodržiavaním všetkých relevantných predpisov počnúc systémom HACCP, interných smerníc, aktuálnej legislatívy a investovaním do odborného rastu personálu, chceme úspešne plniť princíp neustáleho rastu kvality poskytovaných služieb a rozširovania sortimentu. Prioritným cieľom pritom ostáva hlavne spokojnosť zákazníka.
Tabuľka č. 3 Počet podaných jedál klientom a zamestnancom – porovnanie s predchádzajúcimi rokmiText | 2019 | 2020 | 2021 | rozdiel 2020/2021 | |||||||||
raňajky | obedy | večere | spolu | raňajky | obedy | večere | spolu | raňajky | obedy | večere | spolu | ||
Klienti | 193376 | 176366 | 187067 | 556809 | 133445 | 125539 | 130280 | 389264 | 137547 | 128952 | 133816 | 400315 | 11 051 |
Zamest-nanci | 10250 | 36667 | 9247 | 56164 | 7681 | 30099 | 7011 | 44791 | 8719 | 32379 | 6928 | 48026 | 3 235 |
Spolu | 203626 | 213033 | 196314 | 612973 | 141126 | 155638 | 137291 | 434055 | 146266 | 161331 | 140744 | 448341 | 14 286 |
| Skupina stravníkov | Počet raňajok | Počet obedov | Počet večerí | Náklady na raňajky | Náklady na obed | Náklady na večeru | Náklady spolu |
| Akcie Minerál | 0 | 226 | 296 | 1 | 1 363 | 1 296 | 2 660 |
| Akcie Rubín | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dieťa Lux M | 118 | 83 | 118 | 131 | 177 | 72 | 380 |
| Dieťa Lux R | 245 | 190 | 245 | 319 | 411 | 84 | 814 |
| Dieťa Lux S | 130 | 103 | 130 | 165 | 117 | 152 | 434 |
| Hosť Lux M | 17 837 | 16 859 | 17 431 | 33 643 | 25 953 | 25 126 | 84 722 |
| Hosť Lux R | 64 570 | 59 671 | 62 439 | 115 434 | 88 658 | 99 869 | 303 961 |
| Hosť Lux S | 50 545 | 48 633 | 49 917 | 89 855 | 75 589 | 75 158 | 240 602 |
| Reštaurácia R | 0 | 664 | 375 | 330 | 925 | 284 | 1 539 |
| Študenti /prax/ | 153 | 187 | 149 | 23 | 352 | 16 | 391 |
| Zamestnanci S | 7 681 | 30 099 | 7 011 | 603 | 36 208 | 6 813 | 43 624 |
| Celkový súčet | 141 279 | 156 715 | 138 111 | 240 504 | 229 753 | 208 870 | 679 127 |
| skupina stravníkov | Počet raňajok | Počet obedov | Počet veceri | Náklady na raňajky | Náklady na obed | Náklady na večeru | Náklady spolu |
| Akcie Minerál | - | 62 | 30 | 0 | 163 | 182 | 345 |
| Akcie Rubín | - | 160 | - | 0 | 67 | 0 | 67 |
| Dieťa Lux M | 144 | 108 | 141 | 172 | 289 | 13 | 474 |
| Dieťa Lux R | 229 | 217 | 197 | 121 | 385 | 260 | 766 |
| Dieťa Lux S | 128 | 78 | 127 | 97 | 233 | 68 | 398 |
| Hosť Lux M | 14 923 | 13 588 | 14 639 | 29 119 | 20 441 | 22 664 | 72224 |
| Hosť Lux R | 68 298 | 63 369 | 65 662 | 127 286 | 98 981 | 100 916 | 327 183 |
| Hosť Lux S | 53 825 | 51 592 | 53 050 | 95 604 | 81 976 | 86 064 | 263644 |
| Reštaurácia R | - | 1 358 | 759 | 721 | 1 816 | 609 | 3 146 |
| Študenti /prax/ | 76 | 112 | 71 | 0 | 210 | 0 | 210 |
| Zamestnanci S | 8 719 | 32 379 | 6 928 | 969 | 41 058 | 7 283 | 49 310 |
| Celkový súčet | 146 342 | 163 023 | 141 604 | 254 089 | 245 619 | 218 059 | 717 767 |
| raňajky | obed | večera | celkom | |
| 2020 | 1,70 | 1,47 | 1,51 | 2,56 |
| 2021 | 1,74 | 1,51 | 1,54 | 2,59 |
| raňajky | obed | večera | celkom | |
| 20202021 | 1,821,86 | 1,531,55 | 1,521,57 | 4,874,98 |
Tržby z predaja jedál a nápojov na odbytových strediskách | Skutočnosť 2019 | Skutočnosť 2020 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel 2021/2020 | Rozdiel 2020/2019 | Rozdiel 2019/2018 |
| reštaurácia Rubín | 60 059,75 | 44 627,00 | 28 625,01 | -16 001,99 | -15 432,75 | 8 063,75 |
| lobby bar Rubín | 84 958,77 | 57 255,00 | 68 535,27 | 11 280,27 | -27 703,77 | 6 050,77 |
| lobby bar Minerál | 29 080,68 | 19 930,00 | 22 777,79 | 2 847,79 | -9 150,68 | -2 876,32 |
| kaviareň Smaragd | 81 106,03 | 40 659,00 | 36 925,82 | -3 733,18 | -40 447,03 | 7 996,03 |
| vitálny svet Welnea | 2 316,11 | 1 222,00 | 1 207,15 | -14,85 | -1 094,11 | -748,89 |
| kúpalisko Dudinka | 74 476,02 | 76 619,00 | 94 400,13 | 17 781,13 | 2 142,98 | -2 366,05 |
| šport bar | 6 271,29 | 2 973,00 | 3 334,49 | 361,49 | -3 298,29 | 764,29 |
| bufet pri reh.bazéne | 13 168,89 | 13 951,00 | 17 659,91 | 3 708,91 | 782,11 | -4 032,11 |
| akcie | 22 284,63 | 9 095,00 | 3 166,95 | -5 928,05 | -13 189,63 | -126,37 |
| ostatné | 1 759,76 | 119,00 | -119,00 | -1 640,76 | 1 109,76 | |
| spolu | 375 481,93 | 266 450,00 | 276 632,52 | 10 182,52 | -109 031,93 | 13 834,86 |
| počet klientov | 19 026,00 | 11 640,00 | 13 341,00 | 1 701,00 | -7 386,00 | 876,00 |
| počet ošetrovacích dní | 197 119 | 134 138 | 140 323 | 1 706 | -62 981 | 7 725 |
| priemerná tržba / klient | 19,74 | 22,89 | 20,74 | -2,16 | 3,16 | -0,19 |
| priemerná tržba na ošetrovací deň | 1,90 | 1,99 | 1,97 | -0,02 | 0,08 | 0,00 |
| Tržby bez KH Minerál | 346 401,25 | 246 520,00 | 253 854,73 | 7 334,73 | -99 881,25 | 16 711,18 |
Ako dokumentuje tabuľka, celkové tržby z odbytových stredísk medziročné vzrástli o 10 182,52EUR na úroveň 276 632,52 EUR. Celkovo však tržby v odbytových strediskách korešpondujú s obsadenosťou zariadení v nadväznosti na realizáciu epidemiologických opatrení, to znamená, že sme nedosiahli úrovne potencionálne najlepších rokov pred pandémiou.
Graf č. 17 Percentuálne vyjadrenie tržieb z odbytových stredísk za rok 2020 Graf č. 18 Percentuálne vyjadrenie tržieb z odbytových stredísk za rok 20211.6 Správa o činnosti technického úseku 2021
Rok 2021 bol v znamení pokračovania prebiehajúcej pandémie Covid 19, s ktorou sú spojené mnohé obmedzenia. Tie spôsobujú výpadky v obsadenosti zariadení, následkom čoho sú dosahované ekonomické výsledky výrazne nižšie v porovnaní s poslednými rokmi. To má samozrejme vplyv aj na možnosti obnoviteľnosti infraštruktúry.
Preto aj majetok zaradený do používania v roku bol len vo výške 245 223 EUR, čo je zhruba 1/3 v porovnaní s predchádzajúcim rokom. Z toho 61 916 EUR boli náklady na nákup a obstaranie drobného dlhodobého majetku, napríklad počítačov, monitorov, lehátok, skriniek, nerezových vozíkov, multisplitových klimatizácií, kamier, televízorov, telefónov a podobne.
V rámci investícií zaradených do dlhodobého hmotného majetku bol rok 2021 príležitosťou na prípravu väčších zámerov do budúcna. K tomu slúži príprava mapových podkladov celého areálu týkajúceho sa nášho záujmového územia v časti lesoparku. V spolupráci s Lesmi SR a OOCR Dudince pripravujeme možnosti pre voľnočasové a zážitkové aktivity našich hostí. Mapy s geodetickým zameraním v digitálnej podobe bolo vo výške 7 871 EUR.
Postupne obnovujeme a dopĺňame aj práčovnícku techniku, hlavne z dôvodu jej opotrebenia ale aj zväčšujúceho sa objemu vypranej bielizne v dôsledku zvyšujúcich sa nárokov klientov. Bola zakúpená nová profesionálna 80 kg práčka s automatickým vyklápaním v sume 50 344 EUR. Využili sme nákup ešte za pôvodné ceny neovplyvnené momentálnou krízou a zvýšenými cenami surovín.
Z celkovej sumy v rámci nákupu DHM vo výške 139 293 EUR boli obstarané napríklad elektroliečebný prístroj BLT6000, automobil Ford Transit, ale aj umývací stroj a krájač zeleniny do prevádzky kuchýň.
V rámci technického zhodnotenia objektov sme v roku 2021 preinvestovali iba 44 014 EUR. Pravdepodobne prvýkrát po cca 15 rokoch sme v plánovanej zimnej odstávke 2020 - 2021 nerealizovali žiadne väčšie investičné zámery. Táto situácia bola výraznou mierou ovplyvnená celosvetovou pandémiou Covid-19. V zásade okrem drobných stavebných úprav okolo pitných váz - kamenný obklad a zámková dlažba, sme zrealizovali len polievací vodovod. Je pokračovaním projektu Slnečnej lúky v časti pred balneoterapiou Krištáľ, ktorý bude napojený na automatiku s polievaním v nočných hodinách.
V decembri 2021 sme započali výstavbu prístavby pri Liečebnom dome Smaragd, ktorá bude slúžiť na dočasné parkovanie bicyklov našich klientov počas ich pobytu. K dispozícii bude 50 miest, každé s možnosťou bezpečného uzamknutia o stojan (zámky k dispozícii na recepcii), tiež prístup k zásuvke na dobitie elektrobicyklov. Vstup bude možný elektronickým systémom cez čipovú kartu od izby priamo z haly liečebného domu ale aj bicyklom z vonkajšieho priestoru, kde bude možnosť dofúkania kolies kompresorom ako aj umytie bicyklov wapkou. Táto nová služba bude v takomto rozsahu prvá svojho druhu v rámci všetkých kúpeľných zariadení, čo môže ovplyvniť rozhodnutie klientov pri výbere vhodnej destinácie.
V decembri bola tiež začatá rekonštrukcia haly balneoterapie Krištáľ - prízemie aj poschodie. Boli vymenené všetky podlahové plochy, nové sadrokartónové stropy, svietidlá a bolo obnovené tiež zábradlie v dobovom štýle. Znova sa obnovil pôvodný vzhľad schodišťa, ktoré bolo nevhodnou rekonštrukciou v deväťdesiatych rokoch dizajnovo úplne potlačené. Zrekonštruované budú aj priľahlé sociálne zariadenia vrátene obložiek a dverí. Plánujeme vyskúšať materiál HPL, ktorý je novinkou na takéto použitie a ktorý odoláva vysokej vlhkosti a vode. Obe tieto investície, začaté v decembri 2021, budú zaradené v roku 2022.
Celkové náklady na opravy v roku 2021 boli 338 980 EUR.
Ide približne o podobnú výšku nákladov ako v roku 2020. Z toho náklady na revízie a servis technických zariadení predstavoval výšku 57 880 EUR. Sem patria hlavne servisné práce na kuchynských a práčovníckych zariadeniach, servisy automobilov, požiarnych a elektrických zariadení, servisy a revízie výťahov, odpadových systémov, prístupových systémov a údržba a servis rozvodov minerálnej vody.
Ostatné náklady boli vynaložené na bežné opravy ako sú hlavne maliarske, obkladačské, čalúnnické, stolárske, opravy striech, servisy okien, dverí, bazénových technológií a sklenárske práce pri udržiavaní hmotného majetku. Najväčšou bola oprava fasády balneoterapie Krištáľ. Práce spočívali v oprave poškodených častí fasády, ošetrení stien od plesnivých a machových nánosov, opravy anglických dvorcov, ochranného oplechovania ozdobných stĺpov a náteru fasádnou silikónovou farbou, ktorá ju bude chrániť pred nepriaznivými poveternostnými vplyvmi.
Tabuľka č. 9 Prehľad majetku zaradeného do používania v roku 2021
| Názov | Suma v EUR |
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | 139 293,00 |
| Práčka Elektrolux 80kg 4850H | 50 334,00 |
| Elektroliečebný prístroj BTL6000 | 38 610,00 |
| Krájač zeleniny s podstavcom | 8 335,00 |
| Mapy účelové v digitálnej podobe | 7 871,00 |
| Zariadenie dávkovacie na Letné kúpalisko Dudinka | 6 560,00 |
| Krb elektrický Kalfire | 5 774,00 |
| Stôl plynový na terasu | 5 274,00 |
| Ofyr clasic - ohnisko vonkajšie s platňou | 4 774,00 |
| Stroj umývací RCM BYTE461 | 2 392,00 |
| Server + SSD disk | 2 188,00 |
| Klimatizácia UNICO8HP | 2 048,00 |
| Čerpadlo studňové - pramene | 1 918,00 |
| Pulson 200 - ultrazvuková terapia | 1 884,00 |
| Automobil FordTranzit | 1 331,00 |
| Drobný dlhodobý hmotný majetok | |
| Prírastok majetku v roku 2021 | 61 915,64 |
| Technické zhodnotenie dlhodobého nehmotného majetku | 1 220,00 |
| NORIS LCS - vývojové programátorské práce, tvorba šablón | 1 220,00 |
| Technické zhodnotenie dlhodobého hmotného majetku | 42 794,00 |
| Polievací vodovod - závlahový systém pre KD | 31 085,00 |
| Promenáda - chodníky "Slnečná lúka"- spevnená plocha okolo fontány + bočné nájazdy | 8 045,00 |
| Promenáda - chodníky "Slnečná lúka" - kryty okolo kameňa pri prameni | 2 659,00 |
| LU Smaragd – plastové okná v sklade, záclona s montážou - rezervácie | 1 005,00 |
1.7 Liečebná starostlivosť 2021
Zdravotnícky úsek spoločnosti Kúpele Dudince a.s. je zodpovedný za poskytovanie zdravotnej starostlivosti v zmysle platnej legislatívy pacientom zdravotných poisťovní v indikačných skupinách II (choroby obehového ústrojenstva), VI (nervové choroby), VII (choroby pohybového ústrojenstva), XII (choroby z povolania) s úhradou zdravotných poisťovní (ZP) v skupine A alebo B. Takisto poskytuje zdravotnú starostlivosť aj pre samoplatcov, ktorí si v poslednom období začali uvedomovať aj veľmi dôležitú skutočnosť, že primárna prevencia má neoceniteľné miesto v udržaní zdravia a kvality života a preto prichádzajú do našich kúpeľov nie len na liečbu ale i na prevenciu.
Pri poskytovaní zdravotnej starostlivosti kladieme najväčší dôraz na profesionálny a na individuálny prístup ku každému klientovi. Výsledkom je celková spokojnosť klienta po absolvovaní kúpeľnej liečby, či už cez zdravotné poisťovne alebo ako samoplatca.
Liečebná starostlivosť bola v roku 2021 poznačená pretrvávaním pandémie SARS –CoV-2 (Covid -19). Pre ochranu zdravia našich klientov a zamestnancov sa museli dodržiavať nariadenia a opatrenia vlády, ktoré sa nie vždy stretávali s pochopením hlavne zo strany klientov. Všetci zdravotnícki zamestnanci museli vynaložiť veľké množstvo energie, ale hlavne aj veľkú mieru diplomacie pri komunikácii a vysvetľovaní významu protipandemických opatrení, ale aj pri edukácii ohľadom ochorenia Covid -19.
V roku 2021 sa rozšíril indikačný zoznam v indikačných skupinách II, VI, VII aj o diagnózy POST COVIDOVÉHO SYNDRÓMU so sekundárnym postihnutím srdcovo cievneho systému, nervového systému a pohybového aparátu. V spolupráci lekárov a fyzioterapeutov sme vypracovali liečebno-rehabilitačný program pre túto skupinu pacientov a taktiež sme vypracovali liečebný program aj pre samoplatcov s forsírovanou vitaminóznou liečbou lipozomálnym vitamínom C . Samozrejme tieto programy si vyžiadali aj preškolenie lekárov a fyzioterapeutov a doplnenie prístrojového vybavenia rehabilitácie.
2.7.1Zavedenie nových procedúr
Na zdravotníckom úseku sme ani v roku pandémie nezabudli na obnovu prístrojového vybavenia a rozšírili sme spektrum základných procedúr.
SIS - super indukčný systém je inovatívny liečebný prístroj, ktorý v terapii využíva účinky intenzívneho magnetického poľa s frekvenciou až do 150 Hz a intenzitou do 2,5 Tesla, čo je približne 1000 krát vyšší výkon ako pri klasickej pulznej magnetoterapii. Vďaka týmto vlastnostiam SIS preniká do hlboko uložených tkanív. Využíva sa hlavne pri akútnych a chronických ochoreniach pohybového aparátu, neurologických ochoreniach, v liečbe stavov po traumách pohybového aparátu, po operáciách na pohybovom aparáte, zlomeninách, pri liečbe osteoporózy, zápalových ochoreniach ako je reumatoidná artritída, Morbus Bechterev a pod., tiež urýchľuje vstrebávanie opuchov, hematómov a využíva sa pri ďalších iných ochoreniach.
SIS terapia patrí medzi základné procedúry, je výhradne ordinovaná ošetrujúcim lekárom, pretože ako každá procedúra má nie iba svoje indikácie, ale i kontraindikácie. Terapia je bezkontaktná, nebolestivá a môže sa aplikovať aj cez oblečenie.
Pracovisko inhalácie sme vytvorili práve pre rozšírenie indikačného zoznamu o liečbu post covidového syndrómu a tiež aj pre post covidový program pre samoplatcov. Nejde o novú procedúru v našich kúpeľoch, ale predtým sme mali inhalačnú terapiu len ako doplnkovú a nebola využívaná často vzhľadom na indikačné zameranie našich kúpeľov.
Zakúpili sme výkonné ultrazvukové inhalátory nového typu. Poskytujeme inhalačnú liečbu s prírodnými minerálnymi vodami ako je napr. Vincentka alebo používame mukolytiká alebo sekretolytiká. Inhalácie sú využívané pri liečbe ochorení dýchacích ciest a v tejto dobe pri post covid syndróme.
2.7.2Vybavenie pracovísk na zdravotníckom úseku
Vzhľadom na obdobie pandémie sme priestory s vyššou koncentráciou klientov, resp. priestory, kde sa podáva procedúra viacerým klientom súčasne, ako aj v rekondično-rehabilitačnom centre, vybavili germicídnymi žiaričmi uzatvoreného typu, ktoré na dezinfekciu vzduchu a povrchov používajú tzv. UV-C žiarenie a je možné ich používať aj v prítomnosti osôb.
Nezabudli sme ani na zamestnancov a zmodernizovali sme a novo-vybavili sociálne miestnosti pre personál vaňového oddelenia a vodoliečby, sociálne miestnosti oddelenia masérov a fyzioterapeutov. Doplnili sme klimatizačné jednotky na najviac vyťažených pracoviskách, ako napr. čakáreň pred elektroliečbou, individuálne telocviky, ambulancie a pod. Uľahčili sme prácu pracovníkov na rehabilitačnom bazéne zakúpením výkonného umývacieho stroja . Vo Vitálnom svete sme čiastočne renovovali jacuzzu v priestore Wellness .
2.7.3 Vzdelávanie zdravotníckych pracovníkov a edukácia klientov
Sústavné vzdelávanie zdravotníckych pracovníkov je trvalou a pravidelnou súčasťou pracovného života zdravotníckych pracovníkov a samozrejme je aj pravidelne kontrolované stavovskými organizáciami a komorami. Aj počas obdobia pandémie sme v obmedzenom režime pokračovali vo vzdelávacích aktivitách na pracoviskách alebo sme sa zapájali do web seminárov, ktoré boli a sú pravidelne organizované stavovskými komorami.
V mesiaci apríl 2021 sa niektorí naši fyzioterapeuti a lekári zúčastnili špecializovaného školenia organizovaného školiteľom v priestoroch kúpeľoch Sliač zameraného na Respiračnú fyzioterapiu u Post Covid 19 pacientov. Poznatky zo školenia sa odprezentovali ostatným lekárom a fyzioterapeutom a dodnes sa využívajú pri liečbe pacientov s „ Long Covid syndrómom“ v našich kúpeľoch.
Edukácia pacientov je nevyhnutnou súčasťou liečby v každom období a o to viac v období trvania pandémie. Je to obdobie strachu o vlastné zdravie a zdravie svojich blízkych, u niektorých aj strach zo straty zamestnania dôsledkom zatvárania prevádzok a z následne vzniknutých existenčných problémov. Všetko toto má negatívny vplyv nielen na fyzické zdravie ľudí, ale hlavne na duševné zdravie a práve preto je potrebné, aby počas kúpeľnej liečby, či už ide o pacienta zdravotných poisťovní alebo aj samoplatca mali možnosť porozprávať sa o týchto problémoch. Nie sme psychológovia ani psychiatri, ale sme tu na to, aby sme pacienta/klienta nasmerovali správnym smerom, aby sme im poradili čo robiť, na koho sa obrátiť, poradili im, ako je dôležité pri týchto problémoch využívať efektívne voľný čas, aj keď niekedy nie dobrovoľný ( strata zamestnania). Všetky tieto formy práce s pacientom/klientom lekári a fyzioterapeuti využívali hlavne v rámci osobných konzultácií na ambulancii, resp. na pracovisku fyzioterapeuta. Skupinová edukácia nebola možná kvôli pandemickým opatreniam.
Webová stránka a poradňa tiež pomáha, pretože je medicínsky orientovaná a v období pandémie SARS-CoV-2 slúžila a slúži i naďalej na informácie pre klientov jednak o ochorení Covid -19, jeho prevencii a posilňovaní imunitného systému, udržiavaniu si fyzického a duševného zdravia.
Okrem iného bola a je zdrojom informácií nielen medicínskeho charakteru ale aj zdrojom aktuálnych informácií o opatreniach, ktoré boli zavedené v Kúpeľoch Dudince a.s. v súlade s vyhláškami a nariadeniami vlády SR vzhľadom na pandémiu Covid -19.
2.7.4 Procedúry a výkony na ambulanciách počas pandemického roku 2021
Je obtiažne porovnávať počty procedúr s rokom 2019, kedy sme o pandémii Covid -19 netušili. Samozrejme došlo k poklesu počtu podaných procedúr, ale musím poukázať na fakt, že bolo podaných viac individuálnych procedúr, ktoré si vyžadovali väčšie nároky na zdravotníckych pracovníkov. Je potrebné vyzdvihnúť fakt, že pracovali v sťažených podmienkach a vzhľadom na charakter ich práce a úzky kontakt s pacientom ani na chvíľku si nemohli sňať respirátor a museli v ňom vydržať celú pracovnú dobu.
Takisto je potrebné poukázať na prácu sestier a lekárov, ktorí okrem svojej bežnej práce celý rok neúnavne testovali klientov a zamestnancov na Covid-19 a počas roku 2021 vykonali neuveriteľných 6 462 testov.
Tabuľka č. 10
| Indikačná skupina | Rok 2019 | Rok 2020 | Rok 2021 |
| II | 1 677 | 1 307 | 1 373 |
| VI | 299 | 267 | 262 |
| VII | 13 139 | 7 876 | 10 232 |
| XII | 12 | 11 | 12 |
| spolu | 15 127 | 9 461 | 11 879 |
Graf č. 19
Tabuľka č. 11 Prehľad počtu podaných procedúr za roky 2019 - 2021
| Názov procedúry | rok 2019 | rok 2020 | rok 2021 |
BALNEOTERAPIA KRIŠTÁĽ | |||
| Anticelulitídna masáž | 5 | 5 | 13 |
| Aromatický zábal s morskou riasou | 39 | 28 | 34 |
| Aromatická masáž čiastočná | 475 | 18 | 81 |
| Aquaterm - obnovujúca maska na tvár | 44 | 17 | 18 |
| Bahenný zábal s hematitom | 22 | 22 | 30 |
| Bankovanie | 29 | 37 | 50 |
| Bazénový kúpeľ + suchý zábal | 37 785 | 23 410 | 18 437 |
| Bemer | 62 | 142 | 39 |
| Biostimul | 10 640 | 8 041 | 8 336 |
| Biovak – suchý uhličitý kúpeľ | 1 245 | 607 | 727 |
| Cvičenie s fitloptou | 16 | 28 | 21 |
| Čokoládový zábal | 25 | 30 | 49 |
| Edukácia | 0 | 0 | 0 |
| Havajská masáž LOM- LOMI | 16 | 13 | 16 |
| Hilterapia | 130 | 66 | 29 |
| Hydrogalvan | 993 | 750 | 941 |
| Hydrokinéza | 9 546 | 6 089 | 3 301 |
| Individuálny liečebný telocvik | 11 231 | 11 230 | 11 573 |
| Inhalácie | 780 | 201 | 176 |
| Joga | 6 | 0 | 1 |
| Klasická masáž čiastočná | 48 195 | 34 140 | 36 850 |
| Klasická masáž celotelová 40min. | 230 | 144 | 217 |
| Klasická masáž celotelová 30min. | 422 | 90 | 132 |
| Kinesiotaping | 2 | 1 | 3 |
| Kneippov kúpeľ | 9 762 | 6 133 | 6 984 |
| Kozmetická lymfodrenáž tváre, hlavy a dekoltu | 115 | 67 | 118 |
| Kryoterapia | 590 | 278 | 205 |
| Kolagénová liečba | 734 | 303 | 387 |
| Laser | 3 036 | 4 259 | 6 909 |
| Lymfodrenáž prístrojová | 480 | 225 | 373 |
| Lymfodrenáž čiastočná manuálna | 120 | 39 | 62 |
| Lymfodrenáž celotelová manuálna | 76 | 44 | 73 |
| Luxusný kašmírový zábal | 32 | 0 | 0 |
| Magnetoterapia | 23 077 | 16 042 | 15 750 |
| Masáž chodidiel láv. kameňmi | 22 | 13 | 29 |
| Masáž celotelová s lávovými kameňmi | 55 | 54 | 71 |
| Masáž celotelová s lávovými kameňmi a harmonizácia čakier | 13 | 9 | 25 |
| Medová detoxikačná masáž | 27 | 23 | 13 |
| Mliečny kúpeľ Kleopatra | 391 | 145 | 54 |
| Minerálna lampa GOU GONG | 343 | 479 | 160 |
| Nordic walking | 16 | 16 | 56 |
| Oxymat | 21 807 | 16 768 | 17 916 |
| Parafango | 6 023 | 3 762 | 3 343 |
| Parafínový zábal | 19 893 | 11 465 | 13 490 |
| Perličkový kúpeľ s prísadou | 16 753 | 12 655 | 14 073 |
| Phyaction | 27 959 | 17 880 | 17 571 |
| Pilatesove cvičenie | 6 | 3 | 1 |
| Plynové injekcie | 25 943 | 22 076 | 22 924 |
| Podvodná masáž celotelová | 3 839 | 2 707 | 3 372 |
| Pohybová liečba - Bicykel | 2 861 | 1 983 | 2 350 |
| Povzbudzujúci zábal so zafírom | 21 | 11 | 16 |
| Rašelinový kúpeľ + suchý zábal | 52 | 23 | 51 |
| Rašelinový zábal | 584 | 408 | 377 |
| Rázová vlna | 295 | 108 | 147 |
| Rebox | 4 191 | 2 553 | 2 822 |
| Reflexná masáž chodidiel | 344 | 184 | 264 |
| Reflexná masáž ruky | 55 | 26 | 56 |
| Reflexná segmentová masáž | 4 826 | 3 709 | 3 727 |
| Rehabilitačné plávanie | 6 905 | ||
| Skupinový liečebný telocvik | 5 745 | 1 724 | 915 |
| Škótske streky | 364 | 245 | 303 |
| SIS super indukčný systém | 0 | 0 | 356 |
| SM systém | 92 | 43 | 52 |
| Tecar | 0 | 1 853 | 3 930 |
| Terénna kúra | 1 | 439 | 17 |
| Transion Europe | 77 | 18 | 46 |
| Ultrazvuk | 27 335 | 18 005 | 17 930 |
| Vaňový kúpeľ + suchý zábal | 117 379 | 85 982 | 96 379 |
| Vírivý kúpeľ- dolné a horné končatiny | 5 705 | 4 350 | 4 640 |
| Zábal - Detoxikačné kávové ošetrenie | 25 | 24 | 31 |
| Zábal s avokádovým olejom | 36 | 41 | 41 |
| Zábal so zeleným čajom | 37 | 16 | 37 |
| Spolu za balneoterapiu Krištáľ: | 453 075 | 322 299 | 346 425 |
BALNEOTERAPIA MINERÁL | |||
| Minerál Individuálny telocvik | 1 581 | 1 559 | 18 |
| Minerál Klasická masáž čiastočná | 6 534 | 4 374 | 3 521 |
| Minerál Klasická masáž celotelová 30 min. | 102 | 5 | 2 |
| Minerál Magnetoterapia | 2 372 | 1 892 | 1 587 |
| Minerál Oxymat | 3 070 | 2 101 | 1 538 |
| Minerál Parafínový zábal | 2 947 | 1 586 | 1 789 |
| Minerál Perličkový kúpeľ | 2 681 | 1 880 | 1 706 |
| Minerál Phyaction | 3 695 | 1 984 | 2 016 |
| Minerál Segmentová masáž | 588 | 468 | 0 |
| Minerál Ultrazvuk | 3 614 | 1 910 | 269 |
| Minerál masáž lávovými kameňmi | 4 | 1 | 0 |
| Minerál reflexná masáž chodidiel | 0 | 1 | 2 |
| Minerál celotelová masáž 40 min. | 8 | 1 | 0 |
| Spolu za balneoterapiu Minerál: | 27 196 | 17 762 | 12 448 |
| Spolu za balneoterapiu Krištáľ a Minerál: | 480 273 | 340 061 | 358 873 |
| Ošetrovacie dni spolu: | 182 092 | 125 844 | 132 790 |
| Priemerný počet procedúr na 1 ošetrovací deň | 2,64 | 2,70 | 2,70 |
| Výkony laboratória + EKG | 2 240 | 1 662 | 1 790 |
| Výkony na ambulanciách | 48 743 | 35 451 | 38 003 |
1.8 Ekonomika 2021
Podnikateľský plán na rok 2021 počítal s pokračujúcim vplyvom koronakrízy a nepriaznivej epidemiologickej situácie na vykonávanú činnosť spoločnosti. Preto si na rok 2021 spoločnosť stanovila cieľ dosiahnuť tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti v objeme 7 500 tis. EUR, čo predstavovalo 2%-ný medziročný nárast, ale je pod úrovňou priemerných výkonov spoločnosti za posledné roky.
V prvom štvrťroku doznievala druhá vlna šírenia koronavírusu a zavedené opatrenia na zamedzenie šírenia ochorenia mali nepriaznivý efekt na hospodárenie spoločnosti. Spoločnosť mala zvýšené náklady spojené s hygienickými opatreniami, zvýšenými nárokmi na čistiace a upratovacie činnosti, pravidelným testovaním klientov i zamestnancov. Na druhej strane nižšie tržby z dôvodu zredukovanej ubytovacej kapacity ubytovaním klientov samostatne na izbách (bez doplatku), zmenou štruktúry klientely (prevažne klienti zdravotných poisťovní), zavedením sezónnych zliav, oslobodením od platenia rôznych doplatkov, následkom uzatvorenia niektorých odbytových stredísk a poskytovania doplnkových služieb (výpadok tržieb za nájomné nebytových priestorov).
Spoločnosť mala vyššie osobné náklady vzhľadom k dosiahnutým výkonom, produktivita práce sa oproti roku 2020 mierne zvýšila, ale oproti roku 2019 je nižšia o viac ako 17%. Stav zamestnancov na pracovisku sa prísne sledoval a prispôsoboval jednotlivým prevádzkam a nižšia potreba zamestnancov sa riešila čerpaním dovoleniek a náhrad miezd z dôvodu prekážok na strane zamestnávateľa. Napriek výpadkom tržieb a zníženej obsadenosti nedošlo k prepúšťaniu zamestnancov. Na pokrytie osobných nákladov sme pokračovali v čerpaní dotácií z MPSVaR, z tzv. Prvej pomoci – finančného príspevku na udržanie pracovných miest.
V druhom a treťom štvrťroku sa situácia stabilizovala, obsadenosť liečebných domov bola blízko predkrízového maxima. V novembri sa situácia opäť významne zhoršila nástupom 3. vlny šírenia koronavírusu, čo malo za následok znížený dopyt po našich službách, niektorí klienti rušili pobyty alebo si posúvali ich termíny. Z tohto dôvodu, ale aj z dôvodu plánovaných rekonštrukčných prác došlo k uzatvoreniu prevádzky liečebných domov o niečo skôr ako po minulé roky, čo tiež negatívne ovplyvnilo hospodárenie spoločnosti.
Podľa podnikateľského plánu na rok 2021 bolo cieľom dosiahnuť zisk (po zdanení) vo výške 163 tis. EUR, skutočne dosiahnutý zisk (po zdanení) bol vo výške 170 tis. EUR. Pandemická situácia a rôzne obmedzenia v dôsledku opatrení Úradu verejného zdravotníctva na zmiernenie šírenia ochorenia Covid-19 spôsobili nižšiu obsadenosť a tým aj nižšie tržby ako po minulé roky. Vzhľadom k vysokému podielu fixných nákladov v kúpeľných podnikoch nie je možné vykryť výpadky tržieb úsporami v nákladoch. Tieto negatívne vplyvy však boli premietnuté v našich očakávaniach v podnikateľskom pláne. Dosiahnutý hospodársky výsledok, ktorý bol vyšší ako plánovaný, preto v tejto situácii hodnotíme kladne.
Porovnanie skutočných nákladov (bez dane z príjmov právnických osôb), výnosov, zisku z hospodárskej činnosti, z finančnej činnosti a za spoločnosť celkom za roky 2020 a 2021 a plánu na rok 2021 nám dokumentujú tabuľky č. 12, 13 a 14.
| Hospodársky výsledok celkom | Skutočnosť 2020 | Plán 2021 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Výnosy v EUR | 11 010 926 | 9 495 547 | 10 150 044 | 654 497 | 107% | -860 882 |
| Náklady v EUR | 10 808 875 | 9 242 062 | 9 910 666 | 668 604 | 107% | -898 209 |
| Zisk pred zdanením v EUR | 202 051 | 253 485 | 239 378 | -14 107 | 94% | 37 327 |
| Daň z príjmov | 76 079 | 90 000 | 69 832 | -20 168 | 78% | -6 247 |
| Zisk po zdanení | 125 972 | 163 485 | 169 546 | 6 061 | 104% | 43 574 |
Hospodársky výsledok z hospodárskej činnosti | Skutočnosť 2020 | Plán 2021 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Výnosy v EUR | 10 971 051 | 9 465 908 | 10 119 281 | 653 373 | 107% | -851 770 |
| Náklady v EUR | 10 684 077 | 9 147 359 | 9 821 068 | 673 709 | 107% | -863 009 |
| Zisk pred zdanením v EUR | 286 974 | 318 549 | 298 213 | -20 336 | 94% | 11 239 |
Hospodársky výsledok z finančnej činnosti | Skutočnosť 2020 | Plán 2021 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Výnosy v EUR | 39 875 | 29 639 | 30 763 | 1 124 | 104% | -9 112 |
| Náklady v EUR | 124 798 | 94 703 | 89 598 | -5 105 | 95% | -35 200 |
| Zisk pred zdanením v EUR | -84 923 | -65 064 | -58 835 | 6 229 | 90% | 26 088 |
| Hospodársky výsledok celkom - KONSOLIDOVANÝ | Skutočnosť 2020 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Výnosy v EUR | 8 417 875 | 9 475 190 | 1 057 315 |
| Náklady v EUR | 8 315 824 | 9 274 626 | 958 802 |
| Zisk pred zdanením v EUR | 102 051 | 200 564 | 98 513 |
| Daň z príjmov | 76 079 | 70 680 | -5 399 |
| Zisk po zdanení | 25 972 | 129 884 | 103 912 |
| Materská a dcérske spoločnosti | Výška zisku / straty |
| Kúpele Dudince, a.s. | 169 546 |
| HVT s.r.o. | 58 605 |
| AGT REAL s.r.o. | -929 |
| Spolu | 227 222 |
| Konsolidačné úpravy | -97 338 |
| Konsolidovaný hospodársky výsledok za obdobie | 129 884 |
Výnosy z hospodárskej činnosti
Čistý obrat - tržby z predaja tovaru a tržby z predaja služieb ( 8 853 431 EUR, r. 2020: 8 240 775 EUR) r.01 výkazu ziskov a strát
Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť boli na rok 2021 naplánované vo výške 7 500 tis. EUR, skutočne dosiahnuté tržby z našej hlavnej činnosti boli v objeme 7 913 tis. EUR, čo predstavuje plnenie plánu na 105,5%. Oproti roku 2020 vykazujeme navýšenie tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti o 529 tisíc EUR, čo predstavuje nárast o viac ako 7 %. Nárast zodpovedá zvýšeniu obsadenosti liečebných domov sledovanej počtom ošetrovacích dní o takmer 5% a miernemu zvýšeniu priemernej ceny za ošetrovací deň o 2%.
Skutočná výška tržieb za ostatné služby a predaný tovar bola v celkovej sume 941 tis. EUR a voči skutočnosti za rok 2020 to predstavujeme nárast o 83 tis. EUR, t.j. o takmer 10%. Plán bol splnený na 99%.
Objemy a štruktúra tržieb z predaja tovaru a služieb za konsolidovaný celok sú totožné s vykázanými tržbami materskej účtovnej jednotky, pretože čistý obrat dcérskych účtovných jednotiek pochádzal iba z prenájmu majetku materskej spoločnosti a v rámci konsolidovaného celku sa eliminovali transakcie v rámci skupiny.Podrobný prehľad tržieb za roky 2021 a 2020 v porovnaní s plánom na rok 2021 nám dokumentuje nasledovná tabuľka:
Tabuľka č. 17
Prehľad tržieb | Skutočnosť 2020 | Plán 2021 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Čistý obrat | 8 240 775 | 8 450 597 | 8 853 430 | 402 833 | 104,77% | 612 655 |
| Tržby z predaja služieb ( okrem tržby z predaja jedál, nápojov a tovaru na odbytových strediskách) | 7 940 724 | 8 119 609 | 8 536 996 | 417 387 | 105,14% | 596 272 |
| Tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti | 7 383 248 | 7 500 000 | 7 912 726 | 412 726 | 105,50% | 529 478 |
| -poistenci zdravotných poisťovní v skupine A | 2 939 285 | 2 086 680 | 2 610 298 | 523 618 | 125,09% | -328 987 |
| - poistenci zdravotných poisťovní v skupine B | 1 766 774 | 1 750 919 | 1 705 963 | -44 956 | 97,43% | -60 811 |
| - poistenci ZP - ambulanti | 28 902 | 0 | 34 818 | 34 818 | 5 916 | |
| z toho tržby od zdravotných poisťovní | 3 556 164 | 2 870 590 | 3 224 359 | 353 769 | 112,32% | -331 805 |
| - samoplatci (bez doplatkov a príplatkov poistencov a rod. príslušníkov firemnej klientely) | 1 821 923 | 2 285 387 | 2 482 362 | 196 975 | 108,62% | 644 838 |
| - cestovné kancelárie | 347 038 | 590 144 | 363 631 | -226 513 | 61,62% | 16 593 |
| - firmy | 479 326 | 786 870 | 715 654 | -71 216 | 90,95% | 251 929 |
| Tržby za prenájom park.miesta | 26 409 | 31 912 | 34 336 | 2 424 | 107,60% | 7 927 |
| Tržby z vitálneho sveta (vstupy, procedúry vo Vitál. svete Welnea) | 24 162 | 26 021 | 22 761 | -3 260 | 87,47% | -1 401 |
| Tržby z kúpaliska (vstupy, prenájom priestorov) | 143 271 | 158 000 | 189 282 | 31 282 | 119,80% | 46 011 |
| Tržby zo športovísk, RH bazén | 6 864 | 7 105 | 6 629 | -476 | 93,30% | -235 |
| Tržby za zamestnaneckú stravu | 29 673 | 31 651 | 31 705 | 54 | 100,17% | 2 032 |
| Tržby za predané teplo | 145 949 | 176 014 | 196 336 | 20 322 | 111,55% | 50 387 |
| Tržby z prenájmu nehnuteľností | 53 475 | 57 113 | 54 127 | -2 986 | 94,77% | 652 |
| Tržby z práčovne | 2 583 | 1 942 | 2 623 | 681 | 135,07% | 40 |
| Tržby za transfery pacientov | 2 778 | 400 | 1 947 | 1 547 | 486,75% | -831 |
| Tržby z bytového hospodárstva | 12 241 | 17 325 | 15 492 | -1 833 | 89,42% | 3 251 |
| Tržby za záhradnícke práce | 90 819 | 95 000 | 47 494 | -47 506 | 49,99% | -43 325 |
| Tržby za ost.posk.služby (inde neuvedené) | 19 252 | 17 126 | 21 538 | 4 412 | 125,76% | 2 286 |
| Tržby z predaja jedál a nápojov na odbytových strediskách | 266 450 | 293 888 | 276 632 | -17 256 | 94,13% | 10 182 |
| z toho : reštaurácia Rubín | 44 627 | 47 000 | 28 625 | -18 375 | 60,90% | -16 002 |
| lobby bar Rubín | 57 255 | 65 000 | 68 535 | 3 535 | 105,44% | 11 280 |
| lobby bar Minerál | 19 930 | 22 000 | 22 778 | 778 | 103,54% | 2 848 |
| kaviareň Smaragd | 40 659 | 45 000 | 36 926 | -8 074 | 82,06% | -3 733 |
| vitálny svet Welnea | 1 222 | 1 200 | 1 207 | 7 | 100,58% | -15 |
| kúpalisko Dudinka | 76 619 | 85 500 | 94 400 | 8 900 | 110,41% | 17 781 |
| šport bar | 2 973 | 3 000 | 3 334 | 334 | 111,13% | 361 |
| bufet pri reh.bazéne | 13 951 | 15 000 | 17 660 | 2 660 | 117,73% | 3 709 |
| akcie | 9 095 | 10 000 | 3 167 | -6 833 | 31,67% | -5 928 |
| ostatné | 119 | 188 | 0 | -188 | 0,00% | -119 |
| Tržby z predaja tovaru na odbytových strediskách | 33 601 | 37 100 | 39 802 | 2 702 | 107,28% | 6 201 |
| z toho : recepcia Rubín | 17 146 | 18 800 | 18 659 | -141 | 99,25% | 1 513 |
| recepcia Smaragd | 10 507 | 12 600 | 15 479 | 2 879 | 122,85% | 4 972 |
| recepcia Minerál | 4 949 | 5 500 | 5 510 | 10 | 100,18% | 561 |
| vitálny svet Welnea | 103 | 200 | 107 | -93 | 53,50% | 4 |
| kúpalisko Dudinka | 0 | 0 | 40 | 40 | x | 40 |
| šport bar | 1 | 0 | 1 | 1 | x | 0 |
| bufet pri reh.bazéne | 0 | 0 | 0 | 0 | x | 0 |
| ostatné | 895 | 0 | 6 | 6 | x | -889 |
Pozn: tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti v tejto tabuľke sú z dôvodu korektného porovnania s obchodným plánom vykázané podľa tzv. upravených segmentov, t.j. tržby sú započítané do segmentu, s ktorým súvisia, bez ohľadu na zdroj, z ktorého pochádzajú, napr. tržby za poistencov zdravotných poisťovní sú aj vrátane doplatkov za ubytovanie a stravu poistencov v skupine B, ako aj príplatkov za jednolôžkové izby a iné, ktorú si klienti hradia zo súkromných zdrojov (ako samoplatcovia).
Z celkových tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti vo výške 7 912 726 EUR v oboch liečebných domoch a v kúpeľnom hoteli Minerál predstavovali:
- 45,61 % tržby od samoplatiacich klientov (3 609 082 EUR), v minulom roku 40,64 % (3 000 720 EUR)
- 40,75 % tržby zo zdravotných poisťovní (3 224 359 EUR), v minulom roku 48,17 % (3 556 164 EUR)
- 9,04 % tržby od firiem a združení (715 654 EUR), v minulom roku 6,49% (479 326 EUR).
- 4,60 % tržby od cestov. kancelárií a agentúr (363 631 EUR), v minulom roku 4,70 % (347 038 EUR)
Graf č. 21 Štruktúra tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti
Pri analýze štruktúry tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti podľa jednotlivých segmentov sme zaznamenali takýto vývoj:
Tržby zo zdravotných poisťovní zaznamenali najväčší medziročný percentuálny prepad v štruktúre všetkých segmentov, oproti roku 2020 boli nižšie o 332 tis. EUR. Dôvodom je pandémia ochorenia Covid-19. V roku 2020 po vypuknutí pandémie tvorili hlavnú časť klientely poistenci zdravotných poisťovní. Okrem letných mesiacov bol záujem zo strany samoplatcov oveľa menší ako po minulé roky. Na druhej strane, v roku 2021 k nám prichádzalo väčšie množstvo samoplatcov, a tým klesol podiel v segmente zdravotných poisťovní.
Tržby za poistencov v skupine A (ktorým príslušná zdravotná poisťovňa hradí celý liečebný pobyt) sa znížili oproti roku 2020 o 12% a objem tržieb za poistencov s indikáciami v skupine B (za ktorých zdravotná poisťovňa hradí iba liečenie) sa medziročne znížili o 3%.
Graf č. 22
AMB - ambulantná kúpeľná liečba
Tabuľka č. 18 Tržby za kúpeľnú starostlivosť podľa jednotlivých zdravotných poisťovní
Tržby od zdravotných poisťovní | 2019 | 2020 | 2021 |
Dôvera zdravotná poisťovňa, a. s. | 1 335 077 | 1 202 504 | 1 032 272 |
UNION zdravotná poisťovňa, a. s. | 116 995 | 143 460 | 148 408 |
Všeobecná zdravotná poisťovňa, a. s. | 2 801 971 | 2 210 200 | 2 043 679 |
Spolu | 4 254 043 | 3 556 164 | 3 224 359 |
Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť od samoplatcov za rok 2021 medziročne vzrástli o 12 %, t.j. 608 tis. EUR, čo predstavuje najväčší medziročný nárast v EUR spomedzi jednotlivých segmentov. Do tejto skupiny tržieb sú započítané aj doplatky poistencov v skupine B, ktorí si časť služieb ( ubytovanie a stravu) hradia z vlastných prostriedkov. V tejto kategórii (poistenci v skupine B) však konštatujeme medziročný pokles o takmer 57 tis. EUR.
V segmente tržieb od cestovných kancelárií a agentúr bol zaznamenaný medziročný nárast o 17 tis. EUR, ale plán bol splnený iba na 62 %.
Tabuľka č. 19 Prehľad cestovných kancelárií s najväčšími obratmi (zoradené podľa dosiahnutého obratu za rok 2021)
| Rok | 2019 | 2020 | 2021 |
| Tržby od cestovných kancelárií spolu | 751 406 | 347 038 | 363 631 |
| Sunflowers agency s.r.o. | 156 049 | 100 823 | 139 958 |
| Relaxos s.r.o. | 116 755 | 81 285 | 79 829 |
| Kysuca Tour, s.r.o. (býv.klienti CK Fifo) | 74 819 | 23 166 | 23 426 |
| DS Touristik GmbH | 43 254 | 43 014 | 21 881 |
| Sorger, s.r.o. | 6 143 | 14 111 | 13 750 |
| SATUR TRAVEL, a.s. | 13 202 | 14 256 | 12 970 |
| Selta Med GmBH | 22 071 | 7 884 | 10 603 |
| Mária Vahančíková TROPI TOUR | 6 832 | 1 897 | 7 490 |
| Lupták Ladislav | 20 047 | 16 208 | 7 282 |
| Spa Travel, GmbH | 21 650 | 6 323 | 5 005 |
Segment tržieb za rekondičné pobyty firiem a záujmových združení v roku 2021 zaznamenal najväčšie medziročné tempo rastu, medziročne sa zvýšili o 236 tis. EUR. Plán bol splnený na 91%.
Tabuľka č. 20
| Tržby od korporátnej klientely | 2019 | 2020 | 2021 |
| Tržby spolu | 973 104 | 479 326 | 715 654 |
Vývoj tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti podľa jednotlivých segmentov trhu za obdobie rokov 2004 – 2021 nám dokumentuje nasledovný graf č. 23
Graf č. 23
Tržby od samoplatcov za rok 2021 v celkovej sume 3 609 082 EUR pozostávajú z: - - tržieb za pobyty v sume 2 197 965 EUR (liečebné pobyty 1 902 900 EUR a pobyty bez zdravotného režimu 295 065 EUR),
- - doplatkov poistencov v skupine B (hradia ubytovanie a stravovanie) vo výške 872 540 EUR,
- - ďalších príplatkov (napr. za jednoposteľovú izbu, apartmán, výber LD Rubín pri poistencoch VšZP, doplatky za zrekonštruované poschodie LD Smaragd) v sume 382 384 EUR,
- - úhrad za služby súvisiace so zdravotnou starostlivosťou v sume 84 164 EUR
- - tržieb z predaja procedúr a ambulantnej kúpeľnej liečby v sume 71 194 EUR (bez procedúr predaných vo Vitálnom svete Wellnea)
- - ostatných bližšie nešpecifikovaných služieb v sume 835 EUR
Graf č. 24 Štruktúra tržieb od samoplatcov 2012 – 2021
Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (1 211 695 EUR, r. 2020 : 2 679 564 EUR) r.09 výkazu ziskov a strát
Tabuľka č. 21
Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti | Skutočnosť 2020 | Plán 2021 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti | 2 679 564 | 960 052 | 1 211 695 | 251 643 | 126,21% | -1 467 869 |
| Výnosy z odpísaných pohľadávok | 1 871 422 | 0 | 0 | 0 | x | -1 871 422 |
| Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti | 808 142 | 960 052 | 1 211 695 | 251 643 | 126,21% | 403 553 |
| z toho : zúčtovanie dotácie z fondov EÚ | 119 913 | 119 911 | 119 911 | 0 | 100,00% | -2 |
| zúčtovanie darov na nákup DHM | 14 707 | 12 757 | 14 008 | 1 251 | 109,81% | -699 |
| nároky na náhradu škody | 28 116 | 3 500 | 426 | -3 074 | 12,17% | -27 690 |
| ročné vysp.koeficientu DPH | 0 | 0 | 0 | 0 | x | 0 |
| zúčtovanie bonus.poukážok | 13 085 | 11 675 | 14 755 | 3 080 | 126,38% | 1 670 |
| odpis premlčaných záväzkov | 284 | 0 | 0 | 0 | x | -284 |
| finančný príspevok na udržanie pracovných miest + odmeny zdrav.zamestnacov | 626 643 | 807 309 | 772 653 | -34 656 | 95,71% | 146 010 |
| finančný príspevok - schéma štátnej pomoci cestovnému ruchu | 0 | 0 | 284 802 | 284 802 | x | 284 802 |
| finančný príspevok na zabezpečenie praktického vyučovania žiakov | 4 900 | 4 900 | 4 900 | 0 | 100,00% | 0 |
| ostatné | 494 | 0 | 240 | 240 | x | -254 |
V oblasti výnosov z hospodárskej činnosti (HČ) konštatujeme plnenie plánu na 126%, skutočné výnosy z HČ boli vyššie ako plánované o 252 tis. EUR. Výnosy z postupného “rozpúšťania“ prijatých dotácií a darov priznaných a vyplatených v minulosti na projekty Prestavba kúpeľov, Rekonštrukciu rehabilitačného bazéna pri LD Rubín, Rekonštrukciu LD Smaragd spolu s technológiou kuchyne a na zdravotnícke prístroje a zariadenia boli takmer na plánovanej úrovni a celkovo predstavovali 134 tis. EUR. Dotácie poskytnuté na DHM musia byť zúčtované v časovej a vecnej súvislosti s účtovnými odpismi počas doby ich odpisovania.
Finančný príspevok na udržanie pracovnýchmiest sme čerpali z Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny v rámci tzv. Prvej pomoci podľa opatrenia 3B, výška ktorého sa odvíjala v závislosti od poklesu tržieb oproti referenčnému obdobiu z roka 2019. Túto pomoc sme koncom roka 2021, kedy sme mali výrazné výpadky tržieb, už nemohli využiť, pretože v platnosti ostalo iba opatrenie 3A, pri ktorom bolo možné čerpať iba finančný príspevok na refundáciu náhrad miezd zamestnancov pri prekážkach na strane zamestnávateľa. Celkový objem príspevku z Prvej pomoci zúčtovaný v roku 2021 bol v sume 737 tis. EUR.
Okrem toho sme z Ministerstva zdravotníctva SR čerpali jednorázový príspevok pre zdravotníckych zamestnancov (tzv. Covid-odmeny) v celkovej sume 36 tis. EUR, ktorý bol zdravotníckym zamestnancom zúčtovaný v mzde za mesiac december.
Boli sme úspešní pri žiadosti o finančný príspevok v rámci Schémy štátnej pomoci na podporu podnikov v CR - dotácie na fixné náklady z Ministerstva dopravy a výstavby SR a čerpali sme dotáciu v celkovej sume 285 tis. EUR. Bonusy za objem zrealizovaných nákupov materiálu a tovaru u zmluvného dodávateľa boli zúčtované v sume takmer 15 tis. EUR a zvyšok tvorili náhrady škôd na majetku, finančné príspevky na zabezpečenie praktického vyučovania učňov a zúčtovanie inventúrnych prebytkov zásob.
Tabuľka č. 22 Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK
| Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK | Skutočnosť 2020 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť 2021 -skutočnosť 2020 |
| Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti | 2 679 564 | 1 303 749 | -1 375 815 |
Celkové náklady z hospodárskej činnosti za rok 2021 boli v sume 9 821 tis. EUR, čo znamená prekročenie plánovaných nákladov o viac ako 7%, ale zároveň konštatujeme identické navýšenie aj na strane výnosov z hospodárskej činnosti voči plánovaným. V rámci štruktúry nákladov z hospodárskej činnosti bolo najväčšie prekročenie oproti plánu v osobných nákladoch. Naopak najväčšie úspory oproti plánu vychádzajú pri nákladoch na opravy a udržiavanie a v ostatných nákladoch na hospodársku činnosť.
Tabuľka č. 23 Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti
Náklady z hospodárskej činnosti | Skutočnosť 2020 | Plán 2021 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Spotreba materiálu | 1 160 777 | 1 204 165 | 1 217 698 | 13 533 | 101,12% | 56 921 |
| z toho : spotreba potravín (na stravovanie klientov, zamestnancov, akcie) | 674 755 | 724 802 | 714 566 | -10 236 | 98,59% | 39 811 |
| spotreba ostatného materiálu (čistiaci, hygienický, zdravotnícky, údržbársky, propagačný, OPP...) | 371 091 | 357 975 | 376 848 | 18 873 | 105,27% | 5 757 |
| spotreba materiálu na odbytových strediskách | 114 931 | 121 388 | 126 284 | 4 896 | 104,03% | 11 353 |
| Spotreba energie | 627 267 | 695 358 | 681 592 | -13 766 | 98,02% | 54 325 |
| Náklady na predaný tovar | 22 901 | 25 730 | 27 789 | 2 059 | 108,00% | 4 889 |
| Opravy a udržovanie | 384 138 | 492 089 | 338 980 | -153 109 | 68,89% | -45 158 |
| Cestovné | 4 364 | 3 689 | 1 603 | -2 086 | 43,45% | -2 761 |
| Náklady na reprezentáciu | 22 783 | 21 800 | 33 379 | 11 579 | 153,11% | 10 596 |
| Ostatné služby | 707 740 | 785 325 | 832 879 | 47 554 | 106,06% | 125 139 |
| Osobné náklady | 4 269 470 | 4 278 831 | 5 051 145 | 772 314 | 118,05% | 781 675 |
| Dane a poplatky | 78 535 | 81 697 | 80 525 | -1 172 | 98,57% | 1 990 |
| Zostatková cena DHM | 292 | 0 | 0 | 0 | x | -292 |
| Dary | 8 705 | 8 700 | 9 744 | 1 044 | 112,00% | 1 039 |
| Zmluvné pokuty a penále | 3 606 | 3 899 | 4 035 | 136 | 103,48% | 429 |
| Odpis pohľadávky | 1 871 422 | 0 | 0 | 0 | x | -1 871 422 |
| Ostatné pokuty a penále | 563 | 0 | 0 | 0 | x | -563 |
| Tvorba opravných položiek | 2 256 | 2 000 | 89 711 | 87 711 | 4485,57% | 87 456 |
| Ostatné náklady na hospodársku činnosť | 587 498 | 627 229 | 538 945 | -88 284 | 85,92% | -48 553 |
| Manká a škody | 704 | 284 | 523 | 239 | 184,05% | -182 |
| Odpisy a opravné položky k DHM a DHNM | 931 056 | 916 563 | 912 520 | -4 043 | 99,56% | -18 537 |
| Náklady z hospodárskej činnosti spolu | 10 684 077 | 9 147 359 | 9 821 068 | 673 709 | 107,37% | -863 010 |
Predstavovali 28 tis. EUR a pri tržbách za predaný tovar vo výške takmer 40 tis. EUR bola priemerná obchodná prirážka 43,23 % (vlani 46,73 %). Ide o nevýznamnú zložku našich tržieb - zahŕňame sem iba tržby za predaný tovar v nezmenenom stave na jednotlivých recepciách, kúpalisku a vo vitálnom svete Welnea.
Výrobná spotreba - spotreba materiálu a energie (1 899 289 EUR, r. 2020 : 1 788 044 EUR) r. 12 výkazu ziskov a strát
V spotrebe materiálu za rok 2021 konštatujeme čerpanie plánu na 101% - plánované náklady na túto oblasť boli v sume 1 204 tis. EUR a skutočná spotreba bola v sume 1 218 tis. EUR. V najvýznamnejšej kategórii týchto nákladov - v spotrebe potravín, síce v súhrne vykazujeme úsporu oproti plánu, ale pri analýze surovinových nákladov vo všetkých skupinách stravníkov bola skutočná spotreba potravín v priemere vyššia o 4% oproti našim interným normám. Vyššie náklady z okruhu ostatných nákladov na spotrebu materiálu oproti plánu konštatujeme v spotrebe liekov (o 6 tis. EUR), v spotrebe ochranných pracovných prostriedkov (o 13 tis. EUR), v spotrebe skla, porcelánu a potrieb pre kuchyňu (o 5 tis. EUR). V spotrebe materiálu na odbytových strediskách súvisiacej s predajom konštatujeme vyššie náklady ako boli plánované o 4%, na druhej strane však tržby z predaja jedál a nápojov na všetkých odbytových strediskách boli pod plánovanou úrovňou (plnenie plánu na 94%). Indikuje to zníženie obchodných marží, prevažne z dôvodu zvyšujúcich sa cien surovín na vstupe koncom roka 2021 a potrebu promptnejšie reagovať na meniace sa podmienky.
V nákladoch na energie za rok 2021 konštatujeme čerpanie plánu za všetky druhy energií na 98% - plánované náklady boli v sume 695 tis. EUR a skutočná spotreba bola iba v sume 682 tis. EUR. V nákladoch na spotrebu elektrickej energie máme prekročenie plánovaných nákladov o necelé 2 %, ale v nákladoch na spotrebu zemného plynu bola úspora vo výške viac ako 19 tis. EUR oproti plánu.
Služby (účtovná skupina 51: 1 206 842 EUR, r. 2020 : 1 119 025 EUR) r. 14 výkazu ziskov a strát
Plán nákladov na externe dodávané služby počítal s celkovým objemom 1 303 tis. EUR, skutočné náklady boli na úrovni 1 207 tis. EUR, čo predstavovalo čerpanie na úrovni 93% plánu. V rámci prijatých úsporných opatrení sa prehodnotili aj náklady na služby, väčšinou však ide o zazmluvnené služby a vzhľadom na ich charakter ich ani nie je možné zrušiť (napr. strážna služba, náklady na internet, telefónne poplatky, prevádzka TKR, nájomné, právna pomoc, náklady na audítorské služby, poplatky za údržbu softvéru, atď). Z dôvodu pretrvávajúcej pandemickej situácie boli aj v roku 2021 obmedzené zahraničné služobné cesty, rušili sa účasti na výstavách, z dôvodu zákazu hromadných podujatí sa ušetrili aj plánované prostriedky určené na kultúrne podujatia.
Opravy a údržba (338 980 EUR, r. 2020 : 384 138 EUR)
Plán nákladov na opravy a údržbu na rok 2021 predpokladal objem opráv v sume 492 tis. EUR, z toho náklady na revízie a servis technických zariadení predstavovali výšku 50 tis. EUR. Sem patria hlavne servisné práce na kuchynských a práčovníckych zariadeniach, servisy automobilov, požiarnych a elektrických zariadení a servisy a revízie výťahov. Skutočné náklady na opravy a údržbu boli v celkovej sume 339 tis. EUR, čo predstavuje čerpanie plánu na úrovni 69%. Nedočerpanie plánových nákladov je z dôvodu posunu realizácie plánovaných akcií do ďalšieho roka.
Tabuľka č. 24 Prehľad nákladov na opravy a udržovanie
| Náklady na opravu a údržbu DHM v EUR | 2021 | 2 020 | 2019 | 2018 |
| oprava a údržba motorových vozidiel, pracovných strojov, bicyklov, nástrojov a elektrospotrebičov | 14 406 | 12 080 | 19 766 | 14 882 |
| maliarske, murárske a natieračské práce, opravy objektov | 8 555 | 14 993 | 15 237 | 70 878 |
| opravy okien, dodávka a montáž okenného kovania a žalúzií, oprava automatických dverí | 4 829 | 1 544 | 14 001 | 7 030 |
| opravy a izolácie striech | 43 038 | 0 | 0 | 19 723 |
| oprava prístupovej komunikácie | 6 150 | 0 | 0 | 142 520 |
| pokládky podlahových krytín (v r.2019 5.a 6. NP v LD Smaragd, r 2021 spojovacia chodba, oprava bridlicovej dlažby) | 18 291 | 0 | 20 110 | 0 |
| výmena a opravy vodovodných a kanalizačných potrubí | 0 | 0 | 0 | 1 240 |
| čistenie odpadových kanálov minerálnej vody, oprava potrubia na rozvode minerálnej vody | 1 486 | 5 920 | 0 | 0 |
| chemické čistenie vrtuS-6 a revitalizácia zdroja, revízia technického stavu vrtu S-3 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| oprava, servisné služby a preventívna údržba elektronických systémov obsluhy | 1 911 | 0 | 8 037 | 4 982 |
| opravy a revízie EPS, has. prístrojov a požiarnych uzáverov | 10 327 | 13 288 | 13 325 | 7 338 |
| oprava a servis vzduchotechnických a klimatizačných zariadení | 29 057 | 28 701 | 10 188 | 12 919 |
| opravy a servisy výťahov | 7 713 | 8 306 | 10 427 | 23 650 |
| opravy, udržovanie a servis zariadení v kotolni, výmenníkovej stanici, kontrola a čistenie komínov a dymovodov | 9 759 | 6 640 | 13 316 | 12 664 |
| opravy a prehliadky elektrickej inštalácie a zariadení | 4 655 | 11 569 | 9 601 | 3 674 |
| čistenie výmenníkov a vyvíjača pary | 0 | 350 | 350 | 1 936 |
| oprava a údržba práčovníckych zariadení | 5 128 | 15 438 | 16 820 | 5 319 |
| opravy a preventívne prehliadky chladiarenských zariadení | 1 244 | 7 113 | 2 881 | 9 725 |
| opravy kuchynských zariadení | 10 526 | 20 259 | 9 031 | 12 142 |
| opravy bazénov, sáun a toboganov | 5 216 | 18 023 | 15 996 | 6 621 |
| oprava budovy akumulácie minerálnej vody | 0 | 0 | 7 377 | |
| údržba odpadových systémov | 6 661 | 8 124 | 8 513 | 8 174 |
| opravy a údržba zariadení súvisiacich s monitorovaním minerálnych vôd | 0 | 1 758 | 340 | 1 655 |
| opravy a údržba zariadení na úpravu vody, dávkovacích zariadení, vodomerov | 0 | 575 | 0 | 3 593 |
| opravy a udržovanie zdravotníckych zariadení a techniky | 10 376 | 3 991 | 7 234 | 9 383 |
| opravy vo Vit. svete Welnea - výmena obkladov, dlažby, sanity, obložiek a dvier + opravy šatní a sociálnych zariadení v Thai Wellness | 0 | 31 672 | 61 048 | 0 |
| opravy na izbách -Slobodáreň | 0 | 0 | 9 907 | 0 |
| oprava a rekonštrukcia apartmánov v LD Smaragd | 0 | 70 637 | 4 985 | 0 |
| výmena poškodených skiel, presklených stien | 6 094 | 18 079 | 11 731 | |
| práce a opravy pred Krištáľom – oprava plochy, oprava a čistenie pitných váz, oprava a čistenie sochy a terasy | 0 | 64 247 | ||
| oprava fasády | 125 752 | |||
| opravy nábytku, ostatné inde neuvedené | 7 806 | 20 832 | 18 268 | 6 922 |
338 980 384 138 301 112 394 347
Osobné náklady (5 051 144 EUR, r. 2020 : 4 269 470 EUR), r. 15 výkazu ziskov a strát
Spomedzi nákladov z hospodárskej činnosti (HČ), tak ako po minulé roky, tvorili najväčší objem osobné náklady, avšak prvýkrát ich podiel na celkových nákladoch z HČ prekročil 50 %. Súvisí to s vyšším kmeňovým stavom zamestnancov vo vzťahu k potrebám prevádzky v podmienkach mimoriadnej situácie. Z ročných výstupov vychádza 6 %-ný medziročný rast produktivity práce (vypočítaná ako podiel pridanej hodnoty a počtu odpracovaných hodín), kým priemerná mzda vzrástla medziročne o viac ako 13% ( ale iba o 11 % oproti roku 2019). Uvedomujeme si, že rýchlejšie tempo rastu miezd ako produktivity práce neprispieva k zdravému vývoju spoločnosti, ale hodnotíme to ako krátkodobý prechodný stav spôsobený vonkajšími neovplyvniteľnými faktormi.
Podrobnejšie sa k ľudským zdrojom a ekonomike práce venujeme v samostatnej kapitole.
Dane a poplatky (80 525 EUR, r. 2020: 78 535 EUR), r.20 výkazu ziskov strát
Sumárne náklady za dane a poplatky (daň z nehnuteľností, poplatok za zber a zneškodnenie odpadov, poplatky za vypúšťanie odpadových vôd, za využívanie minerálnej vody, atď. ) boli takmer na úrovni plánovaných nákladov, ich čerpanie bolo na úrovni 99 % plánu (úsporu konštatujeme v poplatkoch za vypúšťanie odpadových vôd).
Odpisy dlhodobého nehmotného a hmotného majetku (DNHM) (912 520 EUR, r. 2020 : 931 348 EUR), r. 21 výkazu ziskov a strát
Objem odpisov DNHM bol medziročne nižší o takmer 19 tis. EUR, ale blízko plánovanej hodnoty. Najväčší, až 68% podiel predstavujú odpisy nehnuteľného majetku. Odpisy hnuteľného dlhodobého hmotného majetku so vstupnou cenou vyššou ako 1700 EUR predstavovali 13,5% podiel, odpisy drobnéhodlhodobého hmotného majetku takmer 17% podiel a zvyšok tvorili odpisy dlhodobého nehmotného majetku.
Dlhodobý majetok zaradený do používania v roku 2021 bol v celkovej sume 245 223 EUR ( v roku 2020 v sume 612 391 EUR), zoznam majetku je na str. 20. Výdavky na obstaranie dlhodobého majetku však boli vyššie ako v roku 2020 (rok 2021 : 464 tisíc EUR, rok 2020 : 432 tisíc EUR, viď prehľad peňažných tokov na str. 63). Je to z dôvodu poskytnutia dodávateľského úveru a splácania investičných faktúr od jedného dodávateľa v splátkach.
Dlhodobý nehmotný majetok je odpísaný na 97%, dlhodobý hmotný majetok - stavby sú odpísané na 45% a zostatková cena samostatných hnuteľných vecí a súboru hnuteľných vecí tvorí 21% z ich vstupnej ceny.
Ostatné náklady na hospodársku činnosť ( vrátane účtov 543-Dary, 544-Zmluvné pokuty a penále, 545-Ostatné pokuty a penále, 546-Odpis pohľadávky, 548-Ostatné náklady z HČ : 553 247 EUR, r. 2020 : 2 472 499 EUR) r. 26 výkazu ziskov a strát
V tejto skupine nákladov sa očakávala spotreba v objeme 640 tis. EUR, skutočná spotreba bola iba na úrovni 553 tis. EUR, čo predstavuje úsporu o 14% oproti plánu. Významný podiel v tejto skupine majú náklady z neuplatnenej DPH na vstupe, plán počítal s nákladmi 462 tis. EUR, jej skutočná výška bola na úrovni 437 tis. EUR. V priebehu roka bol používaný koeficient DPH na úrovni 0,15 (z predchádzajúceho roka) a po vykonaní vyúčtovania za rok 2021 sa jeho hodnota nezmenila.
Ďalšou dôležitou položkou v tejto skupine nákladov sú riadne a mimoriadne členské príspevky. Spoločnosť poskytla riadne členské príspevky Asociácii slovenských kúpeľov a žriediel, občianskemu združeniu Balnea Cluster Dudince, Oblastnej organizácii cestovného ruchu v Dudinciach a Slovenskej obchodnej a priemyselnej komore v celkovej sume 20 tis. EUR a mimoriadne členské príspevky Oblastnej organizácii cestovného ruchu a Asociácii slovenských kúpeľov v celkovej sume 60 tis. EUR (plánovalo sa 120 tis. EUR).
Náklady na zákonné, havarijné poistenie vozidiel, poistenie majetku, poistenie zodpovednosti prevádzkovateľa zdravotníckeho zariadenia, poistenie zodpovednosti za škodu a poistenie počas zahraničných pracovných miest boli v celkovej výške 22 tis. EUR, v pláne bolo 23 tis. EUR.
Aj v roku 2021 sme sa podieľali na poskytovaní duálneho vzdelávania siedmim žiakom Strednej odbornej školy služieb v Leviciach a zároveň im poskytli podnikové štipendium.
Spoločnosť darovala prostredníctvom Nadácie SOV a SOŠV liečebné pobyty určené sociálne slabším športovcom, olympionikom v celkovej hodnote 9 744 EUR.
Nižšie uvádzame štruktúru nákladov z hospodárskej činnosti za roky 2021 a 2020. Z dôvodu porovnateľnosti sme v grafe za rok 2020 vylúčili vplyv nákladov na odpis pohľadávky na celkovú štruktúru nákladov z hospodárskej činnosti, keďže išlo o výnimočnú položku v celkovej výške až 1 871 422 EUR a v takej istej výške bola aj na strane výnosov. Vidíme, že najrýchlejším tempom rástol podiel osobných nákladov. Kým v roku 2020 bol jeho podiel na úrovni 48,45%, v roku 2021 vrástol až na 51,43%.
Grafy č. 25 a 26
Graf č. 27Náklady z hospodárskej činnosti konsolidovaného celku predstavovali 9 916 tis. EUR, boli vyššie o 95 tis. EUR oproti nákladom z HČ v materskej účtovnej jednotke. Tieto náklady boli eliminované o náklady za služby poskytnuté v rámci skupiny – fakturované nájomné za majetok dcérskych účtovných jednotiek a navýšené o náklady za energie, externe dodávané služby z tretích strán, dane a poplatky, poistenie a odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku dcérskych účtovných jednotiek.
Tabuľka č. 25 Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK
| Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK | Skutočnosť 2020 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Spotreba materiálu a energie | 1 788 044 | 1 903 535 | 115 491 |
| Náklady na predaný tovar | 22 901 | 27 789 | 4 888 |
| Služby | 1 119 025 | 936 103 | -182 922 |
| Osobné náklady | 4 369 471 | 5 164 116 | 794 645 |
| Dane a poplatky | 78 535 | 88 288 | 9 753 |
| Zostatková cena DHM | 292 | 0 | -292 |
| Ostatné náklady na hospodársku činnosť | 2 472 498 | 558 215 | -1 914 283 |
| Tvorba opravných položiek | 2 256 | 89 712 | 87 456 |
| Odpisy a opravné položky k DHM a DHNM | 931 056 | 1 148 674 | 217 618 |
| Náklady z hospodárskej činnosti spolu | 10 784 078 | 9 916 432 | -867 646 |
Výnosy z finančnej činnosti
Podľa porovnávacej tabuľky výnosov z finančnej činnosti je zrejmé, že skutočné výnosy z finančnej činnosti
sa vyvíjali takmer v súlade s plánom.
Tabuľka č. 26 Štruktúra výnosov z finančnej činnosti
| Štruktúra výnosov z finančnej činnosti | Skutočnosť 2020 | Plán 2021 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Tržby z predaja cenných papierov a podielov | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Výnosy z dlhodobého fin. majetku | 39 760 | 29 546 | 30 687 | 1 141 | 103,86% | -9 073 |
| Výnosy z krátkodobého fin. majetku | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Výnosové úroky | 110 | 93 | 70 | -23 | 75,27% | -40 |
| Kurzové zisky | 5 | 0 | 6 | 6 | x | 1 |
| Ostatné výnosy z finančnej činnosti | 0 | 0 | 0 | 0 | x | 0 |
| Výnosy z finančnej činnosti spolu | 39 875 | 29 639 | 30 763 | 1 124 | 103,79% | -9 112 |
Výnosy z dlhodobého finančného majetku predstavujú úroky z dlhodobých pohľadávok, ktoré má spoločnosť
voči dcérskym účtovným jednotkám HVT, s.r.o. a AGT REAL, s.r.o.
Dcérske účtovné jednotky v roku 2021 nemali žiadne finančné výnosy a z dôvodu eliminácie úrokov z dlhodobých pohľadávok v rámci skupiny finančné výnosy za konsolidovaný celok klesli na 76 €
Tabuľka č. 27 Štruktúra výnosov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK
| Štruktúra výnosov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK | Skutočnosť 2020 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Tržby z predaja cenných papierov a podielov | 0 | 0 | 0 |
| Výnosy z dlhodobého fin. majetku | 39 760 | 0 | 30 687 |
| Výnosy z krátkodobého fin. majetku | 0 | 0 | 0 |
| Výnosové úroky | 110 | 70 | 70 |
| Kurzové zisky | 5 | 6 | 6 |
| Ostatné výnosy z finančnej činnosti | 0 | 0 | 0 |
| Výnosy z finančnej činnosti spolu | 39 875 | 76 | 30 763 |
Náklady na finančnú činnosť
Nákladové úroky, kurzové straty (66 302 EUR, r. 2020 : 83 206 EUR), r. 51,52 výkazu ziskov a strát
Pozostávajú z úrokov z čerpaných dlhodobých úverov a kontokorentného úveru. Objem nákladových úrokov sme plánovali vo výške 67 tis. EUR, skutočnosť bola 66 tis. EUR. Úrokové sadzby na splácaných úveroch pozostávajú z dvoch zložiek : marže financujúcej banky a 3-mesačného euriboru a z dôvodu nulových sadzieb ECB ostali úrokové sadzby aj v roku 2021 nezmenené.
Ostatné náklady na finančnú činnosť(23 295 EUR, r. 2020 : 41 592 EUR), r. 54 výkazu ziskov a strát
Boli plánované vo výške 28 tis. EUR, skutočnosť bola vo výške 23 tis. EUR. V tejto časti nákladov sú zúčtované poplatky za vedenie bežných účtov, poplatky za platby klientov zrealizovaných prostredníctvom postterminálov, poplatky za prolongáciu a správu úverov, burzové poplatky súvisiace s umiestnením akcií na regulovanom voľnom trhu. Úsporu registrujeme v časti bankového poplatku za prolongáciu zmluvy ku kontokorentnému úveru, kde došlo k inkasu poplatku až v januári 2022.
Tabuľka č. 28Štruktúra nákladov z finančnej činnosti
Štruktúra nákladov z finančnej činnosti | Skutočnosť 2020 | Plán 2021 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť-plán | Plnenie plánu v % | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Predané cenné papiere a podiely | 0 | 0 | 0 | 0 | x | 0 |
| Úroky | 83 205 | 66 941 | 66 253 | -688 | 98,97% | -16 952 |
| Kurzové straty | 1 | 19 | 49 | 30 | x | 48 |
| Ostatné náklady na finančnú činnosť | 41 592 | 27 743 | 23 295 | -4 448 | 83,97% | -18 297 |
| Náklady z finančnej činnosti spolu | 124 798 | 94 703 | 89 597 | -5 106 | 94,61% | -35 201 |
Tabuľka č. 29Štruktúra nákladov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK
| Štruktúra nákladov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK | Skutočnosť 2020 | Skutočnosť 2021 | Rozdiel skutočnosť 2021-skutočnosť 2020 |
| Predané cenné papiere a podiely | 0 | 0 | 0 |
| Úroky | 83 205 | 70 482 | -12 723 |
| Kurzové straty | 1 | 49 | 48 |
| Ostatné náklady na finančnú činnosť | 41 592 | 23 295 | -18 297 |
| Náklady z finančnej činnosti spolu | 124 798 | 93 826 | -30 972 |
UKAZOVATEĽ | 2019 | 2020 | 2021 |
Okamžitá likvidita | 0,46 | 0,49 | 0,54 |
Bežná likvidita | 0,6 | 1,0 | 1,23 |
Čistý pracovný kapitál | -143 850 | -517 816 | -181 610 |
Obrat celkového majetku | 0,56 | 0,33 | 0,36 |
Obrat neobežného majetku | 0,69 | 0,41 | 0,45 |
Obrat obežného majetku | 2,99 | 1,58 | 1,74 |
Podiel neobežného majetku | 0,81 | 0,79 | 0,80 |
Priemerná doba inkasa pohľadávok | 12,86 | 42,91 | 38,66 |
Rentabilita celkového kapitálu | 0,05 | 0,01 | 0,01 |
Rentabilita vlastného kapitálu | 0,08 | 0,01 | 0,01 |
Rentabilita tržieb | 0,0931 | 0,0153 | 0,0192 |
Rentabilita nákladov | 0,0906 | 0,0116 | 0,0171 |
Podiel cudzieho a vlastného kapitálu | 0,27 | 0,21 | 0,19 |
Celková zadlženosť | 0,19 | 0,15 | 0,14 |
Nákladová náročnosť tržieb | 0,91 | 0,99 | 0,98 |
Čistá zadlženosť | 3 521 036 | 3 206 627 | 2 935 041 |
Ukazovatele likvidity sú pomerové ukazovatele, ktoré vyjadrujú platobnú schopnosť podniku. Závisia od pomeru obežných aktív ku krátkodobým záväzkom. V tabuľke je uvedený vývoj dvoch pomerových ukazovateľov likvidity. Pri výpočte ukazovateľa okamžitej likvidity berieme do úvahy iba najlikvidnejšiu časť obežných aktív – finančné účty a krátkodobý finančný majetok, pri bežnej likvidite aj krátkodobé pohľadávky.
Ukazovateľ okamžitej likvidity sa oproti predchádzajúcim dvom rokom mierne zvýšil. Ukazovateľ bežnej likvidity bol nad úrovňou 1, čo znamená, že pohľadávky a finančné účty prevyšovali hodnotu krátkodobých záväzkov.
Čistý pracovný kapitál – je rozdielový ukazovateľ likvidity, vyjadruje, o koľko prevyšuje obežný majetok krátkodobé záväzky. Sú to v podstate finančné prostriedky, ktoré je potrebné v spoločnosti permanentne držať, aby mohla normálne prevádzkovať svoju činnosť. Do výpočtu vchádzajú iba tie položky súvahy, ktoré sa týkajú bežných prevádzkových aktivít, t. j. zásoby, pohľadávky a záväzky z obchodného styku, záväzky voči zamestnancom a poisťovniam a pohľadávka alebo záväzok z DPH. Aj v roku 2021 nám vychádzal záporný pracovný kapitál, znamená to, že k inkasu našich pohľadávok dochádzalo skôr, ako boli uhradené naše záväzky. Túto skutočnosť možno vysvetliť vysokým podielom úhrad v hotovosti za poskytované služby našimi klientami. Vysokú zápornú hodnotu v roku 2020 spôsobili vyššie záväzky voči sociálnej poisťovni z dôvodu odkladu platieb sociálnych odvodov za mesiace marec a máj 2020, čo sme využili ako pomoc podnikateľom pri poklesu čistého obratu.
Obrat celkového majetku je pomerový ukazovateľ, ktorý vyjadruje podiel tržieb k celkovému majetku. Vyjadruje využitie celkových aktív, čiže aké množstvo tržieb vyprodukuje jedna jednotka aktív. V roku 2021
ukazovateľ celkového, obežného i neobežného majetku oproti predchádzajúcemu roku mierne vzrástol , ale je pod úrovňou predpandemických rokov, čo je pochopiteľné vzhľadom k mimoriadnej situácii s dopadom na zdravé fungovanie spoločnosti.
Priemerná doba inkasa pohľadávok – ukazovateľ nám udáva priemerný počet dní, za ktoré spoločnosť poskytuje obchodný úver svojim odberateľom, na jednej strane je ovplyvnený 30-dňovou splatnosťou odberateľských faktúr zo strany zdravotných poisťovní a niektorých ďalších obchodných partnerov, ale na druhej strane ho znižuje faktor hotovostných úhrad samoplatcov.
Rentabilita je pomerové vyjadrenie zisku vo vzťahu k príslušnému základu. Rentabilita celkového kapitálu je globálny pomerový ukazovateľ, ktorý vyjadruje pomer výsledku hospodárenia po zdanení k celkovej sume majetku, t.j. na 1 EUR majetku pripadá v roku 2021 1 cent zisku po zdanení. Rentabilita vlastného kapitálu hodnotí výnosnosť vlastného imania, t. j. na 1 EUR pripadá takisto 1 cent zisku po zdanení. Rentabilita tržieb vyjadruje, koľko EUR čistého zisku pripadá na 1 EUR tržieb. V roku 2021 to bolo iba 1,9 centa, kým v roku 2019 takmer 10 centov. Ukazovateľ rentability nákladov vyjadruje, koľko centov zisku vyprodukovala spoločnosť z 1 EUR nákladov
Vlastné imanie sa globálne zvýšilo o 278 461 EUR, na zvýšenie malo vplyv dosiahnutie kladného hospodárskeho výsledku za rok 2021 a precenenie obchodného podielu v dcérskej spoločnosti HVT, s.r.o. – medziročné zvýšenie reálnej hodnoty bolo v sume o 221 886 EUR.
Čistá zadlženosť podniku, ktorú vyjadrujeme ako rozdiel záväzkov a finančných účtov a krátkodobého finančného majetku sa od roku 2019 znižuje. Podiel cudzieho a vlastného kapitálu za posledné roky permanentne klesá, v roku 2021 na hodnotu 0,19, teda iba 19% majetku sa financuje z cudzích zdrojov. Napriek zložitej situácii v roku 2021 boli všetky splátky úverov a záväzkov splácané v lehotách splatnosti.
1.9 Tvorba a návrh na rozdelenie zisku za rok 2021
Tvorba a návrh predstavenstva na rozdelenie čistého zisku v zmysle stanov spoločnosti zo dňa 12.7.2019.
Tabuľka č. 31 Tvorba a návrh predstavenstva na rozdelenie čistého zisku v EUR
Náklady celkom (bez dane z príjmov ) | 9 910 665,71 |
Výnosy celkom | 10 150 043,69 |
Účtovný zisk pred zdanením | 239 377,98 |
Daň z príjmov | 69 832,41 |
Čistý zisk za rok 2021 | 169 545,57 |
(najmenej vo výške 10 % z čistého zisku - článok 20 stanov spoločnosti) | 17 000,00 |
- prídel do sociálneho fondu | |
- odmeny členom predstavenstva | |
- štatutárny fond – odmeny za mimoriadne úlohy zamestnancom | |
- nerozdelený zisk (predstavenstvo spoločnosti navrhuje ponechať na účte nerozdelený zisk minulých rokov) | 152 545,57 |
O rozdelení čistého zisku rozhodne riadne valné zhromaždenie.
1.10 Ľudské zdroje a ekonomika práce
Ľudské zdroje predstavujú prioritný zdroj podniku. V súčasnosti sú rozhodujúcim predpokladom budovania silných a konkurenčných výhod podniku. Ľudské zdroje nemožno významovo zužovať len na počet a štruktúru zamestnancov, ale je potrebné neustále zvyšovať a podporovať úroveň vzdelanosti a kultúry, zlepšovanie medziľudských vzťahov, schopnosť spolupracovať, sledovať vplyv rôznych sociálnych a ekologických faktorov prostredia na rozvoj a kvalitu pracovných síl a na základe týchto zistení prijímať rôzne rozhodnutia. Cieľom podniku je zabezpečiť systematické riadenie ľudských zdrojov.
2.1. 2.10.1 Analýza stavu a štruktúry zamestnancov
V roku 2021 spoločnosť zamestnávala v priemere 289,94 zamestnancov, z toho 220 žien. Pružnosť prispôsobovať počet zamestnancov k obsadenosti zariadení v spoločnosti sme zabezpečovali zamestnancami, s ktorými sme uzatvárali pracovný pomer na dobu určitú a uzatváraním dohôd o vykonaní práce. V roku 2021 bolo prijatých 71 zamestnancov a pracovný pomer ukončilo 71 zamestnancov. Počas roka 2021 bolo uzatvorených 75 dohôd o vykonaní prác mimo pracovného pomeru. Zlá pandemická situácia ovplyvnila zamestnanosť v spoločnosti Kúpele Dudince a. s.. Z dôvodu uzatvorenia alebo nízkej obsadenosti zariadenia nepracovalo v priemere 25,5 zamestnancov mesačne. Z uvedeného dôvodu bolo 6 667 neodpracovaných dní, počas ktorých bola zamestnancom vyplácaná náhrada príjmu vo výške 60 % priemerného zárobku.
Z celkového počtu zamestnancov sa na činnosti spoločnosti podieľalo v priemere:
- - 89,11 zamestnancov zdravotníckeho úseku
- - 43,98 zamestnancov technicko-systémového úseku
- - 114,76 zamestnancov prevádzkového úseku
- - 27,34 zamestnancov úseku riadenia ľudských zdrojov a obchodu
- - 14,75 zamestnancov úseku generálneho riaditeľa
Na začiatku roka 2021 boli zamestnancom spoločnosti valorizované mzdy v zmysle mzdového poriadku. V roku 2021 bola zamestnancom vyplatená mimoriadna odmena za dosiahnutie hospodárskych výsledkov vo výške 600,00 EUR. Pohyblivá zložka mzdy – mesačné odmeny boli vyplatené v priemere vo výške 10,42 % zo základnej mzdy zamestnancov. Oproti roku 2020 to bolo viac o 5,0 %, čo spôsobilo nárast priemernej mzdy za rok 2021. Priemerná mzda zamestnancov spoločnosti za rok 2021 dosiahla 1094,89 EUR. Oproti roku 2020 priemerná mzda vzrástla o 13,33 % v prepočte na eurá o 128,80 EUR.
Tabuľka č. 32 Vzdelanostná štruktúra podľa kategórií vo fyzických osobách, stav k 31.12. 2021
Kategória | VŠ II.st. | VŠ I.st. | ÚSO | SOU | základné | spolu |
Lekári | 8 | 8 | ||||
SZP stredný zdravot. personál | 4 | 6 | 14 | 24 | ||
NZP nižší zdravotnícky personál | 19 | 19 | ||||
PZP pomocný zdravot. personál | 1 | 4 | 21 | 2 | 28 | |
THP technicko-hospodársky personál | 11 | 9 | 20 | |||
Marketing | 12 | 2 | 15 | 29 | ||
Stravovanie | 3 | 2 | 16 | 36 | 10 | 67 |
Ubytovanie | 1 | 13 | 17 | 1 | 32 | |
Ostatní zamestnanci | 1 | 22 | 27 | 1 | 51 | |
Spolu | 39 | 12 | 112 | 101 | 14 | 278 |
Tabuľka č. 33Priemerný evidenčný počet zamestnancov prepočítaný – porovnanie
Kategória | 2019 | 2020 | 2021 |
Lekári | 6,92 | 6,50 | 7,65 |
SZP stredný zdravot. personál | 25,01 | 25,68 | 25,08 |
NZP nižší zdravotnícky personál | 17,92 26, | 16,99 26, | 18,18 |
PZP pomocný zdravot. personál | 26,34 | 28,90 | 29,00 |
THP technicko-hospodársky personál | 23,46 | 20,50 | 18,75 |
Marketing | 28,09 | 28,03 | 27,34 |
Stravovanie | 70,24 | 70,21 | 71,32 |
Ubytovanie | 37,48 | 37,01 | 35,47 |
Ostatní zamestnanci | 45,17 | 50,80 | 57,15 |
Spolu | 280,63 | 284,62 | 289,94 |
ukazovateľ | 2019 | 2020 | 2021 |
Prepočítaný počet zamestnancov | 280,63 | 284,62 | 289,94 |
Priemerný zárobok v EUR | 983,47 | 966,09 | 1094,89 |
Hospodársky výsledok v EUR | 1 371 756 | 125 972 | 169 548 |
Náklady z hospodárskej činnosti v EUR | 11 107 645 | 10 684 077 | 9 821 067 |
Pridaná hodnota v EUR | 8 084 323 | 5 361 518 | 5 773 625 |
Mzdová nákladovosť v % | 30,87 | 28,51 | 36,48 |
Rentabilita miezd v % | 40,01 | 4,14 | 4,73 |
Produktivita práce v EUR | 28 808 | 18 837 | 19 913 |
Produktivita práce na 1 odpracovanú hodinu | 15,42 | 11,99 | 12,73 |
Mzdy a náhrada miezd (v EUR) | 3 428 686 | 3 045 727 | 3 582 386 |
2.10.2 Manažment ľudských zdrojov
Cieľavedomé vytváranie a využívanie ľudského potenciálu je predpokladom budovania a rozvíjania silných stránok a konkurenčných výhod spoločnosti. Rok 2021 a aktivity spoločnosti boli značne ovplyvnené pandémiou koronavírusu. Dotklo sa to aj niektorých plánovaných aktivít v oblasti manažmentu ľudských zdrojov, napriek tomu sa niektoré činnosti a zmeny začali aktívne pripravovať. Rok 2021 bol opäť zväčša v prípravnej etape nasadenia novej koncepcie riadenia ľudských zdrojov, ktorá so sebou prinesie zmeny vo viacerých procesoch.
Získavanie, výber a prijímanie zamestnancov
Získavanie zamestnancov je súčasťou celkového procesu formovania pracovného potenciálu spoločnosti. Naša spoločnosť v dlhodobom časovom meradle negatívne vníma najmä nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily v okolí a preto sa snažíme nájsť pracovnú silu aj z iných regiónov Slovenska, ako aj zo zahraničia. Jedným z nástrojov na posilnenie pracovnej sily je posilnenie mobility pracovnej sily formou bývania. Zamestnancom sa snažíme poskytnúť ubytovanie v podnikových bytoch. Dopyt po takýchto bytoch je však podstatne vyšší, čo zvýrazňuje pomerne nízku vybavenosť obyvateľstva bytmi. Situácia v bytovom sektore neumožňuje prirodzený pohyb obyvateľstva medzi regiónmi, to je hlavným problémom aj mesta Dudince. Mobilita pracovných síl sa tak zužuje na dochádzanie za prácou, ktoré je však obmedzené vzdialenosťou pracovného miesta a nákladmi na dopravu. V súčasnej dobe sa naša spoločnosť snaží problematiku bytov riešiť formou odkúpenia nehnuteľností.
V rámci získavania zamestnancov a napĺňania dlhodobej stratégie naďalej spolupracujeme s dvomi personálnymi agentúrami, ktoré poskytujú služby personálneho poradenstva, t.j. vyhľadávanie pracovníkov na pracovné miesto, výber vhodných kandidátov na pracovné miesto, sprostredkovanie a predstavenie vhodných kandidátov na pracovné miesto. Taktiež spolupracujeme so vzdelávacími inštitúciami v oblasti praktického vzdelávania v našej spoločnosti. Pri vyhľadávaní a potrebe obsadzovania jednotlivých pracovných miest sme využili aj štandardné formy, t.j. online a tlačené inzercie prioritne v kanáloch zameraných na trh práce. V roku 2021 sme prijali 122 žiadostí o zamestnanie.
Vzdelávanie zamestnancov
Vzdelanosť ľudí patrí k základným cieľom a zároveň aj dôsledkom modernej spoločnosti. Vzdelávanie každoročne prebieha na základe cielenej koncepcie spoločnosti – zabezpečuje sa permanentne a systematicky podľa identifikovaných potrieb jednotlivých úsekov.
V roku 2021 sa realizovalo najmä povinné vzdelávanie (školenie BOZP, školenie ISR, rekvalifikácie) a individuálne sa zamestnanci zúčastnili online seminárov, kde boli prezentované nové trendy v jednotlivých oblastiach riadenia (napr. v oblasti účtovníctva, personalistiky, marketingu). Každé 2 roky štandardne opakujeme jazykové kurzy, čo z časového hľadiska vychádzalo na rok 2020. Kurz nemeckého jazyka vtedy síce začal, ale z dôvodu pandémie bol predčasne ukončený a kurz ruského jazyka sa vôbec nerealizoval, keďže z rusky hovoriacich krajín klienti v roku 2020 necestovali. Z dôvodu obmedzenia cestovania ani v roku 2021 sme tieto kurzy nerealizovali, keďže počet zahraničných klientov bol podstatne nižší, ako v období pred pandémiou.
Personálny marketing
Manažment ľudských zdrojov už dávno nepredstavuje len personálnu administratívu, ale zahŕňa súbor viacerých činností, ktoré pôsobia na zamestnancov s cieľom zabezpečiť požadovaný výkon, ale aj lojalitu a stabilitu najmä kvalitných zamestnancov. Jednou z nových trendov manažmentu ľudských zdrojov je koncepcia nazývaná personálny marketing. Marketingové aktivity sú vykonávané za účelom získania a udržania si zákazníkov, rovnako ako v riadení ľudských zdrojov ide o získanie a udržanie si zamestnancov. V personálnom marketingu sú teda zamestnanci internými zákazníkmi podniku a využívané sú nástroje z klasického marketingu. Základom pre túto koncepciu zladenia sa stáva v čoraz väčšej miere integrovaná marketingová komunikácia.
Marketingové nástroje v manažmente ľudských zdrojov dopĺňajú alebo predstavujú tieto prvky, činnosti:
nástroje STP procesu získavanie, výber a adaptácia zamestnancov
Personálny marketingový mix 7P:
produkt = pracovné miesto
cena = mzda
distribúcia = prezentácia pracovného miesta a podniku
komunikácia = interná komunikácia v podniku a využívanie viacerých komunikačných kanálov
ľudia = vedúci zamestnanci, vrátane vrcholového manažmentu
procesy = pracovné procesy a postupy
fyzické prostredie = pracovné prostredie
marketingová analýza personálne plánovanie
manažment vzťahov s kľúčovými zákazníkmi talent manažment
V posledných rokoch boli v podniku prostredníctvom rôznych analýz a prieskumov spokojnosti a angažovanosti identifikované oblasti, ktoré je potrebné rozvinúť, stabilizovať, prípadne rozšíriť. Práve s využitím personálneho marketingu a holistického prístupu manažmentu ľudských zdrojov chceme upevniť imidž podniku v roli zamestnávateľa, ako na externom, tak aj internom trhu práce. V roku 2021 sme sa venovali najmä identifikácii príležitostí a ohrození a prípravám konkrétnych procesov v jednotlivých oblastiach personálneho marketingu. Tiež sme začali spoluprácu s kreatívnou marketingovou agentúrou, s ktorou budeme realizovať viaceré aktivity aj v oblasti personálneho marketingu. Spoločne sme v závere
roka pripravili originálne poďakovanie a darček zamestnancom, ktoré boli náhradou koncoročného večierka, ktorý sa už 2. rok kvôli pandémii nemohol konať. Postupne budeme vykonávať ďalšie vopred stanovené úlohy pre dosiahnutie vytýčených cieľov, ktorých úroveň budeme v pravidelných intervaloch sledovať.
V rámci zlepšenia komunikácie a informovanosti sme opäť zaviedli výročné porady, ktoré sa v minulosti konali dvakrát ročne a zúčastnili sa jej všetci vedúci zamestnanci spoločnosti. V roku 2021 sa 1. porada konala v mesiaci august, porada v závere roka sa kvôli pandémii nekonala.
Starostlivosť o zamestnancov
Kúpele Dudince, a.s. majú vlastný program zamestnaneckých výhod a benefitov, ktoré druhovo delíme na motivačné, vernostné, sociálne a regeneračné. V roku 2021 v rozsahu a obsahu zamestnaneckých benefitov nenastali zmeny. Dlhodobo je najviac využívaná výmenná rekreácia a ambulantná kúpeľná liečba. V roku 2021 bolo využitie nasledovné:
Tabuľka č. 35
Benefit | Počet zamestnancov | Hodnota |
Výmenná rekreácia | 133 | 20 192 € |
Rekreačný poukaz | 22 | 4 720 € |
Ambulantná kúpeľná liečba | 102 | 25 588 € |
Ambulantná kúpeľná liečba – rodinný príslušník | 19 | 6 537 € |
Príspevok na cestovanie do práce počas sviatkov a víkendov | 223 | 16 632 € |
Finančná odmena pri životných a pracovných jubileách | 22 | 2 900 € |
Sociálna výpomoc | 4 | 190 € |
SPOLU | 525 | 76 759 € |
2.11Politika rozmanitosti
Účtovná jednotka v roku 2021 nemala prijatú a zavedenú politiku rozmanitosti, preto neuvádza jej opis v zmysle § 20 ods. 13 a 14 zákona č. 431 /2002 Z.z. o účtovníctve.
Väčšina iniciatív vzťahujúcich sa na rozmanitosť sa týka rodovej rozmanitosti. V predstavenstve spoločnosti boli aj v roku 2021 iba muži. Zastúpenie žien mala dozorná rada, ale v roku 2021 z celkového počtu 5 členov bola už iba jedna žena, p. Jana Vránová, ktorá bola do tohto orgánu spoločnosti opätovne zvolená v roku 2019 a zastupuje zamestnancov spoločnosti. Vo vrcholovom manažmente spoločnosti v roku 2021 pôsobili spolu traja muži a dve ženy, MUDr. Dagmar Demeterová, riaditeľka zdravotníckeho úseku a Ing. Margaréta Púpavová, riaditeľka personálneho a marketingového úseku.
Z hľadiska rozmeru dosiahnutého vzdelania členov štatutárnych a riadiacich orgánov konštatujeme veľmi široký záber – oblasť technického smeru, ekonómie, práva a medicíny. Pokiaľ ide o vek, z 11 členov štatutárnych a riadiacich orgánov spoločnosti bola v kategórii od 31-40 rokov jedna osoba, v kategórii 41-50 rokov dve osoby a nad 50 rokov osem osôb.
2.12 Správa o odmeňovaní členov orgánov spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. za rok 2021
Úvodné ustanovenia
Odmeny členom orgánov verejnej akciovej spoločnosti boli vyplácané v roku 2021 v súlade s pravidlami odmeňovania členov orgánov MP. 1-02-05 schválenými valným zhromaždením s účinnosťou od 01.01.2020 a obligatórnymi náležitosťami ustanovenými v súlade s Obchodným zákonníkom, ako aj v súlade s obchodnou stratégiou spoločnosti, jej dlhodobými cieľmi, záujmom udržateľnosti:
a) členom predstavenstva spoločnosti,
b) členom dozornej rady spoločnosti.
Odmeňovanie členov orgánov
V roku 2021 sa zásady odmeňovania uplatňovali:
- podľa bodu a) voči 3 osobám,
- podľa bodu b) voči 4 osobám z celkového počtu 5 (piaty člen je verejný funkcionár, ktorému neprináleží za výkon funkcie, zamestnania a činnosti v rámci nezlučiteľnosti niektorých funkcií, poberať odmenu a iné finančné plnenie v zmysle čl. 5 ods. 5 Ústavného zákona č. 357/2004 Z. z. o ochrane verejného záujmu pri výkone funkcií verejných funkcionárov).
V rámci zásad odmeňovania dotknutých osôb spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. uplatňuje:
- a) pevnú zložku odmeny za výkon funkcie ak ide o
- 1. člena predstavenstva,
- 2. člena dozornej rady,
- b) pohyblivú zložku odmeny za výkon funkcie ak ide o
1.člena predstavenstva.
Predstavenstvo vzhľadom na hospodárske výsledky za rok 2020 navrhlo, aby sa za rok 2021 nevyplatili pohyblivé odmeny členom predstavenstva (v zmysle bodu č. 8 zápisnice Riadneho valného zhromaždenia spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. zo dňa 02.07.2021). V roku 2021 boli vyplatené celkové odmeny členom orgánov spoločnosti vo výške 47 027,01 EUR.
Spoločnosť je povinná vyplácať odmeny členom orgánov transparentne. Všetci členovia orgánov spoločnosti sú zodpovední za obchodné a manažérske aktivity spoločnosti na slovenskom aj zahraničnom trhu. Člen orgánu spoločnosti je povinný postupovať pri plnení svojich záväzkov s odbornou starostlivosťou a v súlade s legislatívou platnou na území Slovenskej republiky, ako aj v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi z podmienok stanovených zmluvou o výkone funkcie, príslušnými ustanoveniami platných stanov spoločnosti.
V zmysle ustanovení § 201e ods. 2 písm. d) Obchodného zákonníka priemerný ročný súhrn odmien jedného člena orgánu spoločnosti za päť predchádzajúcich účtovných období (2016 – 2020) predstavuje sumu 12 386,65 EUR.
Tabuľka č. 36: Vyplatené odmeny členom orgánov spoločnosti
ROK | HOSPODÁRSKY VÝSLEDOK | PRIEMERNÁ MZDA ZAMESTNANCOV | VYPLATENÉ ODMENY ČLENOM ORGÁNOV SPOLOČNOSTI (údaj za rok) |
2021 | 169 548 | 1 094,89 | 47 027 |
2020 | 125 972 | 966,09 | 145 417 |
2019 | 1 371 756 | 983,47 | 97 467 |
2018 | 1 098 337 | 888,43 | 106 166 |
2017 | 1 260 235 | 818,93 | 96 166 |
2016 | 1 112 724 | 789,04 | 50 251 |
V roku 2021 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 10 194 EUR, členovi predstavenstva č. 1 v sume 9 877,67 EUR, odchádzajúcemu členovi predstavenstva č. 2 v sume 4 506,67 EUR, novo zvolenému členovi predstavenstva v sume 5 371 EUR, predsedovi dozornej rady v sume 9 877,67 EUR, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2 400 EUR, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 EUR, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2 400 EUR, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2 400 EUR v danom roku.
V roku 2020 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 59 600 EUR, členovi predstavenstva č. 1 v sume 39 600 EUR, členovi predstavenstva č. 2 v sume 29 600 EUR, predsedovi dozornej rady v sume 9 600 EUR, členovi dozornej rady č. 1 v sume 1280 EUR pre novo vymenovaného člena v danom roku, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 EUR, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2210 EUR, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2400 EUR a v sume 1127 EUR pre odvolaného člena v danom roku.
V roku 2019 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 42 496 EUR, členovi predstavenstva č. 1 v sume 39 000 EUR, členovi predstavenstva č. 2 v sume 398 EUR, predsedovi dozornej rady v sume 9000 EUR, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 EUR, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 EUR, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 EUR.
V roku 2018 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 46 195 EUR, členovi predstavenstva č. 1 v sume 44 000 EUR, členovi predstavenstva č. 2 v sume 398 EUR, predsedovi dozornej rady v sume 9000 EUR, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 EUR, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 EUR, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 EUR.
V roku 2017 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 41 195 EUR, členovi predstavenstva č. 1 v sume 39 000 EUR, členovi predstavenstva č. 2 v sume 398 EUR, predsedovi dozornej rady v sume 9000 EUR, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 EUR, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 EUR, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 EUR, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 EUR.
V roku 2016 bola súhrnná odmena vyplatená predsedovi predstavenstva v sume 31 195 EUR, členovi predstavenstva č. 1 v sume 213 EUR pre novo zvoleného člena, členovi predstavenstva č. 2 v sume 7090 EUR pre novo zvoleného člena predstavenstva a zároveň odvolaného predsedu dozornej rady, novo zvolenému predsedovi dozornej rady v sume 4807 EUR, členovi dozornej rady č. 1 v sume 2191 EUR, členovi dozornej rady č. 2 v sume 0 EUR, členovi dozornej rady č. 3 v sume 2191 EUR, členovi dozornej rady č. 4 v sume 2191 EUR a dvom odchádzajúcim členom predstavenstva v sume po 187 EUR.
Pevná zložka odmeny
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. zohľadňuje pri vyplácaní odmien členovi predstavenstva, ako aj členovi dozornej rady pevnú zložku celkovej odmeny za výkon jeho funkcie, ktorá predstavuje pravidlami určený násobok priemernej mesačnej mzdy zamestnanca v pracovnoprávnom vzťahu so spoločnosťou Kúpele Dudince, a.s. v roku, ktorý dva roky predchádza roku, pre ktorý sa stanovuje horná hranica pevnej zložky mesačnej mzdy zaokrúhlenej na celých sto EUR.
Pevná zložka odmeny je odmena dojednaná a vyplývajúca členovi orgánu spoločnosti zo zmluvy o výkone funkcie. V roku 2021 bola vyplatená pevná zložka odmeny vo výške: 47 027,01 EUR. Pevná zložka odmeny sa vypláca mesačne.
Pevná zložka celkovej odmeny člena predstavenstva a dozornej spoločnosti bola vyplácaná nasledovne:
Tabuľka č. 37: Pevná zložka celkovej odmeny člena predstavenstva a dozornej rady za rok 2021
FUNKCIA | VÝŠKA ODMENY | VÝŠKA ODMENY (EUR/rok) |
Predseda predstavenstva | najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy | 10 194 |
Členovia predstavenstva | najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy | 19 755,34 |
Predseda dozornej rady | najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy | 9 877,67 |
Členovia dozornej rady | najviac v sume 0,3 násobku priemernej mzdy | 7 200,00 |
Pohyblivá zložka odmeny
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. priznáva členovi predstavenstva pohyblivú zložku celkovej odmeny, ktorá sa vypláca za podmienky dosiahnutia kladného výsledku hospodárenia spoločnosti v posudzovanom účtovnom období. Vypláca sa ročne. Za účtovný rok 2021 by mala byť odmena schválená akcionármi na najbližšom valnom zhromaždení, v závislosti od výsledku hospodárenia spoločnosti za rok 2021.
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. neurčuje obdobia odkladu výplaty pohyblivej zložky celkovej odmeny. Spoločnosť neurčuje postupy spätného vymáhania vyplatenej pohyblivej zložky celkovej odmeny.
Pohyblivá zložka odmeny je určená nasledovne:
Tabuľka č. 38: Pohyblivá zložka odmeny
FUNKCIA | VÝŠKA ODMENY | VÝŠKA ODMENY ako podiel zo zisku za rok 2020 (EUR) |
Predseda predstavenstva | najviac v sume 8 %, najmenej 5 % ukazovateľa EAT | 0 |
Člen predstavenstva | najviac v sume 6 %, najmenej 4 % ukazovateľa EAT | 0 |
Predseda dozornej rady | nepriznáva sa | - |
Člen dozornej rady | nepriznáva sa | - |
EAT -Earnings after taxes – zisk po zdanení
Príplatky a iné výhody
Člen orgánu spoločnosti je oprávnený na uplatnenie svojich nárokov na náhradu výdavkov, ktoré boli účelne vynaložené pri plnení záväzkov členov orgánu.Tabuľka č. 39: Náhrady výdavkov v roku 2021
NÁHRADA | VYPLATENÁ SUMA v EUR |
Cestovné výdavky | 0 |
Výdavky za ubytovanie | 0 |
Stravné | 0 |
Iné vynaložené výdavky | 0 |
Pomerný podiel jednotlivých zložiek odmien
Pomerný podiel jednotlivých zložiek odmien člena orgánu spoločnosti za výkon jeho funkcie na celkovej odmene člena predstavenstva a dozornej rady je určený nasledovne:
Tabuľka č. 40: Pomerný podiel jednotlivých zložiek odmien členov orgánov
FUNKCIA | POMERNÝ PODIEL ZLOŽIEK ODMENY NA CELKOVEJ ODMENE (PEVNÁ / POHYBLIVÁ ZLOŽKA) |
Predseda predstavenstva | 10 % / 90 % |
Člen predstavenstva | 13 % / 87 % |
Predseda dozornej rady | 100 % / 0 % |
Člen dozornej rady | 100 % / 0 % |
Dôchodkové programy
Členovi orgánu spoločnosti nevzniká nárok.
Kompenzácia za stratu funkcie
Členovi orgánu spoločnosti nevzniká nárok.
Zodpovednosť štatutárov (D&O)
Spoločnosť uhrádza poistenie zodpovednosti za škodu členov orgánov spoločnosti. Poisteným sú všetci minulí, súčasní alebo budúci členovia štatutárnych orgánov spoločnosti.
Poistením sú kryté nasledovné škody:
- škoda spôsobená v dôsledku porušenia povinnosti za podmienky, že nárok je krytý poistením,
- škoda spôsobená poisteným v dôsledku porušenia povinnosti za podmienky, že nárok je krytý v rozsahu v akom spoločnosť oprávnene nahradila škodu poškodenému,
- náklady právneho zastúpenia,
- náklady na zachovanie dobrého mena.
Záverečné ustanovenia
V predchádzajúcom roku neboli poskytnuté ani ponúknuté akcie ani opcie na akcie členom orgánov spoločnosti v súvislosti s výkonom funkcie. Iné odmeny sa členom orgánov v zmysle pravidiel odmeňovania neposkytujú.Predstavenstvo konštatuje, že zásady odmeňovania boli dodržané. Správa bola vypracovaná v súlade s príslušným ustanovením § 201e ods. 2 Obchodného zákonníka. Správa o odmeňovaní bude schválená akcionármi spoločnosti na najbližšom valnom zhromaždení v zmysle stanov akciovej spoločnosti1.3. 2.13 Správa o vplyve environmentálnych aspektov na životné prostredie 2021
Základnou činnosťou spoločnosti Kúpele Dudince a.s je komplexná kúpeľná starostlivosť, ubytovacie, stravovacie, reštauračné a ostatné služby. Jej činnosť nie je predmetom spotreby ani produkcie závažného množstva nebezpečných látok ohrozujúcich životné prostredie. Pozorne sledujeme legislatívne zmeny akými sú neustále novinky pri zákone o odpadoch, ako aj ďalšie povinnosti organizácii pri spotrebiteľských obaloch a neobaloch (napr. vizitky, letáky,...), tiež stále sa zvyšujúci podiel vyseparovaných druhov odpadov. Novinkou je od roku 2022 zálohovanie PET fliaš a plechoviek, ktoré nám spôsobí určité logistické problémy, hlavne na Letnom kúpalisku Dudinka, ktoré budeme musieť vyriešiť.
Spoločnosť v rámci normy ISO 14001 venuje zvýšenú pozornosť všetkým environmentálnym aspektom, s ktorými nakladá. Medzi environmentálne aspekty sa radí tvorba odpadov (ostatné, komunálne a nebezpečné odpady, emisie a odpadové vody) a spotreba zdrojov (hlavne elektrická energia, zemný plyn, pitná a minerálna voda). Zvýšenú pozornosť venujeme jednak optimalizácii ich tvorby resp. spotreby a jednak zníženiu nákladov sledovaním cien na burze pri nakupovaní v prípade elektrickej energie a plynu. V roku 2021 sme pokračovali v príprave projektu realizácie kogenerácie, teda výroby vlastnej elektriky a tepla z alternatívnych zdrojov, v našom prípade zemného plynu. Po obdržaní stavebného povolenia odhadujeme jeho realizáciu niekedy začiatkom leta 2022.
Posledné roky sa stalo už pravidlom globálne zvyšovanie cien energií, hlavne z dôvodu emisných poplatkov, zvyšovania spotreby elektrickej energie nárastom elektromobility a tiež negatívne dopady pandémie. To všetko spôsobuje postupné zvyšovanie cien energií na burze, problémy spôsobuje tiež nelikvidný trh daný nedostatkom elektrickej energie, odstavovanie uhoľných a jadrových elektrární.
To sa odrazilo aj v celkových nákladoch na energie. Elektrika sa v porovnaní s rokom 2019 zvýšila o 0,5 EUR na 1ošetrovací deň, teraz je vo výške 1,65 EUR / ošetrovací deň, čo je zvýšenie o 1/3. Pri zemnom plyne sa cena zvýšila v sledovanom období o 1,2 EUR / ošetrovací deň na súčasných 2,8 EUR /ošetrovací deň, čo je 58%-ný nárast. Na takýto prudký rast okrem zvyšujúcich sa cien energií malo nesporne veľký vplyv aj celkovo horšia obsadenosť objektov až o cca 1/4 oproti roku 2019, čo bolo zapríčinené pandémiou Covid-19. Podobnú obsadenosť sme mali naposledy v rokoch 2012-2013, čo bolo ešte následkom celosvetovej krízy z roku 2008.
Na rok 2022 sa nám podarilo dôsledným sledovaním cien na burze nakúpiť zemný plyn za podstatne lepšie ceny, takže sa spoliehame na realizáciu kogenerácie, kde si vďaka priaznivým cenám za zemný plyn (zmluvy máme až do konca roku 2024) dokážeme vyrobiť elektrickú energiu nepomerne výhodnejšie ako ju kupovať na burze. Z dôvodu jej nedostatku je problém ju vôbec kúpiť, veľa jej spotrebiteľov, ak nemá vhodného obchodníka, sú nútení kupovať elektrickú energiu na poslednú chvíľu na spote, kde sú ceny násobne vyššie ako na burze. V posledných rokoch sme našu hlavnú pozornosť v environmente zamerali na znižovanie spotrieb energií, a to od zateplenia a výmeny okien na všetkých objektoch, cez výmenu otváracích dverí za automatické až po zmenu spôsobu ohrevu bazénových a minerálnych vôd. Tiež postupne všetky zdroje osvetlenia nahrádzame modernými LED-kami.
Na druhej strane ale s meniacimi sa klimatickými podmienkami inštalujeme stále viac klimatizačných jednotiek, ktoré, aj keď sú úsporné, spotrebu elektrickej energie zvyšujú. Z dôvodu zvyšujúcich sa sťažností klientov je v príprave realizácia klimatizačných jednotiek aj na izbách LD Rubín. Zvažujeme celý systém energeticky postaviť na fotovoltaických paneloch, kde ešte bude potrebné realizovať prepočty, ale vychádzame z toho, že najviac je potrebná klíma vtedy, keď aj najviac svieti slnko a vtedy fotovoltaika vie dodať najviac energie. Je tam priama úmera.
3 INFORMÁCIE O PREDPOKLADANOM BUDÚCOM VÝVOJI PODNIKU
Podnikateľský plán na rok 2022 vychádza z analýzy dát predchádzajúcich období, predpokladaných skutočností, ktoré nastanú v roku 2022, ale sme si vedomí, že významným faktorom môže byť pokračovanie vplyvu nepriaznivej epidemiologickej situácie ochorenia Covid-19 hlavne v jarnom a jesennom období. Hoci plánovanie podlieha aktuálnej situácii vo svete a vývoji pandémie COVID-19, plánujeme aktivity a ciele čo najreálnejšie s ohľadom na už rozbehnuté aktivity z predchádzajúceho roka. Naším cieľom je postupne rozvíjať jednotlivé trhy (s možnosťou ich teritoriálneho rozšírenia), ale usilujeme sa aj o kvalitatívny rozvoj marketingu. V roku 2022 je pre nás dôležitá aj spolupráca s agentúrou Igor Brossmann s.r.o., ktorá nám pomáha v budovaní identity značky a stáva sa súčasťou modernizácie našej komunikácie na všetkých úrovniach.
Medzi najvýznamnejšie východiská vypracovaného podnikateľského plánu patria :
Z hlavnej činnosti - komplexnej kúpeľnej starostlivosti - predpokladáme dosiahnuť tržby v objeme 9 200 tis. EUR, čo predstavuje nárast oproti skutočnosti roka 2021 o viac ako 16 %. Plánujeme dosiahnuť priemernú ročnú obsadenosť 60 %. Objem tržieb za ostatné služby a predaný tovar plánujeme v objeme 920 tis. EUR.
Vzhľadom na vojnový stav na Ukrajine predpokladáme minimálny počet návštevníkov nielen z Ukrajiny a Bieloruska, ale aj z ďalších rusky hovoriacich krajín.
Budeme sa usilovať zvýšiť cenu hradenú poisťovňami v rámci pobytov skupiny A (Všzp, Union, Dôvera) alebo ju kompenzovať doplatkom za vyšší štandard ubytovania. Ceny liečebných pobytov sme zvýšili o 2 – 6 EUR na ošetrovací deň, ceny relaxačných pobytov o 2 - 10 EUR na deň. V snahe dosiahnuť vyššie tržby chceme, aby klienti, ktorí prišli cez zdravotnú poisťovňu, firmu, cestovnú kanceláriu alebo agentúru, opäť absolvovali pobyt, ale rezervovali si ho priamo cez nás Zredukovaním ponuky pobytov predávaných prostredníctvom cestovných kancelárií motivujeme klientov k rezervácii pobytov priamo cez Kúpele Dudince. Na dosiahnutie tohto cieľa nám slúži zavedený vernostný systém. Iné zľavy budeme poskytovať operatívne podľa aktuálnej situácie s cieľom zvýšiť obsadenosť a tržby.
Z dôvodu nevyhnutnosti ukončenia rekonštrukčných prác v balneoterapii Krištáľ bolo nevyhnutné neskoršie otvorenie liečebných domov - LD Rubín a LD Smaragd od 17.1.2022, kúpeľný hotel Minerál 7.3.2022, čo malo nepriaznivý vplyv na tržby v prvom štvrťroku.
Optimalizáciou štruktúry pobytov, efektívnejším využívaním izieb obmedzením víkendových pobytov a rezervovaním dlhších, liečebných pobytov sa budeme naďalej snažiť zvyšovať obsadenosť a tržby. Ďalšími cieľmi je budovať pozicioning u klientov a aj u zamestnancov, zatraktívniť pobyty pre širšiu cieľovú skupinu (mladí pracujúci so sedavým zamestnaním), snaha o získanie nových cieľových trhov a udržanie súčasných partnerov.
Zavedenie rekreačných poukazov zvýšilo záujem o pobyty, budeme pokračovať v podpore na propagáciu čerpania rekreačných poukazov.
Aj v roku 2022 si budeme naďalej prenajímať a prevádzkovať KH Minerál. V pláne uvažujeme udržať aspoň úroveň priemernej obsadenosti z roka 2021.
Aj v roku 2022 bude mať medicínsky marketing prioritu, kúpele budeme vnímať ako zdravotnícke zariadenie. Medicínskemu zameraniu našich zariadení budeme prispôsobovať obsah ponúkaných produktov. V liečebných domoch Rubín a Smaragd budeme preferovať liečebné pobyty, v kúpeľnom hoteli Minerál vidíme priestor na realizáciu nielen liečebných, ale aj hotelových pobytov.
V rámci online marketingu budeme pokračovať v spolupráci s externou internetovou agentúrou.
Už koncom roka 2021 sa začali zvyšovať ceny niektorých komodít. Ešte v decembri 2021 analytici NBS odhadovali, že rast cien sa v roku 2022 spomalí tesne nad 2%-ný inflačný cieľ. Priemerná inflácia sa potom revidovala z dôvodu vojnového konfliktu na Ukrajine na 8% v roku 2022. Medziročná inflácia na Slovensku v marci však prekonala 10-%-nú hranicu. Kľúčový bude ďalší vývoj na Ukrajine. V podnikateľskom pláne sú navýšené ceny potravín a ostatného materiálu o 10%-ný cenový nárast. Náklady na elektrickú energiu sú navýšené o 50% oproti skutočnosti za rok 2021, pri zemnom plyne je zazmluvnená cena nižšia približne o 20% oproti roku 2021.
Výška osobných nákladov bude závisieť predovšetkým od dosiahnutých tržieb, v pláne predpokladáme s objemom mzdových nákladov a odvodov do výšky 48% dosiahnutých tržieb za poskytnuté služby a predaný tovar. Na začiatku roka sa budú upravovať mzdy zdravotníckych zamestnancov a takisto aj všetkých ostatných nezdravotníckych zamestnancov z dôvodu zvýšenia minimálnej mzdy od 1.1.2022 na úroveň 646 EUR a uplatnenia valorizačného mechanizmu podľa mzdového poriadku schváleného v roku 2019. Zvýšenie minimálnej mzdy bude mať vplyv aj na príplatky za prácu v noci, sobotu, nedeľu, sviatky. Snahou je udržanie zamestnanosti, ale na vykrytie výpadkov tržieb z dôvodu pandemických obmedzení je nevyhnutné pokračovanie v prípadnej podpore zo strany štátu vo forme dotácií na udržanie pracovných miest prispôsobené vývoju situácie.
Zo strany Európskej centrálnej banky predpokladáme postupné zvyšovanie úrokových sadzieb, keďže zrýchľujúca sa inflácia tlačí na centrálnu banku, aby sprísnila menovú politiku. Súčasťou úrokových sadzieb našich čerpaných úverov je aj 3-mesačná sadzba euriboru, čo bude mať v prípade zvýšenia sadzieb za následok zvýšenie finančných nákladov spoločnosti . Vzhľadom k splneniu kovenantov dosiahnutými ekonomickými ukazovateľmi predpokladáme udržanie marže financujúcej banky z čerpaných úverov na minuloročnej úrovni.
Plánované náklady : 10 551 592 EUR
Plánované výnosy : 10 385 324 EUR
Plánovaný hospodársky výsledok : - 166 268 EUR
4 OSTATNÉ INFORMÁCIE TÝKAJÚCE SA ČINNOSTI PODNIKU
- - podnik v minulom období nevynakladal prostriedky na činnosť v oblasti výskumu a vývoja
- - účtovná jednotka nemá organizačnú zložku v zahraničí
- - účtovná jednotka nenadobudla vlastné akcie
Po skončení účtovného obdobia nastali udalosti osobitného významu:
V súvislosti s vojnovým konfliktom na Ukrajine vedenie spoločnosti urobilo analýzu možných účinkov a následkov na spoločnosť a dospelo k názoru, že v súčasnosti nemajú významné nepriaznivé dopady na spoločnosť (okrem rastúcich cien vstupov, najmä pohonných hmôt, energií, materiálov, tovarov a služieb).
Vývoj situácie sa priebežne sleduje s cieľom zabezpečiť čo najefektívnejšie opatrenia na zmiernenie negatívnych dopadov na finančnú situáciu spoločnosti. Spoločnosť nepredpokladá významné ohrozenie predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti v blízkej budúcnosti (t.j. počas nasledujúcich 12 mesiacov od dátumu zostavenia výročnej správy).
Po 31. decembri 2021 nenastali žiadne iné významné udalosti, ktoré by bolo potrebné uviesť.
5 Informácie potrebné pre posúdenie aktív, pasív a finančnej situácie spoločnosti v nadväznosti na používanie nástrojov podľa osobitného predpisu
Ak je to pre posúdenie aktív, pasív a finančnej situácie účtovnej jednotky, ktorá používa nástroje podľa osobitného predpisu ( zákon č. 566/2001 Z.z. o cenných papieroch a investičných službách a o zmene a doplnení niektorých zákonov ) významné, účtovná jednotka je povinná uviesť vo výročnej správe tiež informácie o:
- a) cieľoch a metódach riadenia rizík v účtovnej jednotke vrátane jej politiky pre zabezpečenie hlavných typov plánovaných obchodov, pri ktorých sa použijú zabezpečovacie deriváty :
Obchody, pri ktorých sa použijú zabezpečovacie deriváty, uskutočnené neboli
- b) cenových rizikách, úverových rizikách, rizikách likvidity a rizikách súvisiacich s tokom hotovosti, ktorým je účtovná jednotka vystavená :
Riziko súvisiace s tokom hotovosti vzniká z dôvodu 30 dňovej splatnosti vyšlých faktúr zo strany zdravotných poisťovní. Tržby od zdravotných poisťovní sa v roku 2021 podieľali 40% na celkových tržbách. Toto riziko je zabezpečené možnosťou čerpania kontokorentného úveru. Spoločnosť spláca dlhodobé investičné úvery s úrokovými sadzbami viazanými na vývoj EURIBORU (zvyšujúca sa inflácia tlačí na zmenu politiky ECB, je predpoklad zvyšovania úrokových sadzieb, zvyšuje sa riziko rastu finančných nákladov). Z dôvodu garancie cien poskytovaných služieb na jeden rok vopred vzniká v prípade zvyšovania cien vstupov riziko, že skutočné náklady budú vyššie ako pri kalkulácii cien s vplyvom na pokles kalkulovaného zisku. Väčšina obchodov sa realizuje v eurách, preto kurzové riziko nie je významné, vzhľadom k malému rozsahu obchodov v cudzích menách. Predaj služieb na faktúru sa realizuje iba zákazníkom s dobrou históriou splácania záväzkov. Novým partnerom sa vystavujú zálohové faktúry. Spoločnosť na dennej báze monitoruje stav a pohyb finančných prostriedkov na bankových účtoch a plán peňažných tokov zostavuje v pravidelných intervaloch.
Účtovná jednotka, ktorá emitovala cenné papiere a tie boli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu, je povinná vo výročnej správe uviesť ako osobitnú časť výročnej správy vyhlásenie o správe a riadení, ktoré obsahuje:
- a) odkaz na kódex o riadení spoločnosti, ktorý sa na ňu vzťahuje, alebo ktorý sa rozhodla dodržiavať pri riadení, a údaj o tom, kde je kódex o riadení spoločnosti verejne dostupný : viď str. 75
- b) všetky významné informácie o metódach riadenia a údaj o tom, kde sú informácie o metódach riadenia zverejnené :
Informácie o metódach riadenia spoločnosti sú autonómnou súčasťou stanov a komplexnej dokumentácie Integrovaného systému riadenia (Príručka kvality a integrovaného systému riadenia, Politiky a ciele spoločnosti, Organizačný poriadok, Pracovný poriadok, Všeobecné obchodné podmienky, Reklamačný poriadok a podobne). Stanovy spoločnosti definujú základné zásady spoločnosti, práva a povinnosti akcionárov a orgánov spoločnosti. Organizačný poriadok určuje zásady organizácie spoločnosti a vnútorného riadenia. Metódy riadenia sú objektívne podmienené existenciou procesného riadenia (požiadavkami platných noriem ISO) a právnou formou našej spoločnosti. Spoločnosť zabezpečuje kontinuálne meranie procesov a interné aj externé audity systémov, vyhodnocuje spokojnosť zákazníkov, na základe čoho plánuje a mení podľa aktuálnych indikátorov operatívne ciele a úlohy. Dokumenty sú dostupné v elektronickej podobe na intranetovej stránke spoločnosti.
- c) informácie o odchýlkach od kódexu o riadení spoločnosti (napríklad § 18 zákona č. 429/2002 Z.z. o burze cenných papierov v znení neskorších predpisov) a dôvody týchto odchýlok alebo informáciu o neuplatňovaní žiadneho kódexu riadenia spoločnosti a dôvody, pre ktoré sa tak rozhodla : viď str.75
- d) opis systémov vnútornej kontroly a riadenia rizík vo vzťahu k účtovnej závierke:
Vnútorná kontrola je zabezpečená internými auditmi vykonávanými v zmysle procesov riadenia kvality, je meraná výkonnosť procesov. V elektronickej forme je vedená evidencia sťažností a spokojnosti klientov, ktorá sa pravidelne vyhodnocuje a vedie sa spôsob vybavovania sťažností. Uplatňujú sa aj špeciálne kontroly ad hoc (vrátane pravidelných aj mimoriadnych inventarizácií). Vnútornú kontrolu vo vzťahu k účtovnej závierke zabezpečuje predstavenstvo spoločnosti, dozorná rada, audítor a výbor pre audit. Na zasadnutiach predstavenstva sa kontrolujú a vyhodnocujú dosiahnuté hospodárske výsledky, aktuálna finančná situácia, stav pohľadávok, plnenie podnikateľského plánu a iné. Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom spoločnosti. Je kedykoľvek oprávnená nahliadnuť do účtovných dokladov a záznamov. Je povinná preskúmať ročnú účtovnú závierku a návrh na rozdelenie zisku a podať o výsledku preskúmania správu valnému zhromaždeniu. Zasadá minimálne 4-krát do roka. Efektivitu vnútornej kontroly a riadenie rizík vo vzťahu k účtovnej závierke sleduje výbor pre audit, ktorý je zložený z troch členov, ktorých každoročne schvaľuje valné zhromaždenie. Sleduje priebeh a výsledky štatutárneho auditu účtovnej závierky. Preveruje a sleduje nezávislosť štatutárneho audítora a odporúča vymenovanie audítora valnému zhromaždeniu. Štatutárny audit účtovnej závierky je zabezpečený nezávislým audítorom, ktorého schvaľuje riadne valné zhromaždenie. Audit preveruje a identifikuje nedostatky vo fungovaní kontrolných systémov účtovnej jednotky. Jednotlivé významné zistenia a odporúčania počas výkonu auditu sú komunikované s predstavenstvom spoločnosti.
- e) informácie o činnosti valného zhromaždenia, jeho právomociach, opis práv akcionárov a postupu ich vykonávania :
Právomoci valného zhromaždenia sú určené stanovami a.s. V priebehu roka 2021 sa konalo riadne valné zhromaždenie dňa 4.7.2021, na ktorom bola schválená riadna účtovná závierka za rok 2020, návrh na rozdelenie zisku za rok 2020, výročná správa za rok 2020, finančný plán na rok 2021 a zmena stanov spoločnosti v čl.2 - Predmet podnikania (rozšírenie predmetu podnikania o dve činnosti). Prebehla voľba členov výboru pre audit a schválenie audítora na nasledujúce účtovné obdobie.
V zložení predstavenstva došlo k zmene : novým členom predstavenstva sa stal Ing. Ján Kliment namiesto Ing. Petra Švrčeka, ktorému uplynulo funkčné obdobie. V zložení dozornej rady nedošlo k personálnym zmenám.
Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí rozhodovať o : zmene stanov, zvýšení alebo znížení základného imania, poverení predstavenstva zvýšiť základné imanie, vydaní dlhopisov, zrušení spoločnosti a o zmene právnej formy, voľbe a odvolaní členov dozornej rady a predstavenstva, premene akcií vydaných ako listinné cenné papiere na zaknihované cenné papiere a naopak, schválení riadnej individuálnej účtovnej závierky a mimoriadnej individuálnej účtovnej závierky, schválení nadobudnutia vlastných akcií; schválenie nie je potrebné, ak nadobudnutie vlastných akcií je nevyhnutné na odvrátenie veľkej škody bezprostredne hroziacej spoločnosti alebo na nadobudnutie vlastných akcií spoločnosti na účel ich prevodu na zamestnancov spoločnosti, rozdelení zisku a úhrade strát, vrátane určenia výšky tantiém a dividend, schválení výročnej správy, schválení dohody o urovnaní, resp. vzdanie sa nároku na náhradu škody voči členom predstavenstva a dozornej rady, rozdelení likvidačného zostatku, návrhu na zlúčenie, alebo rozdelenie spoločnosti, menovaní a odvolaní likvidátora, ak tak nerozhodne súd, ďalších otázkach, ktoré stanovy alebo právne predpisy zverujú do pôsobnosti VZ, skončení obchodovania s akciami spoločnosti na burze a rozhodnutie o tom, že spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou, schválení zmluvy o prevode podniku alebo zmluvy o prevode časti podniku, použití rezervného fondu, schvaľovať zmluvy o výkone funkcie člena predstavenstva a dozornej rady.
Vlastníctvo akcií zakladá právo akcionárov zúčastňovať sa na riadení spoločnosti. Toto právo akcionári uplatňujú zásadne na valnom zhromaždení, pričom musia rešpektovať organizačné opatrenia platné pre konanie valného zhromaždenia.
Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať na ňom informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí spoločnosti alebo záležitostí osôb ovládaných spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy. Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania.
Akcionár môže vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení prostredníctvom splnomocnenca. Splnomocnenec musí byť k účasti na valnom zhromaždení splnomocnený akcionárom písomným plnomocenstvom s úradne overeným podpisom akcionára. Ak sa akcionár, ktorý vydal splnomocnenie, zúčastní valného zhromaždenia, jeho splnomocnenie sa stane bezpredmetným. Akcionár má právo na podiel na zisku spoločnosti, ktorý valné zhromaždenie určilo na rozdelenie. Podiel akcionára na zisku spoločnosti sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k menovitej hodnote akcií všetkých akcionárov. Na výplatu dividend nemožno použiť základné imanie spoločnosti, rezervný fond ani prostriedky určené na doplnenie rezervného fondu. Akcionár má právo na likvidačnom zostatku v prípade zrušenia spoločnosti likvidáciou.
- f) informácie o zložení a činnosti orgánov spoločnosti a jeho výborov :
Zloženie predstavenstva - JUDr. Slavomír Brza - predseda, Ing. František Jelenčiak a Ing. Ján Kliment, členovia. Predstavenstvo vykonáva obchodné vedenie spoločnosti, zabezpečuje všetky jej prevádzkové a organizačné záležitosti, vykonáva zamestnávateľské práva, zvoláva VZ, vykonáva uznesenia VZ, zabezpečuje vedenie účtovníctva, predkladá VZ na schválenie návrhy na zmenu stanov, návrhy na zvýšenie a zníženie základného imania, návrhy na zmenu a rozšírenie podnikania spoločnosti, riadnu individuálnu účtovnú závierku, návrh na rozdelenie zisku alebo úhradu straty, návrh na zrušenie spoločnosti.
Predstavenstvo spoločnosti zasadá pravidelne minimálne jedenkrát mesačne, o čom sa vyhotovujú zápisnice. Úlohy výborov v jednotlivých oblastiach plnia odborní poradcovia predstavenstva. Spoločnosť má v zmysle zákona o účtovníctve zriadený výbor pre audit, ktorý bol schválený na valnom zhromaždení spoločnosti v zložení : Ing. Dávid Škamla, PaedDr. Dušan Strieborný, Ing. Maroš Kerekanič. Výbor pre audit sa zaoberá sledovaním systému riadenia rizík v spoločnosti, sleduje zostavovanie a audit účtovnej závierky, preveruje nezávislosť audítora a na základe toho odporúča valnému zhromaždeniu audítora na výkon auditu pre účtovnú jednotku.
Ďalšie informácie podľa §20 ods. 7 zákona o účtovníctve
Účtovná jednotka, ktorá emitovala cenné papiere a tie boli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu, je povinná vo výročnej správe zverejniť aj údaje o :
- a) štruktúre základného imania vrátane údajov o cenných papieroch, ktoré neboli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v žiadnom členskom štáte alebo štáte Európskeho hospodárskeho priestoru s uvedením druhov akcií, opisu práv a povinností s nimi spojených pre každý druh akcií a ich percentuálny podiel na celkovom základnom imaní
- b) obmedzeniach prevoditeľnosti cenných papierov
Tabuľka č. 41 Vydané cenné papiere, ktoré tvoria základné imanie vrátane údajov o cenných papieroch, ktoré neboli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v žiadnom členskom štáte alebo štáte Európskeho hospodárskeho priestoru, okrem dlhopisov.
ISIN | Druh | Forma | Podoba | Počet | Menovitá hodnota | % na ZI | Prijaté / neprijaté na obcho-dovanie | Obmedzená prevodi-teľnosť (popis) |
| SK1120003993 | akcia kmeňová | na doručiteľa | zaknihovaná | 100361 | 33,19 | 34 | prijaté | nie |
| SK1120007994 | akcia kmeňová | na doručiteľa | zaknihovaná | 100000 | 33,19 | 33 | prijaté | nie |
| SK1120009446 | akcia kmeňová | na doručiteľa | zaknihovaná | 100000 | 33,19 | 33 | neprijaté | nie |
Opis práv spojených s akciami
Vlastníctvo akcií zakladá právo akcionárov zúčastňovať sa na riadení spoločnosti. Toto právo akcionári uplatňujú zásadne na valnom zhromaždení, pričom musia rešpektovať organizačné opatrenia platné pre konanie valného zhromaždenia.
Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať na ňom informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitostí spoločnosti alebo záležitostí osôb ovládaných spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy.
Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania.
Akcionár môže vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení prostredníctvom splnomocnenca. Splnomocnenec musí byť k účasti na valnom zhromaždení splnomocnený akcionárom písomným plnomocenstvom s úradne overeným podpisom akcionára. Ak sa akcionár, ktorý vydal splnomocnenie, zúčastní valného zhromaždenia, jeho splnomocnenie sa stane bezpredmetným.
Akcionár má právo na podiel na zisku spoločnosti, ktorý valné zhromaždenie určilo na rozdelenie. Podiel akcionára na zisku spoločnosti sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k menovitej hodnote akcií všetkých akcionárov.
Na výplatu dividend nemožno použiť základné imanie spoločnosti, rezervný fond ani prostriedky určené na doplnenie rezervného fondu.
Akcionár má právo na podiel na likvidačnom zostatku v prípade zrušenia spoločnosti likvidáciou.
Práva a povinnosti akcionárov, ktoré nie sú výslovne uvedené v tomto článku, sa spravujú ustanoveniami týchto stanov a platných právnych predpisov Slovenskej republiky.
Spoločnosť v súčasnosti nemá vydané žiadne dlhopisy.
- c) kvalifikovanej účasti na základnom imaní
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. má podiel vo výške 97,23% na základnom imaní v spoločnosti HVT, s.r.o. so sídlom Okružná 124, 962 71 Dudince a 100% podiel na základnom imaní v spoločnosti AGT REAL, s.r.o. so sídlom Palisády 29/A, 811 06 Bratislava. Kvalifikovanú účasť na základnom imaní spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. mali k 31.12.2021 títo vlastníci akcií : 49,96% FPD Hotels&Hospitality, a.s., 40,02% Stratoni Limited (U.K), 6,68% Všeobecná zdravotná poisťovňa, a.s. a 3,34% Mesto Dudince.
- d) majiteľoch cenných papierov s osobitnými právami kontroly s uvedením opisu týchto práv
Spoločnosť nemá akcionárov s osobitnými právami kontroly.
- e) obmedzeniach hlasovacích práv
Neexistujú žiadne obmedzenia hlasovacích práv
- f) dohodách medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré sú jej známe a ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv
Spoločnosti nie sú známe žiadne dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré by mohli viesť k obmedzeniu prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv
- g) pravidlách upravujúcich vymenovanie a odvolanie členov jej štatutárneho orgánu a zmenu stanov
Valné zhromaždenie je uznášaniaschopné, ak sú na ňom prítomní akcionári majúci akcie s menovitou hodnotou predstavujúcou úhrnom viac ako 67 % základného imania spoločnosti. Valné zhromaždenie rozhoduje o odvolaní a menovaní členov dozornej rady a predstavenstva a zmene stanov spoločnosti najmenej 2/3 väčšinou hlasov všetkých akcionárov. Funkčné obdobie členov predstavenstva je päť rokov. Valné zhromaždenie zároveň určí, ktorý z členov predstavenstva je predseda.
- h) právomociach jej štatutárneho orgánu, najmä ich právomoci rozhodnúť o vydaní akcií alebo spätnom odkúpení akcií
Valné zhromaždenie môže poveriť predstavenstvo zvýšiť základné imanie. Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí rozhodovať o zvýšení alebo znížení základného imania, poverení predstavenstva zvýšiť základné imanie, premene akcií vydaných ako listinné cenné papiere na zaknihované cenné papiere a naopak, schválení nadobudnutia vlastných akcií. Schválenie nie je potrebné, ak nadobudnutie vlastných akcií je nevyhnutné na odvrátenie veľkej škody bezprostredne hroziacej spoločnosti alebo na nadobudnutie vlastných akcií spoločnosti na účel ich prevodu na zamestnancov spoločnosti.
- i) všetkých významných dohodách, ktorých je zmluvnou stranou a ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť sa skončí v dôsledku zmeny jej kontrolných pomerov, ku ktorej došlo v súvislosti s ponukou na prevzatie, a o jej účinkoch s výnimkou prípadu, ak by ju ich zverejnenie vážne poškodilo; táto výnimka sa neuplatní, ak je povinná zverejniť tieto údaje v rámci plnenia povinností ustanovených osobitnými predpismi
Orgánom spoločnosti nie sú známe žiadne dohody, ktoré by upravovali právne dôsledky po zmene kontrolných pomerov v súvislosti s ponukou na prevzatie.
- j) všetkých dohodách uzatvorených medzi ňou a členmi jej orgánov alebo zamestnancami, na ktorých základe sa im má poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí v gdôsledku ponuky na prevzatie
6 PRÍLOHY
6.1 Účtovná závierka – porovnanie rokov 2019, 2020 a 2021
Tabuľka č. 42 Účtovná závierka – strana aktívOzna-čenie | STRANA AKTÍV | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
a | b | c | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Spolu majetok r. 002 + r. 033 + r. 074 | 001 | 24 695 621 | 24 925 808 | 25 101 497 | 26 268 328 | ||
| A. | Neobežný majetok r. 003 + r. 011 + r. 021 | 002 | 19 414 200 | 19 819 210 | 19 878 878 | 21 333 236 | |
| A.I. | Dlhodobý nehmotný majetok súčet (r. 004 až 010) | 003 | 2 995 | 9 101 | 3 517 | 8 513 | |
A.I.1. | Aktivované náklady na vývoj (012) - /072, 091A/ | 004 | |||||
2. | Softvér (013)-/073, 091A/ | 005 | 1 600 | 620 | 3 726 | ||
3. | Oceniteľné práva (014)-/074, 091A/ | 006 | 775 | 1 938 | |||
4. | Goodwill (015) - /075, 091A/ | 007 | |||||
5. | Ostatný dlhodobý nehmotný majetok (019, 01X) - /079, 07X, 091A/ | 008 | 1 395 | 9 101 | 2 122 | 2 849 | |
6. | Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok (041) - 093 | 009 | |||||
7. | Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok (051) - 095A | 010 | |||||
| A.II. | Dlhodobý hmotný majetok súčet (r. 012 až 020) | 011 | 15 471 305 | 15 343 558 | 15 988 878 | 16 286 574 | |
A.II.1. | Pozemky (031) - 092A | 012 | 397 808 | 397 808 | 397 808 | 397 808 | |
2. | Stavby (021) - /081, 092A/ | 013 | 13 920 043 | 13 768 987 | 14 345 025 | 14 547 128 | |
3. | Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (022) - /082, 092A/ | 014 | 1 007 613 | 1 008 566 | 1 105 411 | 1 216 802 | |
4. | Pestovateľské celky trvalých porastov (025) - /085, 092A/ | 015 | |||||
5. | Základné stádo a ťažné zvieratá (026) - /086,092A/ | 016 | |||||
6. | Ostatný dlhodobý hmotný majetok (029, 02X, 032) - /089, 08X, 092A/ | 017 | 24 341 | 24 341 | 24 341 | 24 341 | |
7. | Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok (042) - 094 | 018 | 101 500 | 117 660 | 99 963 | 87 592 | |
8. | Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok (052) - 095A | 019 | 20 000 | 26 196 | 16 330 | 12 903 | |
9. | Opravná položka k nadobudnutému majetku (+/- 097) +/- 098 | 020 | |||||
| A.III. | Dlhodobý finančný majetok súčet (r. 022 až 032) | 021 | 3 939 900 | 4 466 551 | 3 886 483 | 5 038 149 | |
A.III.1. | Podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných jednotkách (061A, 062A, 063A) - /096A/ | 022 | 981 900 | 957 443 | |||
2. | Podielové cenné papiere a podiely s podielovou účasťou okrem v prepojených účtovných jednotkách (062A) - /096A/ | 023 | 353 257 | 367 744 | |||
3. | Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely (063A) - /096A/ | 024 | |||||
Ozna-čenie | STRANA AKTÍV | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
a | b | c | 1 | 2 | 3 | 4 | |
4. | Pôžičky prepojeným účtovným jednotkám (066A) - /096A/ | 025 | 2 735 500 | 3 255 255 | 1 755 933 | ||
5. | Pôžičky v rámci podielovej účasti okrem prepojeným účtovným jednotkám (066A) - /096A/ | 026 | 2 928 844 | 2 583 731 | |||
6. | Ostatné pôžičky (067A) - /096A/ | 027 | |||||
7. | Dlhové cenné papiere a ostatný dlhodobý finančný majetok (065A, 069A,06XA) - /096A/ | 028 | |||||
8. | Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok (066A, 067A, 069A, 06XA) - /096A/ | 029 | 222 500 | 253 853 | 222 081 | 330 741 | |
9. | Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok (22XA) | 030 | |||||
10. | Obstarávaný dlhodobý finančný majetok (043) - 096A | 031 | 382 301 | ||||
11. | Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok (053) - 095A | 032 | |||||
| B. | Obežný majetok r. 34 + r. 41 + r. 53 + r. 66 + r. 71 | 033 | 5 264 421 | 5 087 877 | 5 206 116 | 4 920 582 | |
| B.I. | Zásoby súčet (r. 035 až 040) | 034 | 80 000 | 87 624 | 78 181 | 62 360 | |
B.I.1. | Materiál (112, 119, 11X) - /191, 19X/ | 035 | 60 000 | 60 711 | 57 704 | 50 429 | |
2. | Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby (121, 122, 12X) - /192, 193, 19X/ | 036 | |||||
3. | Výrobky (123)-194 | 037 | |||||
4. | Zvieratá (124) - 195 | 038 | |||||
5. | Tovar (132, 133, 13X, 139) - /196, 19X/ | 039 | 12 000 | 17 730 | 12 137 | 11 931 | |
6. | Poskytnuté preddavky na zásoby (314A) - 391A | 040 | 8 000 | 9 183 | 8 340 | ||
| B.II. | Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 42 + r. 46 až r. 52) | 041 | 3 915 757 | 3 824 508 | 3 915 757 | 3 102 683 | |
B.II.1. | Pohľadávky z obchodného styku súčet (r. 43 až r. 45) | 042 | |||||
1.a. | Pohľadávky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 043 | |||||
1.b. | Pohľadávky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 044 | |||||
1.c. | Ostatné pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 045 | |||||
2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 046 | |||||
3. | Ostatné pohľadávky voči prepojeným účtovným jednotkám (351A) - /391A/ | 047 | 813 074 | 813 074 | |||
Ozna-čenie | STRANA AKTÍV | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
a | b | c | 1 | 2 | 3 | 4 | |
4. | Ostatné pohľadávky v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účt.jedn. (351A) - /391A/ | 048 | |||||
5. | Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA) - 391A | 049 | |||||
6. | Pohľadávky z derivátových operácií (373A, 376A) | 050 | |||||
7. | Iné pohľadávky (335A, 336A, 33XA, 371A, 374A, 375A, 378A) - /391A/ | 051 | 3 102 683 | 3 011 433 | 3 102 683 | 3 102 683 | |
8. | Odložená daňová pohľadávka (481A) | 052 | |||||
| B.III. | Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 54 + r. 58 až r. 65) | 053 | 452 000 | 650 628 | 620 425 | 401 495 | |
B.III.1. | Pohľadávky z obchodného styku súčet (r. 55 až r. 57) | 054 | 400 000 | 371 682 | 270 064 | 399 360 | |
1.a. | Pohľadávky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 055 | |||||
1.b. | Pohľadávky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 056 | |||||
1.c. | Ostatné pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/ | 057 | 400 000 | 371 682 | 270 064 | 399 360 | |
2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 058 | |||||
3. | Ostatné pohľadávky voči prepojeným účtovným jednotkám (351A) - /391A/ | 059 | |||||
4. | Ostatné pohľadávky v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám (351A) - /391A/ | 060 | |||||
5. | Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - 391A | 061 | |||||
6. | Sociálne poistenie (336) - 391A | 062 | |||||
7. | Daňové pohľadávky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347) - 391A | 063 | 50 000 | 277 908 | 348 323 | ||
8. | Pohľadávky z derivátových operácií (373A, 376A) | 064 | |||||
9. | Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A, 378A) - 391A | 065 | 2 000 | 1 038 | 2 038 | 2 135 | |
| B.IV. | Krátkodobý finančný majetok súčet (r. 67 až r. 70) | 066 | |||||
B.IV.1. | Krátkodobý finančný majetok v prepojených účtovných jednotkách (251A, 253A, 256A, 257A, 25XA) - /291A, 29XA/ | 067 | |||||
2. | Krátkodobý finančný majetok bez krátkodobého finančného majetku v prepojených účtovných jednotkách 251A, 253A, 256A, 257A, 25XA) - /291A, 29XA/ | 068 | |||||
Ozna-čenie | STRANA AKTÍV | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
a | b | c | 1 | 2 | 3 | 4 | |
3. | Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely (252) | 069 | |||||
4. | Obstarávaný krátkodobý finančný majetok (259, 314A) - /291A/ | 070 | |||||
| B.V. | Finančné účty r . 072 + r. 073 | 071 | 816 664 | 525 117 | 591 753 | 1 354 044 | |
B.V.1. | Peniaze (211, 213, 21X) | 072 | 15 700 | 22 148 | 16 303 | 11 364 | |
2. | Účty v bankách (221A, 22X +/- 261) | 073 | 800 964 | 502 969 | 575 450 | 1 342 680 | |
| C. | Časové rozlíšenie súčet (r. 075 až r. 078) | 074 | 17 000 | 18 721 | 16 503 | 14 510 | |
C.1. | Náklady budúcich období dlhodobé (381A, 382A) | 075 | 512 | 1 072 | |||
2. | Náklady budúcich období krátkodobé (381A, 382A) | 076 | 17 000 | 18 209 | 16 503 | 13 438 | |
3. | Príjmy budúcich období dlhodobé (385A) | 077 | |||||
4. | Príjmy budúcich období krátkodobé (385A) | 078 | |||||
Ozna-čenie | STRANA PASÍV | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| SPOLU VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY r. 80 + r. 101 + r. 141 | 079 | 24 695 621 | 24 925 808 | 25 101 497 | 26 268 328 | ||
| A. | Vlastné imanie r. 81 + r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93 + r. 97 + r. 100 | 080 | 18 526 194 | 18 404 827 | 18 126 366 | 18 114 881 | |
| A.I. | Základné imanie súčet (r. 82 až r. 84) | 081 | 9 968 982 | 9 968 982 | 9 968 982 | 9 968 982 | |
A.I.1. | Základné imanie (411 alebo +/- 491) | 082 | 9 968 982 | 9 968 982 | 9 968 982 | 9 968 982 | |
2. | Zmena základného imania +/- 419 | 083 | |||||
3. | Pohľadávky za upísané vlastné imanie (/-/353) | 084 | |||||
| A.II. | Emisné ážio (412) | 085 | |||||
| A.III. | Ostatné kapitálové fondy (413) | 086 | 1 403 | 1 403 | 1 403 | 1 403 | |
| A.IV. | Zákonné rezervné fondy r. 88 + r. 89 | 087 | 1 466 380 | 1 466 380 | 1 453 380 | 1 315 380 | |
A.IV.1. | Zákonný rezervný fond a nedeliteľný fond (417A, 418, 421A, 422) | 088 | 1 466 380 | 1 466 380 | 1 453 380 | 1 315 380 | |
2. | Rezervný fond na vlastné akcie a vlastné podiely (417A, 421A) | 089 | |||||
| A.V. | Ostatné fondy zo zisku r. 91 + r. 92 | 090 | 0 | 0 | 0 | ||
A.V.1. | Štatutárne fondy (423, 42X) | 091 | |||||
2. | Ostatné fondy (427, 42X) | 092 | 0 | 0 | 0 | ||
| A.VI. | Oceňovacie rozdiely z precenenia súčet (r. 94 až r. 96) | 093 | - 1 400 400 | –1 424 858 | -1 646 743 | -1 632 256 | |
A.VI.1. | Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (+/- 414) | 094 | - 1 400 400 | –1 424 858 | -1 646 743 | -1 632 256 | |
2. | Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín (+/- 415) | 095 | |||||
Ozna-čenie | STRANA PASÍV | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8 | |
3. | Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a rozdelení (+/- 416) | 096 | |||||
| A.VII. | Výsledok hospodárenia minulých rokov r. 98 + r. 99 | 097 | 8 326 344 | 8 223 372 | 8 223 372 | 7 089 616 | |
A.VII.1. | Nerozdelený zisk minulých rokov (428) | 098 | 8 326 344 | 8 223 372 | 8 223 372 | 7 089 616 | |
2. | Neuhradená strata minulých rokov (/-/429) | 099 | |||||
| A.VIII. | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení /+-/ r. 01 - (r. 81 + r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93 + r. 97 + r. 101 + r. 141) | 100 | 163 485 | 169 548 | 125 972 | 1 371 756 | |
| B. | Záväzky r. 102 + r. 118 + r. 121 + r. 122 + r. 136 + r. 139 + r. 140 | 101 | 3 128 775 | 3 460 156 | 3 798 380 | 4 875 081 | |
| B.I. | Dlhodobé záväzky súčet (r. 103 + r. 107 až r. 117) | 102 | 670 066 | 772 749 | 672 391 | 791 539 | |
B.I.1. | Dlhodobé záväzky z obchodného styku súčet (r. 104 až r. 106) | 103 | |||||
1.a. | Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 475A, 476A) | 104 | |||||
1.b. | Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 475A, 476A) | 105 | |||||
1.c. | Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 475A, 476A) | 106 | |||||
2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 107 | |||||
4. | Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA) | 108 | 130 661 | ||||
5. | Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA) | 109 | |||||
6. | Ostatné dlhodobé záväzky (479A, 47XA) | 110 | 49 353 | 49 353 | 49 353 | 49 353 | |
7. | Dlhodobé prijaté preddavky (475A) | 111 | |||||
8. | Dlhodobé zmenky na úhradu (478A) | 112 | |||||
9. | Vydané dlhopisy (473A/-/255A) | 113 | |||||
10. | Záväzky zo sociálneho fondu (472) | 114 | 5 000 | 115 516 | 7 325 | 4 864 | |
11. | Iné dlhodobé záväzky (336A, 372A, 474A, 47XA) | 115 | 29 927 | ||||
12. | Dlhodobé záväzky z derivátových operácií (373A, 377A) | 116 | |||||
13. | Odložený daňový záväzok (481A) | 117 | 615 713 | 577 953 | 615 713 | 606 661 | |
| B.II. | Dlhodobé rezervy r. 119 + r. 120 | 118 | 75 000 | 92 247 | 75 924 | 61 901 | |
B.II.1. | Zákonné rezervy (451A) | 119 | |||||
2. | Ostatné rezervy (459A, 45XA) | 120 | 75 000 | 92 247 | 75 924 | 61 901 | |
| B.III. | Dlhodobé bankové úvery (461A, 46XA) | 121 | 1 452 209 | 1 452 209 | 1 746 209 | 827 757 | |
Ozna-čenie | STRANA PASÍV | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
b | c | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| B.IV. | Krátkodobé záväzky súčet (r. 123 + r. 127 až r. 135) | 122 | 547 500 | 672 711 | 894 430 | 727 041 | |
B.IV.1. | Záväzky z obchodného styku súčet (r. 124 až r. 126) | 123 | 180 000 | 248 273 | 413 304 | 272 552 | |
1.a. | Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA) | 124 | |||||
1.b. | Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA) | 125 | |||||
1.c. | Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA) | 126 | 180 000 | 248 273 | 413 304 | 272 552 | |
2. | Čistá hodnota zákazky (316A) | 127 | |||||
3. | Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA, 471A, 47XA) | 128 | |||||
4. | Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA, 471A, 47XA) | 129 | |||||
5. | Záväzky voči spoločníkom a združeniu (364, 365, 366, 367, 368, 398A, 478A, 479A) | 130 | |||||
6. | Záväzky voči zamestnancom (331, 333, 33X, 479A) | 131 | 200 000 | 230 148 | 200 967 | 191 402 | |
7. | Záväzky zo sociálneho poistenia (336) | 132 | 125 000 | 143 599 | 232 894 | 120 481 | |
8. | Daňové záväzky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347, 34X) | 133 | 40 000 | 34 659 | 44 748 | 130 922 | |
9. | Záväzky z derivátových operácií (373A, 377A) | 134 | |||||
10. | Iné záväzky (372A, 379A, 474A, 475A, 479A, 47XA) | 135 | 2 500 | 16 032 | 2 517 | 11 684 | |
| B.V. | Krátkodobé rezervy r. 137 + r. 138 | 136 | 90 000 | 176 240 | 90 426 | 245 390 | |
B.V.1. | Zákonné rezervy (323A, 451A) | 137 | 70 000 | 147 354 | 68 470 | 189 600 | |
2. | Ostatné rezervy (323A, 32X, 459A, 45XA) | 138 | 20 000 | 28 886 | 21 956 | 55 790 | |
| B.VI. | Bežné bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA) | 139 | 294 000 | 294 000 | 319 000 | 2 221 453 | |
| B.VII. | Krátkodobé finančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A, /-/255A) | 140 | |||||
| C. | Časové rozlíšenie súčet (r. 142 až r. 145) | 141 | 3 040 652 | 3 060 825 | 3 176 751 | 3 278 366 | |
C.1. | Výdavky budúcich období dlhodobé (383A) | 142 | |||||
2. | Výdavky budúcich období krátkodobé (383A) | 143 | 17 | ||||
3. | Výnosy budúcich období dlhodobé (384A) | 144 | 2 904 652 | 2 922 497 | 3 040 652 | 3 129 883 | |
4. | Výnosy budúcich období krátkodobé (384A) | 145 | 136 000 | 138 311 | 136 099 | 148 483 | |
| Tabuľka č. 44 – Výkaz ziskov a strát | |||||||
Ozna-čenie | Text | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8 | |
* | Čistý obrat (časť účt. tr. 6 podľa zákona) | 01 | 8 450 597 | 8 853 431 | 8 240 775 | 11 396 198 | |
** | Výnosy z hospodárskej činnosti spolu súčet (r. 03 až r. 09) | 02 | 9 465 908 | 10 119 281 | 10 971 051 | 12 960 580 | |
I. | Tržby z predaja tovaru (604, 607) | 03 | 37 100 | 39 803 | 33 601 | 51 855 | |
II. | Tržby z predaja vlastných výrobkov (601) | 04 | |||||
III. | Tržby z predaja služieb (602, 606) | 05 | 8 413 497 | 8 813 628 | 8 207 174 | 11 344 343 | |
lV. | Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob (+/-) (účtová skupina 61) | 06 | |||||
V. | Aktivácia (účtová skupina 62) | 07 | 55 217 | 54 114 | 50 712 | 80 258 | |
Vl. | Tržby z predaja dlhodobého nehmotného majetku, dlhodobého hmotného majetku a materiálu (641, 642) | 08 | 42 | 42 | 10 | ||
Vll. | Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (644, 645, 646, 648, 655, 657) | 09 | 960 053 | 1 211 694 | 2 679 564 | 1 484 114 | |
** | Náklady na hospodársku činnosť spolu r. 11 + r. 12 + r. 13 + r.14 + r. 15 + r. 20 + r. 21 + r. 24 + r. 25 + r. 26 | 10 | 9 147 359 | 9 821 067 | 10 684 077 | 11 107 645 | |
A. | Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (504, 507) | 11 | 25 730 | 27 789 | 22 900 | 36 460 | |
B. | Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (501, 502, 503) | 12 | 1 899 523 | 1 899 289 | 1 788 044 | 2 185 255 | |
C. | Opravné položky k zásobám (+/-) (505) | 13 | |||||
D. | Služby (účtová skupina 51) | 14 | 1 302 903 | 1 206 842 | 1 119 025 | 1 170 418 | |
E. | Osobné náklady (r. 16 až r. 19) | 15 | 4 278 831 | 5 051 144 | 4 269 470 | 4 864 816 | |
E.1. | Mzdové náklady (521, 522) | 16 | 3 038 000 | 3 582 386 | 3 045 727 | 3 428 686 | |
2. | Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva (523) | 17 | 45 600 | 47 027 | 45 516 | 27 467 | |
3. | Náklady na sociálne poistenie (524, 525, 526) | 18 | 1 069 001 | 1 267 957 | 1 040 515 | 1 225 252 | |
4. | Sociálne náklady (527, 528) | 19 | 126 230 | 153 774 | 137 712 | 183 411 | |
F. | Dane a poplatky (účtová skupina 53) | 20 | 81 697 | 80 525 | 78 535 | 78 783 | |
G. | Odpisy a opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku a dlhodobému hmotnému majetku (r. 22 + r. 23) | 21 | 916 563 | 912 520 | 931 348 | 946 683 | |
G.1 | Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého hmotného majetku (551) | 22 | 916 563 | 912 520 | 931 348 | 946 683 | |
2. | Opravné položky k DNM a dlhodobému hmotnému majetku (+/-) (553) | 23 | |||||
H. | Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu (541, 542) | 24 | |||||
I. | Opravné položky k pohľadávkam (+/-) (547) | 25 | 2 000 | 89 711 | 2 256 | -140 905 | |
J. | Ostatné náklady na hospodársku činnosť (543, 544, 545, 546, 548, 549, 555, 557) | 26 | 640 110 | 553 247 | 2 472 499 | 1 966 135 | |
Ozna-čenie | Text | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| *** | Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti (+/-) (r. 02 - r. 10) | 27 | 318 550 | 298 214 | 286 974 | 1 852 935 | |
| * | Pridaná hodnota (r. 03 + r. 04 + r. 05 + r. 06 + r. 07) - (r. 11 + r. 12 + r. 13 + r. 14) | 28 | 5 277 657 | 5 773 625 | 5 361 518 | 8 084 323 | |
| ** | Výnosy z finančnej činnosti spolu r. 30 + r. 31 + r. 35 + r. 39 + r. 42 + r. 43 + r. 44 | 29 | 29 639 | 30 763 | 39 875 | 3 410 216 | |
VIII. | Tržby z predaja cenných papierov a podielov (661) | 30 | 3 333 992 | ||||
IX. | Výnosy z dlhodobého finančného majetku súčet (r. 32 až r. 34) | 31 | 29 546 | 30 687 | 39 760 | 63 815 | |
IX.1. | Výnosy z cenných papierov a podielov od prepojených účtovných jednotiek (665A) | 32 | 30 687 | 15 489 | 16 400 | ||
2. | Výnosy z cenných papierov a podielov v podielovej účasti okrem výnosov prepojených účtovných jednotiek (665A) | 33 | 29 546 | 24 271 | 20 053 | ||
3. | Ostatné výnosy z cenných papierov a podielov (665A) | 34 | 27 362 | ||||
X. | Výnosy z krátkodobého finančného majetku súčet (r. 36 až r. 38) | 35 | 12 284 | ||||
X.1. | Výnosy z krátkodobého finančného majetku od prepojených účtovných jednotiek (666A) | 36 | |||||
2. | Výnosy z krátkodobého finančného majetku v podielovej účasti okrem výnosov prepojených účtovných jednotiek (666A) | 37 | |||||
3. | Ostatné výnosy z krátkodobého finančného majetku (666A) | 38 | 12 284 | ||||
XI. | Výnosové úroky (r. 40 + r. 41) | 39 | 93 | 70 | 110 | 124 | |
XI.1. | Výnosové úroky od prepojených účtovných jednotiek (662A) | 40 | |||||
2. | Ostatné výnosové úroky (662A) | 41 | 93 | 70 | 110 | 124 | |
XII. | Kurzové zisky (663) | 42 | 6 | 5 | 1 | ||
XIII. | Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových operácií (664, 667) | 43 | |||||
XIV. | Ostatné výnosy z finančnej činnosti (668) | 44 | 0 | ||||
** | Náklady na finančnú činnosť spolu r. 46 + r. 47 + r. 48 + r. 49 + r. 52 + r. 53 + r. 54 | 45 | 94 703 | 89 597 | 124 798 | 3 480 813 | |
K. | Predané cenné papiere a podiely (561) | 46 | 3 333 992 | ||||
L. | Náklady na krátkodobý finančný majetok (566) | 47 | |||||
M. | Opravné položky k finančnému majetku (+/-) (565) | 48 | |||||
N. | Nákladové úroky (r. 50 + r. 51) | 49 | 66 941 | 66 253 | 83 205 | 116 163 | |
2. | Nákladové úroky pre prepojené účtovné jednotky (562A) | 50 | |||||
3. | Ostatné nákladové úroky (562A) | 51 | 66 941 | 66 253 | 83 205 | 116 163 | |
O. | Kurzové straty (563) | 52 | 19 | 49 | 1 | 13 | |
Ozna-čenie | Text | Číslo riadku | 2021 plán | 2021 skutočnosť | 2020 | 2019 | |
a | b | c | 5 | 6 | 7 | 8 | |
P. | Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivátové operácie (564, 567) | 53 | |||||
Q. | Ostatné náklady na finančnú činnosť (568, 569) | 54 | 27 743 | 23 295 | 41 592 | 30 645 | |
| *** | Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti (+/-) (r. 29 - r. 45) | 55 | - 65 064 | -58 834 | -84 923 | -70 597 | |
| **** | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením (+/-) (r. 27 + r. 55) | 56 | 253 485 | 239 380 | 202 051 | 1 782 338 | |
R. | Daň z príjmov (r. 58 + r. 59) | 57 | 90 000 | 69 832 | 76 079 | 410 582 | |
R.1. | Daň z príjmov splatná (591, 595) | 58 | 100 000 | 107 592 | 67 026 | 397 109 | |
2. | Daň z príjmov odložená (+/-) (592) | 59 | - 10 000 | -37 760 | 9 053 | 13 473 | |
S. | Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom (+/- 596) | 60 | |||||
| **** | Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení (+/-) (r. 56-r.57 - r. 60) | 61 | 163 485 | 169 548 | 125 972 | 1 371 756 | |
1.4. 6.2 Prehľad peňažných tokov s použitím priamej metódy - porovnanie rokov 2019, 2020 a 2021
Tabuľka č. 45 – Prehľad peňažných tokov| Označenie položky | Obsah položky | 2021 | 2020 | 2019 |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | ||||
| A. 1. | Príjmy z predaja tovaru (+) | 39 803 | 33 600 | 51 855 |
| A. 2. | Výdavky na nákup tovaru | -30932 | -23 036 | -28 982 |
| A. 3. | Príjmy z predaja vlastných výrobkov (+) | |||
| A. 4. | Príjmy z predaja služieb (+) | 8 712 737 | 8 326 240 | 11 223 811 |
| A. 5. | Výdavky na obstaranie materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (-) | -1 900 921 | -1 796 218 | -2 204 489 |
| A. 6. | Výdavky na služby (-) | -1 057 434 | -1 340 840 | -1 004 420 |
| A. 7. | Výdavky na osobné náklady (-) | -5 055 691 | -4 084 285 | -4 702 049 |
| A. 8. | Výdavky na dane a poplatky, s výnimkou výdavkov na daň z príjmov účtovnej jednotky (-) | -80 525 | -78 536 | -70 073 |
| A. 9. | Príjmy z predaja cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (+) | |||
| A. 10. | Výdavky na nákup cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (-) | |||
| A. 11. | Príjmy z uzatvorených zmlúv, ktorých predmetom je právo určené na predaj alebo na obchodovanie (+) | |||
| A. 12. | Výdavky z uzatvorených zmlúv, ktorých predmetom je právo určené na predaj alebo na obchodovanie (-) | |||
| A. 13. | Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, ak boli úvery poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (+) | |||
| A. 14. | Výdavky na splácanie úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, ak boli úvery poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (-) | |||
| A. 15. | Ostatné príjmy z prevádzkových činností, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (+) | 1 018 549 | 547 696 | 62 222 |
| A. 16. | Ostatné výdavky na prevádzkové činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (-) | -575 588 | -642 571 | -688 988 |
| * | Peňažné toky z prevádzkovej činnosti okrem príjmova výdavkov, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (+/-), (súčet A. 1. až A. 16. ) | 1 069 998 | 942 050 | 2 638 887 |
| A. 17. | Prijaté úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností (+) | 70 | 110 | 124 |
| A. 18. | Výdavky na zaplatené úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do finančných činností (-) | -8 572 | -4 409 | -5 535 |
| A. 19. | Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností (+) | |||
| A. 20. | Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do finančných činností (-) | 0 | -100 000 | -70 000 |
| Peňažné toky z prevádzkovej činnosti (+/-), (súčet A. 1. až A. 20.) | 1 061 496 | 837 751 | 2 56 3476 | |
| A. 21. | Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností alebo do finančných činností (-/+) | 40 028 | -333 695 | -293 686 |
| A. 22. | Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť (+) | |||
| A. 23. | Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť (-) | |||
| A. | Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti (súčet A. 1. až A. 23.) | 1 101 524 | 499 056 | 2 269 790 |
| Peňažné toky z investičnej činnosti | ||||
| B. 1. | Výdavky na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku (-) | -9 091 | -2 042 | -8 015 |
| B. 2. | Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného majetku (-) | - 454 895 | -429 717 | -715 711 |
| B. 3. | Výdavky na obstaranie dlhodobých cenných papierova podielov v iných účtovných jednotkách, s výnimkou cenných papierov, ktoré sa považujú za peňažné ekvivalenty a cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (-) | |||
| B. 4. | Príjmy z predaja dlhodobého nehmotného majetku (+) | |||
| B. 5. | Príjmy z predaja dlhodobého hmotného majetku (+) | 10 | ||
| B. 6. | Príjmy z predaja dlhodobých cenných papierov apodielov v iných účtovných jednotkách, s výnimkou cenných papierov, ktoré sa považujú za peňažné ekvivalenty a cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (+) | |||
| B. 7. | Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou inej účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (-) | -550 000 | ||
| B. 8. | Príjmy zo splácania dlhodobých pôžičiek poskytnutých účtovnou jednotkou inej účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (+) | 120 921 | 230 741 | 200 376 |
| B. 9. | Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou tretím osobám, s výnimkou dlhodobých pôžičiek poskytnutých účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (-) | |||
| B. 10. | Príjmy zo splácania pôžičiek poskytnutých účtovnou jednotkou tretím osobám, s výnimkou pôžičiek poskytnutých účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (+) | 220 000 | ||
| B. 11. | Prijaté úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (+) | 101 583 | 2 463 | 32 712 |
| B. 12. | Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (+) | |||
| B. 13. | Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie alebo, ak sa tieto výdavky považujú za peňažné toky z finančnej činnosti (-) | |||
| B. 14. | Príjmy súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie alebo, ak sa tieto výdavky považujú za peňažné toky z finančnej činnosti (+) | |||
| B. 15. | Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak je ich možné začleniť do investičných činností (-) | |||
| B. 16. | Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na investičnú činnosť (+) | |||
| B. 17. | Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na investičnú činnosť (-) | |||
| B. 18. | Ostatné príjmy vzťahujúce sa na investičnú činnosť (+) | |||
| B. 19. | Ostatné výdavky vzťahujúce sa na investičnú činnosť (-) | |||
| B. | Čisté peňažné toky z investičnej činnosti (súčet B. 1. až B. 19.) | -791 482 | -198 555 | -270 628 |
| Peňažné toky z finančnej činnosti | ||||
| C. 1. | Peňažné toky vznikajúce vo vlastnom imaní(súčet C. 1. 1. až C. 1. 8.) | 0 | 0 | 0 |
| C. 1. 1. | Príjmy z upísaných akcií a obchodných podielov (+) | |||
| C. 1. 2. | Príjmy z ďalších vkladov do vlastného imania spoločníkmi alebo fyzickou osobou, ak je účtovnou jednotkou (+) | |||
| C. 1. 3. | Prijaté peňažné dary (+) | |||
| C. 1. 4. | Príjmy z úhrady straty spoločníkmi (+) | |||
| C. 1. 5. | Výdavky na obstaranie alebo spätné odkúpenie vlastných akcií a vlastných obchodných podielov (-) | |||
| C. 1. 6. | Výdavky spojené so znížením fondov vytvorených účtovnou jednotkou (-) | |||
| C. 1. 7. | Výdavky na vyplatenie podielu na vlastnom imaní spoločníkom alebo fyzickou osobou, ktorá je účtovnou jednotkou (-) | |||
| C. 1. 8. | Výdavky z ďalších dôvodov, ktoré súvisia so znížením vlastného imania (-) | |||
| C. 2. | Peňažné toky vznikajúce z dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov z finančnej činnosti, (súčet C. 2. 1. až C. 2. 9.) | -319 000 | -984 000 | -1 450 000 |
| C. 2. 1. | Príjmy z emisie dlhových cenných papierov (+) | |||
| C. 2. 2. | Výdavky na úhradu záväzkov z dlhových cenných papierov (-) | |||
| C. 2. 3. | Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla bankaalebo pobočka zahraničnej banky, s výnimkou úverov, ktoré boli poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (+) | |||
| C. 2. 4. | Výdavky na splácanie úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, s výnimkou úverov, ktoré boli poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (-) | -319 000 | -984 000 | -1 080 000 |
| C. 2. 5. | Príjmy z prijatých pôžičiek (+) | |||
| C. 2. 6. | Výdavky na splácanie pôžičiek (-) | |||
| C. 2. 7. | Výdavky na úhradu záväzkov z používania majetku, ktorý je predmetom zmluvy o kúpe prenajatej veci (-) | |||
| C. 2. 8. | Príjmy z ostatných dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov vyplývajúcich z finančnej činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v inej časti prehľadu peňažných tokov (+) | |||
| C. 2. 9. | Výdavky na splácanie ostatných dlhodobých záväzkova krátkodobých záväzkov vyplývajúcich z finančnej činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v inej časti prehľadu peňažných tokov (-) | -370 000 | ||
| C. 3. | Výdavky na zaplatené úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (-) | -57 681 | -78 796 | -110 628 |
| C. 4. | Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (-) | |||
| C. 5. | Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie, alebo ak sa považujú za peňažné toky z investičnej činnosti (-) | |||
| C. 6. | Príjmy súvisiace s derivátmi, s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie, alebo ak sa považujú za peňažné toky z investičnej činnosti (+) | |||
| C. 7. | Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak ich možno začleniť do finančných činností (-) | |||
| C. 8. | Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na finančnú činnosť (+) | |||
| C. 9. | Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na finančnú činnosť (-) | |||
| C. | Čisté peňažné toky z finančnej činnosti(súčet C. 1. až C. 9.) | -376 681 | -1 062 796 | -1 560 628 |
| D. | Čisté zvýšenie alebo čisté zníženie peňažných prostriedkov (+/-), (súčet A + B + C) | -66 639 | -762 295 | 438 534 |
| E. | Stav peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na začiatku účtovného obdobia (+/-) | 591 753 | 1 354 044 | 915 517 |
| F. | Stav peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci účtovného obdobia pred zohľadnením kurzových rozdielov vyčíslených ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-) | 525 114 | 591 749 | 1 354 051 |
| G. | Kurzové rozdiely vyčíslené k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-) | 3 | 4 | -7 |
| H. | Zostatok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci účtovného obdobia upravený o kurzové rozdiely vyčíslené ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-) | 525 117 | 591 753 | 1 354 044 |
1.5. 6.3 Grafy spotrieb elektrickej energie a zemného plynu a nákladov na ošetrovací deň
6.3.1 Graf č. 39 Ročné náklady spotreby zemného plynu (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetrovací deň v EUR6.3.2 Graf č. 40 Ročné náklady spotreby el. energie (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetr. deň v EUR6.3.3 Graf č. 41 Ročná spotreba zemného plynu (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetrovací deň v m36.3.4 Graf č. 42 Ročná spotreba el. energie (bez Kúpaliska Dudinka) na 1 ošetrovací deň v kWh7 VYHLÁSENIE O SPRÁVE A RIADENÍ
Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. a členovia jej orgánov, prihlásiac sa ku všeobecnému zvyšovaniu úrovne corporate governance, prijali Kódex správy a riadenia spoločností na Slovensku, ktorý tvorí prílohu tohto vyhlásenia (ďalej len ako “Kódex“), a ktorý je zverejnený na internetovej stránke https://sacg.sk/wp-content/uploads/2019/10/Kdex-sprvy-a-riadenia-spolonost-na-Slovensku-1.pdf. S cieľom (i) prihlásiť sa k plneniu a dodržiavaniu jednotlivých zásad Kódexu, (ii) poukázať na spôsob ich plnenia a súčasne (iii) vydať vyhlásenie o správe a riadení podľa § 20 ods. 6 zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov (ďalej aj len ako “Zákon“) predkladá toto Vyhlásenie:
I. PRINCÍP: PRÁVA AKCIONÁROV A KĽÚČOVÉ FUNKCIE VLASTNÍCTVA1Rámec správy a riadenia spoločnosti musí ochraňovať a uľahčovať výkon práv akcionárov A. Základné práva akcionárov | spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia / dôvody nesplnenia (stručný popis) |
1. registrácia akcií | spĺňa | Cenné papiere sú registrované v Centrálnom depozitári CP, zaknihované akcie |
2. právo na prevod akcií/ obmedzenie prevoditeľnosti2 | spĺňa | Ide o verejne obchodovateľné cenné papiere. Prevoditeľnosť akcií nie je obmedzená. |
3. právo na informácie | spĺňa | Akcionári sú informovaní prostredníctvom valného zhromaždenia, zasadnutí dozornej rady, zverejňovaním polročných, ročných správ, vyhlásení riadiaceho orgánu a štatistických výkazov |
4. právo účasti a rozhodovania na valnom zhromaždení, obmedzenie hlasovacieho práva3 | spĺňa | Všetky akcie sú emitované na doručiteľa, akcionári sú informovaní uverejnením oznámenia o konaní valného zhromaždenia v tlači s celoštátnou pôsobnosťou, neexistujú žiadne obmedzenia hlasovacích práv |
5. aktívne volebné právo akcionára | spĺňa | Volebné právo je zabezpečené a garantované v stanovách spoločnosti |
6. právo na podiel na zisku | spĺňa | Bez obmedzenia, na základe rozhodnutia valného zhromaždenia |
B. Právo účasti na rozhodovaní o podstatných zmenách v spoločnosti a na prístup k informáciám | Predstavenstvo riadne informuje akcionárov, členovia Výboru pre audit sa zúčastňujú zasadnutí valného zhromaždenia, uplatňuje sa zásada rovnakého zaobchádzania s akcionármi | |
1. stanovy a iné interné predpisy4 | spĺňa | Pri zmenách stanov sú návrhy vždy k dispozícii a včas všetkým akcionárom, interné predpisy sú elektronicky evidované a prístupné všetkým zamestnancom a v prípade záujmu aj akcionárom. Máme zavedený integrovaný systém riadenia v súlade s medzinárodnými normami ISO.O zmenách stanov rozhoduje valné zhromaždenie akcionárov. |
| ( 1§ 20 ods. 6 písm. e) Zákona) 2 § 20 ods. 7 písm. b) Zákona 3 § 20 ods. 7 písm. f) Zákona 4 § 20 ods. 7 písm. h) Zákona) | ||
2. vydávanie nových emisií | spĺňa | Schvaľuje výhradne valné zhromaždenie v súlade so zákonom a stanovami |
3. mimoriadne transakcie | spĺňa | Doteraz sme nevykonávali také transakcie- transfery aktív, ktoré by smerovali k predaju spoločnosti. Predstavenstvo vykonáva bežné obchodné a finančné transakcie, o ktorých informuje minimálne 1x za rok aj akcionárov |
4. iné právomoci valného zhromaždenia | spĺňa | Všetky právomoci sú v súlade s ustanoveniami obchodného zákonníka. |
C. Právo podieľať sa na rozhodovaní o systémoch odmeňovania členov orgánov a manažmentu | ||
1. rozhodovanie o stratégii odmeňovania a jej zmenách | spĺňa | O odmeňovaní členov orgánov rozhoduje výhradne valné zhromaždenie v súlade s uzavretými zmluvami o výkone funkcie. Stratégia odmeňovania zamestnancov je daná prenesením záväzného limitu pre objem osobných nákladov – koeficient osobných nákladov k dosahovaným tržbám. Valné zhromaždenie a dozorná rada má kontrolu nad plnením tohto kritéria. |
2. rozhodovanie o odmenách vo forme akcií a o iných motivačných programoch | spĺňa | Doteraz valné zhromaždenie nerozhodlo o takýchto formách motivácie či odmeňovania |
3. dostatok informácií o odmeňovaní viazanom na akcie | spĺňa | Neuplatňuje sa odmeňovanie viazané na akcie |
D. Právo účasti a hlasovania na valnom zhromaždení | ||
1. včasné informácie o valnom zhromaždení a programe | spĺňa | Preukázateľne plníme včas, evidencia oznámení o konaní VZ zverejnená v tlači s celoštátnou pôsobnosťou |
2. právo klásť otázky | spĺňa | Preukázateľne sa realizuje – dôkaz zápisnice z valných zhromaždení s priebehom diskusie |
3. právo na vyjadrenie svojho názoru | spĺňa | V rámci rokovaní valného zhromaždenia sú akcionári vyzývaní predsedom valného zhromaždenia na predkladanie návrhov, pripomienok a podobne. |
4. hlasovanie osobne alebo v zastúpení | spĺňa | Vedie sa podrobná evidencia o hlasovaní a zastúpení akcionárov, uchovávajú sa hlasovacie lístky aj plné moci na zastúpenie akcionárov |
5. informácie o činnosti valného zhromaždenia | spĺňa | Akcionárom sa zasielajú zápisnice aj uznesenia z valného zhromaždenia a v prípade vyžiadania aj iné informácie. |
E. Štruktúra vlastníctva a stupeň kontroly | ||
1. dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré sú známe a ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv5 | spĺňa | Nie je nám známa existencia žiadnych dohôd medzi akcionármi – (pyramídové štruktúry a podobne), prípadne s predkupnými právami a nemáme žiadnu vedomosť o dohodách, ktoré by obmedzovali hlasovacie práva iných. |
2. majitelia cenných papierov s osobitnými právami kontroly a opis týchto práv6 | spĺňa | Nie sú emitované žiadne akcie s osobitnými právami |
F. Možnosti získania kontroly nad spoločnosťou | ||
1. transparentnosť prevzatia spoločnosti a iných mimoriadnych transakcií | spĺňa | Takéto transakcie sa doteraz nerealizovali. Osobitné postupy a pravidlá pre mimoriadne transakcie neexistujú, neplánujú sa realizovať žiadne mimoriadne transakcie, len tie, ktoré sú v súlade s platným právnym poriadkom a stanovami spoločnosti. |
2. nástroje obrany proti prevzatiu a informácie o existencii potenciálnych obranných nástrojoch v spoločnosti 7 | spĺňa | V rozsahu podľa platných právnych predpisov a burzových pravidiel |
G. Zjednodušenie výkonu práv akcionára | ||
1. zverejnenie politiky inštitucionálnych investorov | spĺňa | V spoločnosti nie sú inštitucionálni investori |
2. zverejnenie spôsobu riešenia konfliktov záujmov | spĺňa | Nemáme žiadne informácie o konflikte záujmov medzi akcionármi. |
H. Možnosť vzájomných konzultácií akcionárov | Spoločnosti nie je známa koordinácia medzi akcionármi s cieľom prevziať kontrolu alebo manipulovať trh | |
5( §20 ods. 7 písm. g) Zákona )6 § 20 ods. 7 písm. d) Zákona 7 § 20 ods. 7 písm. j) a k) Zákona
II. PRINCÍP: SPRAVODLIVÉ ZAOBCHÁDZANIE S AKCIONÁRMI
Rámec správy a riadenia by mal zabezpečiť spravodlivé zaobchádzanie so všetkými akcionármi, vrátane minoritných a zahraničných. Všetci akcionári by mali mať možnosť získať efektívne odškodnenie, v prípade, že ich práva boli porušené.
A. Rovnaké zaobchádzanie s akcionármi | spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia (stručný popis) |
1. rovnosť akcionárov a ich hlasovacieho práva | spĺňa | Nie sú emitované prioritné akcie a neexistujú žiadne hlasovacie stropy (bez ohľadu na balík akcií), jednoznačne sa uplatňuje princíp proporcionality. So všetkými akciami sú spojené rovnaké práva. |
2. ochrana práv minoritných akcionárov | spĺňa | Pri emitovaní nových cenných papierov je garantované predkupné právo (právo upísania)všetkých akcionárov a to v pomere hodnoty cenných papierov ktoré vlastnia k základnému imaniu spoločnosti. Uplatňuje sa právo rozhodovať o určitých otázkach kvalifikovanou väčšinou. V rámci právneho poriadku sa musí rešpektovať povinná ponuka aj súdna ochrana minoritných akcionárov. |
3. hlasovanie správcov | spĺňa | Nemáme žiadne informácie o existencii správcov akcionárskych práv, doteraz sa v praxi táto forma nevyskytla, uplatňuje sa len inštitút zastúpenia na základe plnej moci. |
4. odstránenie prekážok cezhraničného hlasovania | spĺňa | Komunikácia so zahraničným akcionárom nie je negatívne ovplyvnená vzdialenosťou, jazykom ani inými prekážkami znevýhodňujúcimi akcionárov. |
5. procesné postupy valných zhromaždení | spĺňa | Neexistujú žiadne umelé či procesné prekážky brániace uplatňovať akcionárom ich základné práva. |
B. Zákaz zneužívania dôverných informácií | spĺňa | Zamestnanci nemajú možnosť zneužívať dôverné informácie o obchodovaní s cennými papiermi, nie je potrebné deklarovať takýto zákaz. |
C. Transparentnosť pri konflikte záujmov | spĺňa | Členovia orgánov nie sú v konflikte záujmov a nebol nikdy preukázaný žiaden priamy ani nepriamy záujem či pochybnosť v prospech tretích osôb na transakciách spoločnosti |
spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia (stručný popis) | |
A. Rešpektovanie práv záujmových skupín | spĺňa | V praxi sa uplatňuje na lokálnom princípe osobitná politika spoločnosti k obyvateľom mesta ( bezplatné vecné bremená vo verejnom záujme, zvýhodnené vstupné na kúpalisku). V rámci obchodnej politiky máme vytvorený program pre seniorské skupiny, podporujeme šport, občianske združenia, zdravotne postihnutých. Sme členmi Oblastnej organizácie cestovného ruchu, prostredníctvom ktorej nepriamo presadzujeme politiku záujmových skupín (podpora kultúrnych a športových podujatí). |
B. Možnosti efektívnej ochrany práv záujmových skupín | spĺňa | Práva záujmových skupín sú zmluvne garantované – viď Zmluva o zriadení vecného bremena na stavbu športového areálu. |
C. Účasť zamestnancov v orgánoch spoločnosti | spĺňa | Zamestnanci sú zastúpení v dozornej rade, ich práva sa presadzujú prostredníctvom kolektívneho vyjednávania, komunikácia prebieha na úrovni rôznych porád, neformálnych stretnutí, motivačných systémov a podobne. Jedným z významných nástrojov je aj politika tvorby a rozdeľovania sociálneho fondu. |
D. Právo na prístup k informáciám | spĺňa | Presadzuje sa priama komunikácia a je zabezpečená všeobecná dostupnosť dokumentov v rámci ISR. |
E. Kontrolné mechanizmy záujmových skupín | spĺňa | Sťažnosti zamestnancov sa môžu podávať aj anonymnou formou - osobitná schránka. Je vytvorený elektronický adresár na podnety, návrhy, pripomienky a sťažnosti zamestnancov. Nevidíme možnosť uplatnenia iných kontrolných mechanizmov. |
F. Ochrana veriteľov | spĺňa | Práva veriteľov sú plne rešpektované a povinnosti spoločnosti voči veriteľom sú riadne a včas plnené, nevykazujeme žiadne nesplnené záväzky po lehotách. |
A. Minimálne požiadavky na zverejňovanie | spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia (stručný popis) |
1. finančné a prevádzkové výsledky | spĺňa | Je vykonávaný pravidelný účtovný audit, predstavenstvo zverejňuje hodnoverný obraz o riadení a stave (finančnej situácie) spoločnosti. Všetky transakcie sú v súlade s slovenskými účtovnými predpismi. |
2. predmet podnikania (činnosti) a širšie ciele | spĺňa | Prevádzkovanie prírodných liečebných kúpeľov. Širšie ciele a politiky spoločnosti sú definované v integrovanom systéme riadenia. |
3. štruktúra základného imania a kvalifikovaná účasť v spoločnosti podľa osobitného predpisu 8 | spĺňa | Akcionári sú informovaní o vlastníckej štruktúre vždy k rozhodujúcemu dňu pre konanie valného zhromaždenia, pretože akcie sú emitované na doručiteľa. |
4. stratégia odmeňovania, opis jej štruktúry a vysvetlenie | spĺňa | O odmenách členov orgánov rozhoduje výhradne valné zhromaždenie. Pri odmeňovaní predstavenstva sa zohľadňuje v príslušnom účtovnom období výkonnosť spoločnosti, zisk, valné zhromaždenie rozhoduje o odmenách menovite každému členovi predstavenstva. Zamestnanci sú odmeňovaní v zmysle vnútorného predpisu – Odmeňovací poriadok a v súlade s platnými právnymi predpismi. |
5. informácie o členoch orgánov spoločnosti, pravidlá upravujúce ich výber, vymenovanie a odvolanie a informácie o ich nezávislosti 9 | spĺňa | Základné údaje o členoch orgánov sú k dispozícii na personálnom oddelení spoločnosti a ich nezávislosť sa skúma najmä pri voľbe a menovaní do funkcií v zmysle stanov spoločnosti. |
6. transakcie so spriaznenými stranami | spĺňa | Všetky transakcie sú vykázané v ročnej účtovnej závierke, v podnikateľskom pláne, v registratúrnej dokumentácii, ktorá je všeobecne prístupná zamestnancom a členom orgánov. Všetky obchodné činnosti aj finančné transakcie sú v súlade s platnými právnymi predpismi. |
7. predvídateľné rizikové faktory | spĺňa | Všetky rizikové faktory sú zdokumentované a obsiahnuté vo výkazoch a správach určených pre potenciálnych investorov |
8 § 20 ods. 7 písm. a) a c) Zákona 9 § 20 ods. 7 písm. h) Zákona | ||
8. záležitosti týkajúce sa zamestnancov a iných záujmových skupín | spĺňa | Dokumentácia je všeobecne prístupná vrátane sociálnych programov, vzdelávania a personálnej politiky. Ochrana informácií a osobných údajov je v súlade s bezpečnostným projektom spoločnosti. |
9. stratégia v oblasti corporate governance a zloženie a činnosť orgánov spoločnosti a údaj o tom, kde sú tieto informácie zverejnené10 | spĺňa | Stanovisko Výboru pre audit k nezávislosti auditu je v kompetencii valného zhromaždenia, ďalším zdrojom je vyhlásenie štatutárneho orgánu uvedené vo Výročnej správe a Správe o podnikateľskej činnosti za predchádzajúce obdobie. Princípy riadenia sú zdokumentované v rámci ISR. |
10. opis systémov vnútornej kontroly a riadenia rizík11 | spĺňa | Vnútorná kontrola je zabezpečená internými auditmi vykonávanými v zmysle procesov riadenia kvality, je meraná výkonnosť procesov, v elektronickej forme je vedená evidencia sťažností a spokojnosti klientov, ktorá sa pravidelne vyhodnocuje a spôsob vybavovania sťažností. Uplatňujú sa aj špeciálne kontroly ad hoc (vrátane pravidelných aj mimoriadnych inventarizácií). |
B. Úroveň kvality informácií | spĺňa | Základné informácie sú komplexne a prehľadne vedené elektronickou formou, niektoré štatistické údaje sú medziročne (mesačne…) porovnávané v rámci systému ISR. |
C. Nezávislý audit | spĺňa | Účtovný audit je vykonávaný dôsledne a vyjadruje aj názor na spôsob vypracovania ročnej účtovnej závierky. Audítor je menovaný valným zhromaždením na základe návrhu Výboru pre audit, čím je zabezpečená nezávislosť audítorov. |
D. Zodpovednosť audítora akcionárom | spĺňa | Zodpovedá priamo valnému zhromaždeniu aj spoločnosti zastúpenej štatutárnym orgánom v zmysle uzavretej zmluvy. Doteraz neboli v práci audítora zistené žiadne nedostatky. |
E. Prístup akcionárov a záujmových skupín k informáciám v rovnakom čase a rozsahu | spĺňa | Prístup k informáciám je komfortný – takmer neobmedzený najmä prostredníctvom elektronickej evidencie a webu. |
F. Nezávislé analýzy a poradenstvo | spĺňa | Nezávislý audit, Mystery shoping, Finančné analýzy, Analýzy bánk, zmluvné poradenstvo v gastronomických, marketingových činnostiach a v právnych veciach |
10 § 20 ods. 6 písm. f) a b) Zákona 11 § 20 ods. 6 písm. d) Zákona
V. PRINCÍP: ZODPOVEDNOSŤ ORGÁNOV SPOLOČNOSTIRámec správy a riadenia spoločnosti by mal zabezpečiť strategické vedenie spoločnosti, efektívne monitorovanie manažmentu zo strany orgánov spoločnosti a zodpovednosť orgánov spoločnosti voči spoločnosti a akcionárom.Spĺňa / nespĺňa | spôsob splnenia (stručný popis) | |
A. Konanie členov orgánov na základe úplných informácií v záujme spoločnosti a akcionárov | spĺňa | Povinnosť členov orgánov, ich starostlivosť aj lojalita je upravená v zákonoch aj vnútorných normách. Kľúčové informácie sú dôveryhodné a zabezpečené Bezpečnostným projektom. Orgány spoločnosti konajú preukázateľne v záujme spoločnosti a akcionárov (zápisnice z porád vedenia a podobne). |
B. Poctivé zaobchádzanie členov orgánov s akcionármi | spĺňa | Uplatňuje sa princíp rovnakého zaobchádzania s akcionármi a to nestranne a nezávisle bez ohľadu, ktorý člen orgánu je nominantom toho ktorého akcionára. |
C. Uplatňovanie etických štandardov | spĺňa | Máme schválený vlastný etický kódex |
D. Zabezpečenie kľúčových funkcií: 12 | ||
1. majetková a ekonomická stratégia | spĺňa | Kľúčové procesy sú vyjadrené v mape procesov a vykonáva sa ich neustále monitorovanie. Stratégia je schválená v Podnikateľskom pláne vo výkonnostných cieľoch, v operatívnom riadení nákladov a v reálnej starostlivosti o majetok (evidencia, údržba, zhodnocovanie, kontrola) . Vykonávaná je preukázateľne evidencia závad a porúch a servisných výkonov (elektronicky). |
2. monitorovanie efektívnosti správy a riadenia | spĺňa | Zlepšovanie procesov – kontrola a meranie – opatrenia a zmeny v organizačno - administratívnych aktoch – sledovanie účinnosti. |
3. personálna politika týkajúca sa vyššieho manažmentu | spĺňa | O členoch predstavenstva a dozornej rade rozhoduje výlučne valné zhromaždenie, kontroluje dozorná rada. Predstavenstvo ďalej rozhoduje o uzatváraní zmlúv s ostatnými manažérmi v rámci platnej organizačnej štruktúry so štandardnými pracovnoprávnymi podmienkami v zmysle zákonníka práce. |
4. odmeňovanie v súlade s dlhodobými záujmami spoločnosti a akcionárov | spĺňa | Na základe plnenia podnikateľského plánu rozhoduje valné zhromaždenie o konkrétnych odmenách (pohyblivej zložke)jednotlivým členom predstavenstva. Odmeňovací poriadok je determinovaný objemom skutočných tržieb k stanovenému koeficientu osobných nákladov (princíp spravodlivého vzťahu medzi tvorbou zdrojov a nákladmi na prácu – zásluhovosť) |
5. transparentnosť procesu menovania a voľby členov orgánov | spĺňa | Návrhy na zmeny môžu uplatniť všetci akcionári a sú včas k dispozícii pre všetkých akcionárov. |
6. monitorovanie a riadenie potenciálnych konfliktov záujmov členov orgánov a manažmentu | spĺňa | Možnosť anonymného nahlasovania neetického správania, prijatý etický kódex. Predstavenstvo a dozorná rada monitoruje túto oblasť. |
7. zabezpečenie integrity systému účtovníctva, vrátane nezávislého auditu a systému riadenia rizika | spĺňa | Rozdelenie kompetencií a právomocí + zodpovednosť je upravená vo všetkých procesoch, v popisoch pracovných činností a v ďalších dokumentoch. Systém účtovníctva je porovnávaný s inými štatistickými informáciami, pričom je neustále overovaná hodnovernosť údajov. |
8. dohľad nad zverejňovaním informácií a komunikáciou s okolím | spĺňa | Úplný dohľad je zabezpečený najmä formou centrálnej elektronickej evidencie internej a externej komunikácie a systémom sledovania lehôt na vybavenie. |
12 § 20 ods. 6 písm. b) a f) a § 20 ods. 7 písm. i) Zákona | ||
9. právomoc rozhodnúť o vydaní akcií alebo spätnom odkúpení akcií | spĺňa | Túto právomoc má výhradne valné zhromaždenie. |
10. iné právomoci štatutárneho orgánu | spĺňa | Všetky právomoci vychádzajú z taxatívnej právnej úpravy - dodržanie ustanovení obchodného zákonníka a platných stanov. |
E. Objektívnosť a nezávislosť orgánov spoločnosti | ||
1. nezávislosť členov dozornej rady | spĺňa | Dozorná rada má 5 členov. V roku 2020 došlo k nasledovnej zmene v zložení dozornej rady: do 10.7.2020 2 členovia z 5 zastupovali minoritných akcionárov (z verejného sektora) a 2 členovia boli volení zamestnancami; od 11.7.2020 1 člen z 5 zastupuje minoritných akcionárov ( z verejného sektora) a 2 členovia sú volení zamestnancami. |
2. ponímanie nezávislosti | spĺňa | V spoločnosti neexistuje žiadna vnútorná interpretácia tohto pojmu a dozorná rada sa týmto doteraz nezaoberala |
3. informovanie o nezávislosti členov orgánov | spĺňa | Táto informácia sa oznamuje najmä pri návrhoch na zmeny v orgánoch spoločnosti |
4. existencia, zloženie a činnosť výborov 13 | spĺňa | |
a) Výbor pre menovanie | nespĺňa | Z hľadiska typu spoločnosti a požiadaviek akcionárov nie je takýto Výbor potrebný. Nebola doteraz požiadavka zo strany žiadneho akcionára. |
b) Výbor pre odmeňovanie | nespĺňa | Z hľadiska typu spoločnosti a požiadaviek akcionárov nie je takýto Výbor potrebný. Nebola doteraz požiadavka zo strany žiadneho akcionára |
c) Výbor pre audit | spĺňa | Spoločnosť má zriadený výbor pre audit. |
5. kvalifikácia a skúsenosti členov orgánov spoločnosti a funkcie v iných spoločnostiach | spĺňa | Kvalifikácia členov orgánov zodpovedá požiadavkám interných predpisov spoločnosti. Členovia majú dlhodobé skúsenosti v oblasti riadenia a špeciálne kúpeľníctva. Niektorí členovia sú členmi orgánov partnerských a prepojených podnikov. |
F. Právo členov orgánov na prístup k presným, relevantným a včasným informáciám | spĺňa | Všetkým členom orgánov sú pri sprístupnení informácií vytvorené rovnaké podmienky. |
13 § 20 ods. 6 písm. f) Zákona
Kúpele Dudince, a.s. KONSOLIDOVANÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA (PRIPRAVENÁ V SÚLADE S MEDZINÁRODNÝMI ŠTANDARDMI FINANČNÉHO VÝKAZNÍCTVA TAK, AKO BOLI SCHVÁLENÉ EÚ) Rok končiaci sa 31. decembra 2021 |
OBSAH
Strana | |
| Konsolidovaná účtovná závierka (pripravená v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva tak, ako boli schválené EÚ): | |
| Konsolidovaná súvaha | 2 |
| Konsolidovaný výkaz súhrnných ziskov a strát | 3 |
| Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní | 4 |
| Konsolidovaný výkaz peňažných tokov | 5 |
| Poznámky ku konsolidovaným finančným výkazom | 6 – 31 |
Konsolidovaná súvaha
Pozn. | 31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||||||||
| AKTÍVA | ||||||||||||
| NEOBEŽNÝ MAJETOK | ||||||||||||
Budovy, stavby, stroje a zariadenia | 3 | |||||||||||
Nehmotný majetok | 4 | |||||||||||
Ostatný finančný majetok | 5 | |||||||||||
Investícia v pridruženej spoločnosti | 5 | |||||||||||
Odložená daňová pohľadávka | 21 | |||||||||||
Neobežný majetok celkom | ||||||||||||
| OBEŽNÝ MAJETOK | ||||||||||||
Zásoby | 6 | |||||||||||
Pohľadávky z obchodného styku | 7 | |||||||||||
Daňové pohľadávky | ||||||||||||
Ostatný obežný majetok | 8 | |||||||||||
Peniaze a peňažné ekvivalenty | 9 | |||||||||||
Obežný majetok celkom | ||||||||||||
| AKTÍVA CELKOM | ||||||||||||
| VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY | ||||||||||||
| KAPITÁL A REZERVY | ||||||||||||
Základné imanie | 10 | |||||||||||
Kumulované zisky | 10 | |||||||||||
Rezervné a iné fondy | 10 | - | - | |||||||||
Podiel akcionárov Kúpele Dudince na vlastnom imaní | ||||||||||||
Nekontrolujúce podiely | ||||||||||||
Vlastné imanie celkom | ||||||||||||
| DLHODOBÉ ZÁVÄZKY | ||||||||||||
Úročené úvery a pôžičky, dlhodobé | 11 | |||||||||||
Odložený daňový záväzok | 21 | |||||||||||
Dlhodobé rezervy | 12 | |||||||||||
Výnosy budúcich období, dlhodobé | 15 | |||||||||||
Ostatné dlhodobé záväzky | 14 | |||||||||||
Dlhodobé záväzky celkom | ||||||||||||
| KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY | ||||||||||||
Záväzky z obchodného styku ostatné záväzky | 13 | |||||||||||
Úročené úvery a pôžičky, krátkodobé | 11 | |||||||||||
Daňové záväzky | ||||||||||||
Krátkodobé rezervy | 12 | |||||||||||
Výnosy budúcich období, krátkodobé | 15 | |||||||||||
Krátkodobé záväzky celkom | ||||||||||||
| ZÁVÄZKY CELKOM | ||||||||||||
| VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY CELKOM | ||||||||||||
Konsolidovaný výkaz súhrnných ziskov a strát
Pozn. | Rok končiaci sa 31. decembra 2021 | Rok končiaci sa 31. decembra 2020 | ||
| VÝNOSY | ||||
Predaj služieb a tovaru | 17 | |||
| PREVÁDZKOVÉ VÝNOSY/(NÁKLADY) | ||||
Zmena stavu zásob výrobkov a nedokončenej výroby | 0 | 0 | ||
Vlastná práca kapitalizovaná | ||||
Spotrebovaný materiál a diely | 18 | - | - | |
Osobné náklady | 19 | - | - | |
Odpisy a amortizácia | - | - | ||
Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady), netto | 20 | |||
Prevádzkové náklady celkom, netto | - | - | ||
PREVÁDZKOVÝ ZISK | ||||
| FINANČNÉ VÝNOSY/(NÁKLADY) | ||||
Výnosové úroky | ||||
Nákladové úroky | - | - | ||
Ostatné finančné náklady, netto | - | - | ||
Finančné náklady celkom, netto | - | - | ||
| ZISK PRED ZDANENÍM | ||||
| DAŇ Z PRÍJMOV | 21 | - | - | |
| ZISK ZA ROK | ||||
| Zisk pripadajúci na: | ||||
Akcionárov Kúpele Dudince | ||||
Nekontrolujúce podiely | ||||
| CELKOM | ||||
| ZISK NA AKCIU (V EURÁCH) | 22 | |||
| OSTATNÝ SÚHRNNÝ ZISK | 0 | 0 | ||
| CELKOVÝ SÚHRNNÝ ZISK ZA ROK | ||||
| CELKOVÝ SÚHRNNÝ ZISK pripadajúci na: | ||||
| Akcionárov Kúpele Dudince | ||||
| Nekontrolujúce podiely | ||||
| CELKOM |
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMIEN VO VLASTNOM IMANÍ
Základné imanie | Kumulované zisky a rezervy | Rezervné a iné fondy | podiel akcionárov Kúpele Dudince | nekontrolujúce podiely | Celkom | |
K 1. januáru 2020 | - | |||||
Zisk za rok | - | - | - | |||
Ostatný súhrnný zisk za rok | - | - | - | - | ||
rozdelenie zisku | - | - | - | - | ||
precenenie investície v pridruženej spoločnosti | - | 0 | - | - | - | - |
Iné pohyby | - | - | - | - | - | 0 |
K 31. decembru 2020 | - | |||||
Zisk za rok | - | - | ||||
Ostatný súhrnný zisk za rok | - | - | - | - | ||
rozdelenie zisku | - | - | - | - | 0 | |
vplyv konsolidácie spoločností pod spoločnou kontrolou | - | - | - | - | ||
Iné pohyby | - | - | - | - | - | 0 |
K 31. decembru 2021 | ||||||
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ PEŇAŽNÝCH TOKOV
Rok končiaci sa 31. decembra 2021 | Rok končiaci sa 31. decembra 2020 | ||
PEŇAŽNÉ TOKY Z PREVÁDZKOVEJ ČINNOSTI: | |||
Zisk pred zdanením | |||
Položky upravujúce zisk pred zdanením na peňažný tok z prevádzkovej činnosti: | |||
Odpisy a amortizácia | |||
Opravná položka k pohľadávkam | |||
Opravná položka k zásobám | |||
Odpis pohľadávok | |||
Úroky účtované do nákladov | |||
Kurzové rozdiely, netto | |||
Rozpustenie dotácií | - | - | |
Zisk z predaja dlhodobého majetku | |||
Ostatné nepeňažné položky | |||
Zmeny pracovného kapitálu: | |||
Zásoby | - | - | |
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky | - | ||
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky | - | ||
Rezervy | |||
Odložená daňová pohľadávka | |||
Ostatné aktíva a záväzky | - | ||
Prevádzkové peňažné toky, netto | |||
Prijaté úroky | |||
Zaplatené úroky | - | - | |
Zaplatená daň z príjmov | - | ||
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti, netto | |||
PEŇAŽNÉ TOKY Z INVESTIČNEJ ČINNOSTI: | |||
Prírastky budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku | - | - | |
Príjmy z predaja dlhodobého nehmotného a hmotného majetku | |||
Príjmy zo splácania pôžičky pridruženej spoločnosti | |||
Obstaranie dcérskej spoločnosti | - | ||
Peňažné toky použité v investičnej činnosti, netto | - | - | |
PEŇAŽNÉ TOKY Z FINANČNEJ ČINNOSTI: | |||
Čistá zmena úverov a pôžičiek | - | - | |
Úhrada záväzkov z finančného lízingu | |||
Navýšenie ostatných kapitálových | |||
Peňažné toky použité vo finančnej činnosti, netto | - | - | |
ZMENA STAVU PEŇAZÍ A PEŇAŽNÝCH EKVIVALENTOV, NETTO | - | - | |
PENIAZE A PEŇAŽNÉ EKVIVALENTY NA ZAČIATKU OBDOBIA | |||
PENIAZE A PEŇAŽNÉ EKVIVALENTY NA KONCI OBDOBIA | |||
1. Všeobecné informácie
1.1. Opis spoločnosti
1.2. Členovia orgánov spoločnosti spoločnosti
Meno, priezvisko, (obch.meno) člena | Názov orgánu |
JUDr. Slavomír Brza | predseda predstavenstva |
Ing. František Jelenčiak | člen predstavenstva |
Ing. Peter Švrček | člen predstavenstva do 20.6.2021 |
Ing. Ján Kliment | člen predstavenstva od 2.7.2021 |
Ing. Anton Siekel | predseda dozornej rady |
Ing. Konštantín Kuchár | člen dozornej rady |
Jana Vránová | člen dozornej rady |
Paedr. Dušan Strieborný | člen dozornej rady |
Marián Kollár | člen dozornej rady |
1.3. Štruktúra akcionárov a konsolidovaná účtovná závierka materskej spoločnosti
Spoločník, akcionár | Výška podielu na základnom imaní | Podiel na hlasovacích právach v % | ||
absolútne | v % | |||
Všeobecná zdravotná poisťovňa, a.s. Bratislava | 666 190 | 6,68 | 6,68 | |
Mesto Dudince | 333 095 | 3,34 | 3,34 | |
FPD Hotels & Hospitality a.s. | 4 980 259 | 49,96 | 49,96 | |
STRATONI LIMITED (U.K.) | 3 989 438 | 40,02 | 40,02 | |
1.4. Ručenie spoločnosti
Skupina nie je neobmedzeným ručiteľom v žiadnej inej spoločnosti.1.5. Schválenie účtovnej závierky za rok 2020
Účtovnú závierku spoločnosti Kúpele 1.6. Dôvod a spôsob zostavenia účtovnej závierky
Táto účtovná závierka je riadna konsolidovaná účtovná závierka za Kúpele Dudince, a.s. v zmysle zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov. Riadna konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená za obdobie od 1. januára 2021 do 31. decembra 2021 podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva („IFRS“ – International Financial Reporting Standards) tak, ako boli schválené Európskou úniou („EÚ“). Táto konsolidovaná účtovná závierka je prvou účtovnou závierkou spoločnosti zostavenou podľa IFRS tak, ako boli schválené EÚ. Prechod na IFRS bol vykonaný v súlade s IFRS 1 „Prvá aplikácia IFRS“ k 1. januáru 2020 čo je dátum prechodu na IFRS. Vplyv prechodu z predchádzajúcich účtovných postupov platných v Slovenskej republike (použitých na prípravu účtovnej závierky) na IFRS v kategóriách vlastné imanie, zisk a peňažné toky spoločnosti bližšie vysvetlený v pozn. 28. Účtovné postupy, ktoré sa uvádzajú v pozn. 2, boli použité pri príprave finančných výkazov a boli aplikované konzistentne pre čiastky za porovnateľné údaje a v otváracej súvahe k 1. januáru 2020, čo je dátum prechodu na IFRS.Účtovná závierka spoločnosti bola zostavená za predpokladu nepretržitého trvania jej činnosti.
Pri posudzovaní schopnosti nepretržite pokračovať vo svojej činnosti účtovná jednotka vychádza z poznatkov získaných z predchádzajúceho obdobia šírenia ochorenia Covid-19. V roku 2021 už nedošlo k prerušeniu poskytovania kúpeľnej starostlivosti ako tomu bolo v roku 2020. Vplyvom pokračujúcej nepriaznivej epidemiologickej situácie bol v roku 2021 medziročne vyšší záujem o poskytované služby, ale naďalej výrazne pod úrovňou spred obdobia pandémie, čo negatívne ovplyvnilo hospodárenie a finančnú situáciu spoločnosti. Doterajšie skúsenosti však ukázali, že pri zavedení interných racionalizačných a hygienických opatrení, pri využívaní finančnej podpory zo strany štátu a skutočnosti, že prírodné liečebné kúpele ako zdravotnícke zariadenie malo na základe opatrení Úradu verejného zdravotníctva výnimku zo zákazu prevádzkovania, nie je predpoklad významného ohrozenia nepretržitého pokračovania v činnosti účtovnej jednotky počas nasledujúcich 12 mesiacov od dátumu zostavenia účtovnej závierky.Prebiehajúca vojenská operácia na Ukrajine a súvisiace sankcie namierené proti Ruskej federácii môžu mať dopad na európske hospodárstvo a na celý svet. Účtovná jednotka nemá žiadnu významnú priamu expozíciu voči Ukrajine, Rusku ani Bielorusku. Dopad na všeobecnú ekonomickú situáciu si však môže vyžadovať prehodnotenie určitých predpokladov a odhadov. Táto záležitosť môže viesť k významným úpravám účtovnej hodnoty určitých aktív a pasív v nasledujúcom účtovnom období. V tejto fáze nie je vedenie spoločnosti schopné spoľahlivo odhadnúť dopad, pretože udalosti sa vyvíjajú zo dňa na deň. 1.7. Údaje za minulé účtovné obdobia
Ako porovnateľné údaje za predchádzajúce účtovné obdobie sú pre položky majetku, záväzkov a vlastného imania uvádzané údaje podľa stavu k 31. decembru 2020 ako aj k prvému dňu porovnateľného obdobia (k 1.januáru 2020), ktorý bol zároveň prvým dňom aplikácie IFRS v súlade zo štandardom IFRS 1 "Prvá aplikácia IFRS". Pre položky nákladov a výnosov sú porovnateľné údaje za predchádzajúce účtovné obdobie, t. j. za rok končiaci 31. decembra 2020.
1.8. Aplikácia nových a revidovaných Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva
V tomto roku spoločnosť prijala všetky nové a revidované štandardy a interpretácie, ktoré vydala Rada pre medzinárodné účtovné štandardy (International Accounting Standards Board - IASB) a Výbor pre interpretáciu medzinárodných štandardov finančného výkazníctva (International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) pri IASB, ktoré sa vzťahujú na jej činnosti a boli schválené EU s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2021.
Prvé uplatnenie nových dodatkov k existujúcim štandardom a interpretácie platných pre bežné účtovné obdobie
Nasledujúce dodatky k existujúcim štandardom a nová interpretácia, ktoré vydala Rada pre medzinárodné účtovné štandardy (IASB) a schválila EÚ, sú platné pre bežné účtovné obdobie:
- Dodatky k IFRS 9 „Finančné nástroje“, IAS 39 „Finančné nástroje: vykazovanie a oceňovanie“, IFRS 7 „Finančné nástroje: zverejňovanie“, IFRS 4 „Poistné zmluvy“ a IFRS 16 „Lízingy“ – Reforma referenčných úrokových sadzieb – 2. fáza, prijaté EÚ dňa 13. januára 2021 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2021 alebo neskôr),
- Dodatky k IFRS 16 „Lízingy“ – Úľava od nájomného súvisiaca s pandémiou Covid-19 po 30. júni 2021 – prijaté EÚ dňa 30. augusta 2021 (s účinnosťou od 1. apríla 2021 pre účtovné obdobia začínajúce sa najneskôr 1. januára 2021 alebo neskôr),
- Dodatky k IFRS 4 „Poistné zmluvy“ – Predĺženie dočasnej výnimky z uplatnenia IFRS 9 – prijaté EÚ dňa 16. decembra 2020 (dátum skončenia platnosti dočasnej výnimky z uplatnenia IFRS 9 bol predĺžený z 1. januára 2021 na účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr).
Uplatnenie týchto dodatkov k existujúcim štandardom a interpretácie neviedlo k žiadnym významným zmenám v účtovnej závierke spoločnosti.
Dodatky k existujúcim štandardom vydané radou IASB a schválené EÚ, ktoré zatiaľ nenadobudli účinnosť:
K dátumu schválenia tejto účtovnej závierky boli radou IASB vydané a EÚ schválené na vydanie nasledujúce dodatky k existujúcim štandardom, ktoré zatiaľ nenadobudli účinnosť:
- Dodatky k IAS 16 „Pozemky, budovy, stavby a zariadenia“ – Výnosy pred plánovaným použitím – prijaté EÚ dňa 28. júna 2021 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr),
- Dodatky k IAS 37 „Rezervy, podmienené záväzky a podmienené aktíva“ – Nevýhodné zmluvy – Náklady na splnenie zmluvy – prijaté EÚ dňa 28. júna 2021 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr),
- Dodatky k IFRS 3 „Podnikové kombinácie“ – Odkaz na Koncepčný rámec s dodatkami k IFRS 3 – prijaté EÚ dňa 28. júna 2021 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr),
- IFRS 17 „Poistné zmluvy“ vrátane dodatkov k IFRS 17 – prijaté EÚ dňa 19. novembra 2021 (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr),
- Dodatky k rôznym štandardom z dôvodu „Ročných zlepšení štandardov IFRS (cyklus 2018 – 2020)“ vyplývajúce z ročného projektu zlepšenia IFRS (IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 a IAS 41), ktorých cieľom je predovšetkým odstrániť nezrovnalosti a vysvetliť znenie – prijaté EÚ dňa 28. júna 2021 (dodatky k IFRS 1, IFRS 9 a IAS 41 sú účinné pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr. Dodatky k IFRS 16 sa týkajú len ilustračného príkladu, takže dátum účinnosti sa neuvádza.).
- Dodatky k IAS 1 „Prezentácia účtovnej závierky“ – Zverejňovanie účtovných politík (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr),
- Dodatky k IAS 8 „Účtovné politiky, zmeny v účtovných odhadoch a chyby“ – Definícia účtovných odhadov (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr),
Nové štandardy a dodatky k existujúcim štandardom vydané radou IASB, ktoré ešte neboli schválené EÚ
V súčasnosti sa štandardy IFRS tak, ako ich schválila EÚ, významne neodlišujú od predpisov schválených Radou pre medzinárodné účtovné štandardy (IASB) okrem nasledujúcich nových štandardov a dodatkov k existujúcim štandardom, ktoré neboli schválené na použitie v EÚ k 31. decembru 2021 (uvedené dátumy účinnosti sa vzťahujú na IFRS v plnom znení):
- Dodatky k IAS 1 „Prezentácia účtovnej závierky“ – Klasifikácia záväzkov ako krátkodobé alebo dlhodobé (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr),
- IFRS 14 „Účty časového rozlíšenia pri regulácii“ (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2016 alebo neskôr) – Európska komisia sa rozhodla, že nezačne proces schvaľovania tohto predbežného štandardu a počká na jeho konečné znenie,
- Dodatky k IAS 12 „Dane z príjmov“ – Odložená daň týkajúca sa pohľadávok a záväzkov vyplývajúcich z jednej transakcie (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr),
- Dodatky k IFRS 10 „Konsolidovaná účtovná závierka“ a IAS 28 „Investície do pridružených spoločností a spoločných podnikov“ – Predaj alebo vklad majetku medzi investorom a jeho pridruženou spoločnosťou alebo spoločným podnikom a ostatné dodatky (dátum účinnosti bol odložený na neurčito, kým nebude ukončený projekt skúmania metódy vlastného imania),
- Dodatky k IFRS 17 „Poistné zmluvy“ – Prvé uplatnenie IFRS 17 a IFRS 9 – Porovnávacie informácie (s účinnosťou pre účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr).
Spoločnosť očakáva, že prijatie týchto nových štandardov a dodatkov k existujúcim štandardom nebude mať významný vplyv na jej účtovnú závierku v období prvého uplatnenia.
Účtovanie o zabezpečovacích nástrojoch v súvislosti s portfóliom finančných aktív a záväzkov, ktorého zásady EÚ zatiaľ neprijala, zostáva naďalej neupravené.
Na základe odhadov spoločnosti uplatnenie účtovania o zabezpečovacích nástrojoch v súvislosti s portfóliom finančných aktív alebo záväzkov podľa IFRS 9 „Finančné nástroje“ by nemalo významný vplyv na účtovnú závierku, ak by sa uplatnilo k dátumu zostavenia účtovnej závierky.
2. Zhrnutie významných účtovných zásad a postupov
- a. Vyhlásenie o súlade
- b. Východiská pre zostavenie účtovnej závierky
- c. Základ konsolidácie
na predaj a ukončené činnosti“, ktorý sa vykazuje a oceňuje v reálnej hodnote, mínus náklady na predaj.Goodwill, ktorý vzniká pri obstaraní, sa prvotne oceňuje obstarávacou cenou, o ktorú obstarávacia cena podnikovej kombinácie prevyšuje podiel skupiny na čistej reálnej hodnote identifikovateľných aktív, záväzkov a podmienených záväzkov. Ak podiel skupiny na čistej reálnej hodnote identifikovateľných aktív, záväzkov a podmienených záväzkov obstarávaného subjektu prevyšuje po prehodnotení obstarávaciu cenu podnikovej kombinácie, prebytok sa vykáže priamo vo výkaze ziskov a strát.
Goodwill sa prvotne vykáže na strane aktív v obstarávacej cene a následne sa ocení obstarávacou cenou mínus kumulované straty zo zníženia hodnoty. Pri posudzovaní zníženia hodnoty sa goodwill rozdelí medzi všetky jednotky vytvárajúce peňažné prostriedky skupiny, pri ktorých sa predpokladá, že budú získavať zo synergií z podnikovej kombinácie. Zníženie hodnoty goodwillu sa posudzuje ročne alebo častejšie, ak existujú náznaky možného zníženia hodnoty jednotky. Ak je návratná hodnota jednotky vytvárajúce peňažné prostriedky menšia než účtovná hodnota danej jednotky, strata zo zníženia hodnoty sa použije najprv na zníženie účtovnej hodnoty goodwillu prideleného danej jednotke a potom sa pomerne rozdelí na ostatné aktíva jednotky podľa účtovnej hodnoty jednotlivých aktív danej jednotky. Strata zo zníženia hodnoty goodwillu sa v nasledujúcom období neznižuje. Pri predaji dcérskej spoločnosti sa príslušná suma goodwillu zahrnie do zisku, resp. straty z predaja.
Nekontrolujúce podiely ostatných investorov na čistých aktívach konsolidovaných dcérskych spoločností sa vykazujú samostatne od vlastného imania skupiny. Nekontrolujúci podiel predstavuje pomernú časť reálnej hodnoty majetku a záväzkov dcérskej spoločnosti k dátumu jej nadobudnutia upravený o menšinový podiel na ziskoch a stratách po tomto dátume. Strata pripadajúca na nekontrolujúci podiel, ktorá prevyšuje hodnotu nekontrolujúceho podielu na vlastnom imaní dcérskej spoločnosti, sa zúčtuje s podielom skupiny okrem sumy, ktorá predstavuje záväzné ručenie nekontrolujúcich podielnikov a môže predstavovať dodatočnú investíciu na krytie strát. Nekontrolujúci podiel sa vykazuje ako samostatná položka vo vlastnom imaní. Podľa požiadaviek IFRS 3 „Podnikové kombinácie“, spoločnosť goodwill neodpisuje. Prípadná zostatková hodnota goodwillu je predmetom prehodnotenia zníženia hodnoty na ročnej báze. K 31. decembru 2021 spoločnoť nevykazuje žiadny goodwill. Zoznam konsolidovaných dcérskych spoločností v skupine je nasledovný:Názov | Krajina založenia | Vlastnícky podiel % | Hlasovacie práva % | Predmet činnosti | ||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||
HVT s.r.o., Dudince | Slovensko | 97,23 | 45,58 | 97,23 | 45,58 | Prenájom nehnuteľnosti |
AGT REAL, s.r.o., Bratislava | Slovensko | 100 | - | 100 | - | Prenájom nehnuteľnosti |
- d. Budovy, stavby, stroje a zariadenia a nehmotný majetok
Druh majetku | Životnosť | Ročná sadzba odpisov |
| Software | 4 roky | 25,00% |
| Budovy, haly, stavby | 20-40 rokov | 2,5%-5% |
| Stroje, prístroje a zariadenia | 4-20 rokov | 5-25% |
| Dopravné prostriedky | 4 roky | 25,00% |
- e. Investície do nehnuteľností
- f. Finančný lízing
Majetok obstaraný v rámci lízingu sa účtuje do aktív vo výške jeho obstarávacej ceny, ku dňu obstarania.
Súvisiaci záväzok z lízingu sa prvotne oceňuje súčasnou hodnotou lízingových splátok splatných počas doby trvania lízingu a je diskontovaný sadzbou v rámci lízingu (implicitná úroková miera lízingu), ak ju možno jednoducho určiť. Ak sa táto sadzba nedá jednoducho určiť, nájomca použije svoju úrokovú sadzbu pôžičky. Súvisiaci záväzok voči prenajímateľovi je v súvahe vykázaný ako záväzok z lízingu. Finančné náklady, ktoré predstavujú rozdiel medzi celkovým záväzkom z lízingu a reálnou hodnotou obstaraného majetku, sa účtujú vo výkaze ziskov a strát počas doby trvania lízingu (IFRS 16).Štandard IFRS 16 „Lízingy“ - vydaný IASB dňa 13. januára 2016 – účinnosť za účtovné obdobie od 1. januára 2019 definuje lízing ako zmluvu alebo časť zmluvy, ktorá poskytuje právo kontrolovať používanie identifikovaného aktíva počas určitého obdobia za odplatu. Pri vzniku zmluvy spoločnosť posudzuje, či zmluva je lízingom alebo či obsahuje lízing. Zmluva je lízingom alebo obsahuje lízing, ak so zmluvou postupuje právo riadiť užívanie identifikovaného aktíva na nejaké časové obdobie výmenou za protihodnotu.- g. Finančný majetok
- h. Výskum a vývoj
- i. Peniaze a peňažné ekvivalenty
- j. Zásoby
- k. Časové rozlíšenie
- l. Rezervy
- m. Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky
- n. Bankové úvery
- o. Účtovanie výnosov
- p. Vykazovanie o segmentoch
- q. Dividendy
- r. Sociálne zabezpečenie a zamestnanecké požitky
- s. Štátne dotácie
- t. Náklady na úvery
- u. Transakcie v cudzích menách
- v. Splatná daň z príjmov
- w. Odložená daň z príjmov
- x. Finančné nástroje
- y. Významné účtovné odhady a kľúčové zdroje neistoty pri odhadoch
Pri uplatňovaní účtovných zásad skupiny, ktoré sú opísané v poznámke 2, použila spoločnosť nasledovné rozhodnutia a východiskové predpoklady týkajúce sa budúceho vývoja a iné kľúčové zdroje neistoty pri odhadoch k dátumu súvahy, s ktorými súvisí značné riziko významných úprav účtovnej hodnoty majetku a záväzkov počas nasledujúceho finančného roka, alebo ktoré majú najzávažnejší vplyv na sumy vykázané vo finančných výkazoch:
Zníženie hodnoty budov, stavieb, strojov, zariadení
Na základe vyhodnotenia súčasného využívania majetku a očakávaných budúcich výnosov skupina neidentifikovala zníženie hodnoty budov, stavieb, strojov a zariadení. Vedenie spoločnosti predpokladá, že úroveň výroby a tržieb bude zachovaná počas celého obdobia ekonomickej životnosti budov, stavieb, strojov a zariadení.
Rezervy
Záväzky s neistým časovým vymedzením alebo výškou, účtujú sa v očakávanej výške záväzku. Spoločnosť vytvára rezervu na súdne spory a rezervu na odstupné. Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, sa posudzuje ich výška a odôvodnenosť.
3. Budovy, stavby, stroje a zariadenia
Budovy, stavby, stroje a zariadenia pozostávajú z týchto položiek:Pozemky a budovy | Stroje a zariadenia | Právo na používanie aktíva | Nedokončené investície a preddavky | Celkom | ||||
Obstarávacia cena k 1. 1. 2020 | 24 833 867 | 4 571 432 | 0 | 100 493 | 29 505 792 | |||
Prírastky | 400 905 | 188 369 | 0 | 745 232 | 1 334 506 | |||
Úbytky | 0 | -187 612 | 0 | -707 892 | -895 504 | |||
Presuny | 8 638 | 12 903 | 0 | -21 541 | 0 | |||
Obstarávacia cena k 31. 12. 2020 | 25 243 410 | 4 585 092 | 0 | 116 292 | 29 944 794 | |||
Oprávky k 1. 1. 2020 | 9 888 931 | 3 330 289 | 0 | 13 219 220 | ||||
Ročný odpis | 611 646 | 312 664 | 0 | 924 310 | ||||
Úbytky | 0 | -187 612 | 0 | -187 612 | ||||
Znehodnotenie | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Oprávky k 31. 12. 2020 | 10 500 577 | 3 455 341 | 0 | 0 | 13 955 918 | |||
Zostatková cena k 1. 1. 2020 | 14 944 936 | 1 241 143 | 0 | 100 493 | 16 286 572 | |||
Zostatková cena k 31. 12. 2020 | 14 742 833 | 1 129 751 | 0 | 116 292 | 15 988 876 |
Pozemky a budovy | Stroje a zariadenia | Pravo na používanie aktíva | Nedokončené investície a preddavky | Celkom | ||||
Obstarávacia cena k 1. 1. 2021 | 25 243 410 | 4 585 092 | 0 | 116 292 | 29 944 794 | |||
Prírastky | 42 794 | 125 915 | 51 093 | 305 475 | 525 277 | |||
Úbytky | 0 | -57 930 | 0 | -261 582 | -319 512 | |||
Vplyv prvej konsolidácie | 9 132 300 | 3 095 437 | 0 | 0 | 12 227 737 | |||
Presuny | 0 | 16 330 | 0 | -16 330 | 0 | |||
Obstarávacia cena k 31. 12. 2021 | 34 418 504 | 7 764 844 | 51 093 | 143 855 | 42 378 296 | |||
Oprávky k 1. 1. 2021 | 10 500 577 | 3 455 341 | 0 | 0 | 13 955 918 | |||
Ročný odpis | 818 619 | 320 371 | 6 176 | 0 | 1 145 166 | |||
Vplyv prvej konsolidácie | 2 276 172 | 2 998 839 | 5 275 010 | |||||
Úbytky | 0 | -57 930 | 0 | -57 930 | ||||
Oprávky k 31. 12. 2021 | 13 595 367 | 6 716 621 | 6 176 | 0 | 20 318 164 | |||
Zostatková cena k 1. 1. 2021 | 14 742 833 | 1 129 751 | 0 | 116 292 | 15 988 876 | |||
Zostatková cena k 31. 12. 2021 | 20 823 137 | 1 048 223 | 44 917 | 143 855 | 22 060 132 |
| Predmet poistenia | Druh poistenia | Poistná suma |
| Nehnuteľnosti | Proti všetkých rizikám a živelným pohromám | 22 702 577 |
| Stroje a zariadenia | Proti všetkých rizikám alebo odcudzeniu a živelným pohromám | 3 653 733 |
4. Nehmotný majetok
Nehmotný majetok pozostáva z týchto položiek:Software | Oceniteľné práva a iné | Obstarávaný nehmotný majetok | Celkom | |||
Obstarávacia cena k 1. 1. 2020 | 214 239 | 74 311 | 0 | 288 550 | ||
Prírastky | 2 042 | 0 | 0 | 2 042 | ||
Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Presuny | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Obstarávacia cena k 31. 12. 2020 | 216 281 | 74 311 | 0 | 290 592 | ||
Oprávky k 1. 1. 2020 | 210 513 | 69 525 | 280 038 | |||
Ročný odpis | 5 148 | 1 890 | 7 038 | |||
Úbytky | 0 | 0 | 0 | |||
Oprávky k 31. 12. 2020 | 215 661 | 71 415 | 0 | 287 076 | ||
Zostatková cena k 1. 1. 2020 | 3 726 | 4 786 | 0 | 8 512 | ||
Zostatková cena k 31. 12. 2020 | 620 | 2 896 | 0 | 3 516 |
Software | Oceniteľné práva | Obstarávaný nehmotný majetok | Celkom | |||
Obstarávacia cena k 1. 1. 2021 | 216 281 | 74 311 | 0 | 290 592 | ||
Prírastky | 0 | 0 | 9 091 | 9 091 | ||
Úbytky | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Vplyv prvej konsolidácie | 12 184 | |||||
Presuny | 1 220 | 7 871 | -9 091 | 0 | ||
Obstarávacia cena k 31. 12. 2021 | 229 685 | 82 182 | 0 | 311 867 | ||
Oprávky k 1. 1. 2021 | 215 661 | 71 415 | 0 | 287 076 | ||
Ročný odpis | 1 840 | 1 666 | 3 506 | |||
Vplyv prvej konsolidácie | 12 184 | |||||
Úbytky | ||||||
Oprávky k 31. 12. 2021 | 229 685 | 73 081 | 0 | 302 766 | ||
Zostatková cena k 1. 1. 2021 | 620 | 2 896 | 0 | 3 516 | ||
Zostatková cena k 31. 12. 2021 | 0 | 9 101 | 0 | 9 101 |
5. ostatný finančný majetok a Investícia do pridruženej spoločnosti
Ostatný finančný majetok zahŕňa: 31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
Dlhodobá pôžička FDP Corp | 3 011 433 | 3 102 683 | 3 102 683 | ||
Dlhodobá pôžička FDP H&H | 813 075 | 813 075 | - | ||
Dlhodobá pôžička HVT | - | 2 928 844 | 2 583 731 | ||
Dlhodobá pôžička Hotely a penzióny | - | - | 1 755 933 | ||
Obstaranie fin. investície | - | 382 301 | - | ||
| Celkom | 3 824 541 | 7 226 902 | 7 442 347 |
31. december 2020 | 1. január 2020 | ||
Aktíva | 6 459 876 | 6 738 886 | |
Vlastné imanie | 926 115 | 806 898 | |
Záväzky | 5 533 761 | 5 931 988 | |
Výnosy | 247 920 | 215 280 | |
Hospodárska výsledok | -19 053 | -88 298 |
6. Zásoby
Zásoby pozostávajú z nasledujúcich položiek: 31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | ||
| Materiál | 60 711 | 57 704 | 50 429 | |
| Tovar | 17 730 | 12 137 | 11 931 | |
| Celkom | 78 440 | 69 840 | 62 360 |
7. Pohľadávky z obchodného styku A OSTATNÉ POHĽADÁVKY
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky pozostávajú z nasledujúcich položiek:31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | ||||||
Pohľadávky z obchodného styku voči tretím stranám | 405 340 | 292 460 | 411 525 | |||||
Opravná položka k pohľadávkam | -24 474 | -14 056 | -12 166 | |||||
Daňové pohľadávky | 236 562 | 158 832 | 0 | |||||
Dlhodobé pôžičky splatné do 1 roka | - | 222 081 | 330 741 | |||||
Ostatné | 1 038 | 2 038 | 2 135 | |||||
Pohľadávky z obchodného styku celkom | 618 466 | 661 356 | 732 235 | |||||
Členenie pohľadávok z obchodného styku voči tretím stranám:
31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
| V lehote splatnosti | 376 047 | 255 755 | 370 565 | ||
| Po lehote splatnosti: do 10 dní | 0 | 0 | 7 621 | ||
do 30 dní | 652 | 4 122 | 16 577 | ||
do 60 dní | 646 | 8 547 | 550 | ||
do 90 dní | 650 | 0 | 1 296 | ||
do 180 dní | 1 326 | 8 143 | 316 | ||
nad 180 dní | 26 020 | 15 892 | 14 600 | ||
| Celkom | 405 340 | 292 460 | 411 525 |
31. december 2021 | 31. december 2020 | ||
| Stav na začiatku roka | 14 056 | 12 165 | |
| Vykázané straty zo zníženia hodnoty pohľadávok (tvorba) | 713 | 2 256 | |
| Odúčtovanie straty zo zníženia hodnoty pri odpise pohľadávky | -32 | -365 | |
| Odúčtovanie straty zo zníženia hodnoty | -2 251 | - | |
| Vplyv prvej konsolidácie | 11 988 | - | |
| Celkom | 24 474 | 14 056 |
31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
| Do 90 dní | 1 948 | 12 670 | 26 044 | ||
| 90 – 180 dní | 316 | 8 143 | 1 326 | ||
| Nad 180 dní | 1 545 | 1 836 | 2 435 | ||
| Celkom | 3 809 | 22 649 | 29 804 |
8. OstatnÝ ObežnÝ MAJETOK
Ostatný obežný majetok pozostáva z nasledujúcich položiek:31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | ||||||
| Náklady budúcich období | 22 668 | 16 503 | 14 510 | |||||
| Ostatné | - | - | - | |||||
| Ostatný obežný majetok celkom | 22 668 | 16 503 | 14 510 | |||||
9. Peniaze a peňažné ekvivalenty
31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
| Pokladne a ceniny | 22 679 | 16 303 | 11 364 | ||
| Bežné bankové účty a peniaze na ceste | 532 611 | 575 450 | 1 342 680 | ||
| Celkom | 555 290 | 591 753 | 1 354 044 | ||
| Peniaze a peňažné ekvivalenty vo výkaze peňažných tokov | 555 290 | 591 753 | 1 354 044 |
10. Vlastné imanie
Základné imanie pozostáva zo 300 361 akcií na doručiteľa s menovitou hodnotou jednej akcie 33,19 EUR v celkovej nominálnej hodnote 9 968 982 eur. K 31. decembru 2021 ako aj k 31. decembru 2020 bolo základné imanie zapísané do obchodného registra a splatené v plnej výške.Zákonné a ostatné fondy pozostávajú zo:- zákonného rezervného fondu k 31. decembru 2021 v celkovej výške 1 466 380 EUR (31. december 2020: 1 453 380 EUR; 1.január 2020: 1 315 380 EUR), - z ostatných kapitálových fondov vo výške 1 403 EUR (31. december 2020 ako aj 1.január 2020: 1 403 EUR) - a z oceňovacích rozdielov z precenenia hodnoty pridruženej spoločnosti vo výške 0 EUR (31. december 2020: -1 646 743 EUR; 1.január 2020: -1 632 256 EUR). Zákonný rezervný fond nie je podľa stanov spoločnosti určený na rozdelenie a môže sa použiť na krytie straty alebo zvýšenie základného imania.11. úročené úvery a pôžičky
Úročené úvery a pôžičky zahŕňajú:Názov | 31. december | 31. december | 1.január | ||
2021 | 2020 | 2020 | |||
dlhodobý investičný úver (zmluva č. 48/2008) | 1 112 453 | 1 237 453 | 1 387 453 | ||
z toho časť splatná do 1 roka | - 100 000 | - 125 000 | - 1 387 453 | ||
dlhodobý investičný úver (zmluva č.8/2014) | 446 993 | 546 993 | 646 993 | ||
z toho časť splatná do 1 roka | - 100 000 | - 100 000 | - 100 000 | ||
dlhodobý investičný úver (zmluva č.9/2014) | 186 763 | 280 763 | 374 763 | ||
z toho časť splatná do 1 roka | - 94 000 | - 94 000 | - 94 000 | ||
dlhodobý úver (zmluva č.64/2014) | - | - | 640 000 | ||
z toho časť splatná do 1 roka | - | - | - 640 000 | ||
Úročené úvery a pôžičky, dlhodobé celkom | 1 452 209 | 1 746 209 | 827 757 | ||
Časť dlhodobých úverov a pôžičiek, splatná do 1 roka | 294 000 | 319 000 | 2 221 453 |
12. RezervY
Položka | 1. 1. 2020 | Tvorba | Použitie | Zrušenie | 31.12.2020 |
Rezerva na súdne spory | 17 238 | 8 100 | 8 632 | 0 | 16 706 |
Rezerva na odstupné | 61 901 | 75 924 | 61 901 | 75 924 | |
Celkom rezervy | 79 139 | 84 024 | 8 632 | 61 901 | 92 630 |
z toho: | |
Dlhodobé rezervy | 75 924 |
Krátkodobé rezervy | 16 706 |
Celkom rezervy | 92 630 |
Položka | 1. 1. 2021 | Tvorba | Použitie | Zrušenie | 31.12.2021 |
Rezerva na súdne spory | 16 706 | 15 536 | 8 606 | 0 | 23 636 |
Rezerva na odstupné | 75 924 | 92 247 | 0 | 75 924 | 92 247 |
Celkom rezervy | 92 630 | 107 783 | 8 606 | 75 924 | 115 883 |
z toho: | |
Dlhodobé rezervy | 92 247 |
Krátkodobé rezervy | 23 636 |
Celkom rezervy | 115 883 |
13. záväzky z obchodného styku
Záväzky z obchodného styku pozostávajú z nasledujúcich položiek:31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
| Záväzky z obchodného styku | 254 871 | 418 554 | 300 559 | ||
| Záväzky voči zamestnancom | 377 502 | 269 437 | 391 547 | ||
| Záväzky zo sociál.poistenia | 143 599 | 232 894 | 120 481 | ||
| Daňové záväzky | 38 792 | 44 748 | 48 736 | ||
| Finančný leasing , krátkodobá časť (viď pozn. 16) | 14 990 | 0 | 0 | ||
| Ostatné záväzky | 1 059 | 2 517 | 11 684 | ||
| Celkom | 830 812 | 968 149 | 873 007 |
31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
| Obchodné záväzky do lehoty splatnosti | 826 512 | 964 728 | 861 257 | ||
| Obchodné záväzky po lehote splatnosti | 4 300 | 3 421 | 11 750 | ||
| Celkom | 830 812 | 968 149 | 873 007 |
14. ostatné dlhodobé záväzkY
Ostatné dlhodobé záväzky pozostávajú z nasledujúcich položiek:31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
| pôžička Lograco v AGT Real | 335 958 | - | - | ||
| záväzok FDP Corp | 49 353 | 49 353 | 49 353 | ||
| záväzky zo Sociálneho fondu | 115 516 | 7 325 | 4 864 | ||
| záväzok FDP H&H | - | - | 130 661 | ||
| finančný leasing , dlhodobá časť (viď pozn. 16) | 29 927 | - | - | ||
Celkom | 530 754 | 56 678 | 184 879 |
31. december 2021 | 31. december 2020 | ||
| Začiatočný stav sociálneho fondu | 7 324 | 4 864 | |
| Tvorba sociálneho fondu na ťarchu nákladov | 43 945 | 37 998 | |
| Tvorba sociálneho fondu zo zisku | 112 972 | 0 | |
| Ostatná tvorba sociálneho fondu | - | - | |
| Tvorba sociálneho fondu celkom | 156 917 | 37 998 | |
| Čerpanie sociálneho fondu | -48 726 | 35 538 | |
| Konečný zostatok sociálneho fondu | 115 515 | 7 324 |
15. Výnosy budúcich období
Výnosy budúcich období:31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
| Prijaté dotácie časovo rozlíšené – dlhodobá časť | 5 397 200 | 3 040 652 | 3 129 883 | ||
| Prijaté dotácie časovo rozlíšené – krátkodobá časť | 230 302 | 136 099 | 148 483 | ||
| Celkom | 5 627 501 | 3 176 751 | 3 278 365 |
16. Záväzky z finančného lízingu
31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
Splatné do 1 roka | 14 695 | - | - | ||
Splatné od 1 do 5 rokov | 29 927 | - | - | ||
Celkom | 44 622 | - | - |
Minimálne lízingové splátky | Súčasná hodnota minimálnych lízingových splátok | |||||||
31. december 2021 | 31. december 2020 | 31. december 2021 | 31. december 2020 | |||||
Záväzky z finančného lízingu | ||||||||
Splatné do 1 roka | 15 131 | - | 14 695 | - | ||||
Splatné od 1 do 5 rokov vrátane | 30 287 | - | 29 927 | - | ||||
Splatné po 5 rokoch | - | - | - | - | ||||
45 418 | - | 44 622 | - | |||||
Mínus: nerealizované finančné náklady | 796 | N/A | N/A | N/A | ||||
Súčasná hodnota záväzkov z finančného lízingu | 44 622 | 121 172 | 44 622 | - | ||||
Mínus: suma istiny splatná do 1 roka (vykázaná v rámci ostatných krátkodobých záväzkov) | 14 695 | - | ||||||
Suma istiny splatná nad 1 rok (vykázaná v rámci ostatných dlhodobých záväzkov) | 29 927 | |||||||
17. Predaj služieb a Tovaru
Poskytované služby a tovar sa predávajú len v Slovenskej republike.Komoditná štruktúra predaja služieb a tovaru:Rok končiaci sa | |||
31. decembra 2021 | 31. decembra 2020 | ||
| Tržby z predaja tovaru | 39 803 | 33 600 | |
| Tržby z predaja služieb | 8 813 628 | 8 207 174 | |
| Predaj celkom | 8 853 431 | 8 240 774 | |
Skupina sa rozhodla vytvoriť segmenty vo vykazovaní výnosov podľa typu zákazníka, pretože táto infomácia je dôležitá pre rozhodovanie vedenia skupiny. Prevádzkové segmenty boli identifikované na základe interných správ, ktoré sú pravidelne preverované a na ich základe sú robené rozhodnutia, s cieľom prideliť zdroje segmentu a posúdiť jeho výkonnosť. Skupina má dva prevádzkové segmenty: kúpeľná starostlivosť – samoplatci, kúpeľná starostlivosť – poistenci zdravotných poisťovní. Zvyšné výnosy sú sledované ako ostatné. Skupina nesleduje svoj majetok ani náklady podľa segmentov, keďže na kúpeľnú starostlivosť je využívaný ten istý majetok pre oba segmenty.
Rok končiaci sa | ||||||
Segment | 31. decembra 2021 | podiel | 31. decembra 2020 | podiel | ||
| Kúpeľná starostlivosť – samoplatci | 3 609 082 | 41% | 3 000 720 | 36% | ||
| Kúpeľná starostlivosť – poistenci zdrav. poisťovní | 3 224 359 | 36% | 3 556 164 | 43% | ||
| Ostatné | 2 019 990 | 23% | 1 683 890 | 20% | ||
| Celkom | 8 853 431 | 100% | 8 240 774 | 100% | ||
18. Spotrebovaný materiál a SLUŽBY
Rok končiaci sa | |||
31. decembra 2021 | 31. decembra 2020 | ||
| Náklady na predaný tovar | 27 789 | 22 901 | |
| Spotreba materiálu a energie | 1 903 535 | 1 788 044 | |
| Služby | 936 103 | 1 119 025 | |
| Spotrebovaný materiál a služby, celkom | 2 867 427 | 2 929 970 | |
19. osobné náklady
Osobné náklady pozostávajú z nasledujúcich položiek:Rok končiaci sa | |||
31. decembra 2021 | 31. decembra 2020 | ||
| Mzdové náklady | 3 582 386 | 3 045 727 | |
| Odmeny členov orgánov spoločnosti | 47 027 | 145 517 | |
| Náklady na sociálne poistenie | 1 267 957 | 1 040 515 | |
| Sociálne náklady | 266 746 | 137 712 | |
| Osobné náklady, celkom | 5 164 117 | 4 369 470 | |
Názov položky | 2021 | 2020 |
Priemerný prepočítaný počet zamestnancov | 290 | 285 |
Stav zamestnancov ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka | 278 | 290 |
z toho: vedúci zamestnanci | 5 | 5 |
20. Ostatné PREVÁDZKOVÉ Výnosy/(náklady)
Ostatné prevádzkové náklady pozostávajú z nasledujúcich položiek:Rok končiaci sa | |||
31. decembra 2021 | 31. decembra 2020 | ||
| Dotácia na úhradu mzdových nákladov | 772 653 | 626 643 | |
| Dotácia na podporu CR | 284 802 | - | |
| Rozpustenie štátnych dotácií | 133 918 | 134 620 | |
| Neuplatnená časť DPH | - 437 466 | - 420 559 | |
| Členské príspevky | - 80 250 | - 143 840 | |
| Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady) | - 106 082 | - 70 590 | |
| Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady) celkom, netto | 567 575 | 126 274 | |
21. Daň z príjmov
21.2. Daň z príjmov
Daň z príjmov pozostáva z nasledujúcich položiek:Rok končiaci sa | |||
31. decembra 2021 | 31. decembra 2020 | ||
| Splatná daň | 118 648 | 67 026 | |
| Odložená daň | - 47 968 | 9 053 | |
| Celková daň z príjmov | 70 680 | 76 078 | |
21.3. Odsúhlasenie dane z príjmov
Odsúhlasenie splatnej dane z príjmov vypočítanej zákonnou 21-percentnou sadzbou a odsúhlasenie odloženej dane z príjmov vypočítanej zmenenou sadzbou dane 21-percent účtované do nákladov, zahŕňa:Rok končiaci sa | |||
31. decembra 2021 | 31. decembra 2020 | ||
| Zisk pred zdanením | 200 564 | 102 051 | |
| Daň pri domácej miere zdanenia 21 % | 42 119 | 21 431 | |
Daňový vplyv trvalých rozdielov | 22 923 | 36 337 | |
Daňový benefit za poskytnuté praktické vyučovanie | - 3 360 | - 2 688 | |
Vplyv prvej konsolidácie/ IFRS úprav | 10 208 | 21 000 | |
Ostatne | - 1 209 | -1 | |
| Daň z príjmov celkom | 70 681 | 76 078 | |
21.4. Odložená daň z príjmov
Odložená daň z príjmov zahŕňa tieto položky:| Odložená daňová pohľadávka/(záväzok) | 31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | ||
| Umorovanie daňovej straty | 10 500 | - | - | ||
| Pohľadávky | 19 313 | 480 | 7 | ||
| Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok | - 138 286 | - 761 366 | - 755 637 | ||
| Dotácie | - 131 213 | 124 160 | 122 287 | ||
| Rezervy | 25 438 | 20 555 | 24 715 | ||
| Záväzky | - 392 | 326 | 315 | ||
| Ostatné záväzky | 2 152 | 131 | 1 652 | ||
| Odložená daňová pohľadávka/(záväzok) celkom, netto | - 212 489 | - 615 713 | - 606 661 |
31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
| Odložená daňová pohľadávka | 57 403 | 145 653 | 148 976 | ||
| Odložený daňový záväzok | - 269 892 | - 761 366 | - 755 637 | ||
| Odložený daňový (záväzok) celkom, netto | - 212 489 | - 615 713 | - 606 661 |
22. Zisk na akciu
Zisk na akciu sa vypočíta ako podiel čistého zisku, ktorý pripadá na akcionárov Kúpele Dudince, a.s.23. podnikové kombinácie
Obstarané dcérske spoločnosti:Predmet činnosti | Dátum akvizície | Pomer obstaraných hlasovacích práv | Cena obstarania podielu | ||||
| Finančný rok 2021 | % | ||||||
HVT s.r.o., Dudince | Prenájom nehnuteľnosti | Január 2021 | 97,23 | 382 tis.EUR | |||
AGT Real, s.r.o., Bratislava | Prenájom nehnuteľnosti | Január 2021 | 100 | 1 euro | |||
24. Významné transakcie sO spriaznenými osobami
24.1. Spriaznené osoby
Medzi spriaznené osoby patria vedenie spoločnosti, akcionári a spoločnosti s nimi prepojené.Transakcie medzi skupinou a spriaznenými osobami sa uskutočňujú za obvyklých trhových podmienok a obvyklé ceny. Skupina vykázala voči spriazneným osobám zostatky a transakcie uvedené v nasledujúcej tabuľke:31. decembra 2021 | 31. decembra 2020 | ||
Pohľadávky - subjekt s rozhodujúcim vplyvom | 813 072 | 813 075 | |
Poskytnuté pôžičky - podniky, ktoré sú súčasťou tej istej skupiny | 0 | 3 150 925 | |
Poskytnuté pôžičky - transakcie prostredníctvom kľúčového manažmentu | 3 102 683 | 3 102 683 | |
Záväzky - transakcie prostredníctvom kľúčového manažmentu | 385 311 | 49 353 | |
Výnosy - podniky, ktoré sú súčasťou tej istej skupiny | 0 | 39 760 | |
Náklady na prijaté služby - podniky, ktoré sú súčasťou tej istej skupiny | 0 | 247 920 | |
Nákup služieb - transakcie prostredníctvom kľúčového manažmentu | 8 005 | 3 735 |
24.2. Mzdy riaditeľov a odmeny za výkon funkcie členov orgánov skupiny
Členenie príjmov za výkon funkcií je nasledovný:Rok končiaci sa | |||
31. decembra 2021 | 31. decembra 2020 | ||
| Štatutárne orgány | 29 950 | 128 800 | |
| Dozorné orgány | 17 078 | 16 717 | |
| Iné orgány | 140 888 | 165 554 | |
| Osobné náklady, celkom | 187 916 | 311 071 | |
25. Záväzné vzťahy a možné záväzky
25.1. Záležitosti súvisiace so životným prostredím
Vedenie spoločnosti je presvedčené, že spoločnosť spĺňa príslušné platné legislatívne predpisy a normy vo všetkých podstatných aspektoch. Neočakáva sa, že spoločnosti vznikne v budúcnosti povinnosť zaplatiť významné pokuty súvisiace so životným prostredím.25.2. Investičné výdavky
Skupina nemá významný investičný plán na finančný rok 2022. Realizácia projektov závisí od momentálnej dostupnosti finančných zdrojov a budúcich rozhodnutí vedenia spoločnosti o investičných výdavkoch.25.3. Dane
Daňové prostredie, v ktorom skupina na Slovensku pôsobí, závisí od bežnej daňovej legislatívy a praxe s relatívne nízkym počtom precedensov. Pretože daňové úrady neposkytujú oficiálny výklad daňových zákonov, existuje riziko, že daňové úrady môžu požadovať úpravy základu dane. Daňové priznania ostávajú otvorené a môžu byť predmetom kontroly počas obdobia piatich rokov. Skutočnosť, že určité obdobie alebo daňové priznanie vzťahujúce sa na toto obdobie bolo kontrolované, nemá vplyv na vylúčenie tohto obdobia z prípadnej ďalšej kontroly počas obdobia piatich rokov. V dôsledku toho sú daňové priznania spoločnosti za roky 2017 až 2021 otvorené a môžu sa stať predmetom kontroly.25.4. Záväzky vyplývajúce z ručenia
Spoločnosť neeviduje k 31. decembru 2021 žiadne ručenie ( K 31. decembru 2020: 0 EUR).26. riadenie finančných rizík
Spoločnosť je vystavená rôznym finančným rizikám, vrátane dôsledku pohybov úrokových sadzieb z úverov. Program riadenia rizika skupiny je zameraný na nepredvídateľnosť vývoja na finančných trhoch a snaží sa minimalizovať možné negatívne dôsledky na finančnú situáciu spoločnosti.26.1. Riadenie kapitálového rizika
Spoločnosť v rámci riadenia kapitálového rizika zabezpečuje optimálny vzťah medzi vlastnými a cudzími zdrojmi, s cieľom udržiavať skupinu ako zdravú, fungujúcu a prosperujúcu hospodársku jednotku. Skupina sa snaží zabezpečovať podiel vlastného imania (equity ratio) k celkovým pasívam tak, aby bola schopná pokračovať v činnosti ako zdravo fungujúci podnik.Ukazovateľ úverovej zaťaženosti:
31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | ||||
| Dlh (dlhodobé a krátkodobé pôžičky, lízing) | 2 127 084 | 2 065 209 | 3 049 209 | |||
| Peniaze a peňažné ekvivalenty | - 555 290 | - 591 753 | - 1 354 044 | |||
| Čistý dlh | 1 571 794 | 1 473 456 | 1 695 165 | |||
| Vlastné imanie | 18 135 808 | 18 126 366 | 18 114 881 | |||
| Pomer čistého dlhu k vlastnému imaniu | 9% | 8% | 9% | |||
Kategórie finančných nástrojov
31. december 2021 | 31. december 2020 | 1. január 2020 | |||
| Ostatný finančný majetok | 3 824 541 | 7 226 902 | 7 442 347 | ||
| Pohľadávky (vrátane peňazí a peňažných ekvivalentov) | 1 173 756 | 1 253 108 | 2 086 280 | ||
| Finančný majetok | 4 998 296 | 8 480 011 | 9 528 627 | ||
| Bankové úvery vykázané v amortizovaných nákladoch | 2 082 167 | 2 065 209 | 3 049 209 | ||
| Záväzky z finančného lízingu | 44 917 | - | - | ||
| Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky | 865 176 | 1 017 502 | 1 053 021 | ||
| Finančné záväzky | 2 992 259 | 3 082 712 | 4 102 231 |
26.2. Kurzové riziko
Nakoľko skupina pôsobí v oblasti kúpeľnej starostlivosti na Slovensku a nemá transakcie v cudzích menách, nie je vystavená kurzovému riziku.
26.3. Úrokové riziko
Prevádzkové výnosy a prevádzkové peňažné toky spoločnosti nezávisia vo významnej miere od zmien úrokových sadzieb na trhu. Spoločnosť má bankové úvery úročené pohyblivou úrokovou sadzbou (založenou na 3M EURIBOR, pozri pozn. 11) a tak pri zmenách trhových úrokových mier môže byť vystavená úrokovému riziku. Analýza citlivosti (pozri ďalej) sa stanovila na základe angažovanosti voči pohyblivej úrokovej sadzbe na bankové úvery k dátumu súvahy. Analýza sa vypracovala za predpokladu, že výška neuhradeného záväzku k dátumu súvahy bola neuhradená celý rok. Keby boli úrokové sadzby o 50 bázických bodov vyššie alebo nižšie a všetky ostatné premenné by zostali konštantné, zisk spoločnosti za rok končiaci sa 31. decembra 2021 by sa znížil, resp. zvýšil o 10 411 EUR (2020: zmena o 10 326 EUR).
Spoločnosť neuzatvára swapové obchody.
26.4. Kreditné riziko
Úverové riziko zohľadňuje riziko, že zmluvná strana nedodrží svoje zmluvné záväzky, v dôsledku čoho spoločnosť utrpí stratu. Spoločnosť prijala zásadu, že bude obchodovať len s dôveryhodnými zmluvnými partnermi a že podľa potreby musí získať dostatočné zabezpečenie ako prostriedok na zmiernenie rizika finančnej straty v dôsledku nedodržania záväzkov. Okrem toho je pomerne veľká časť predaja služieb kúpeľnej starostlivosti vytvorená vo vzťahu k zdravotným poisťovniam, kde je úverové riziko minimalizované.
Skupina nevykonáva operácie s finančnými derivátmi. Peňažné transakcie sa vykonávajú len prostredníctvom renomovaných finančných inštitúcií. Spoločnosť neobmedzila výšku otvorenej pozície voči žiadnej finančnej inštitúcii.
26.5. Riziko likvidity
Spoločnosť sa internými postupmi zameriava na riadenie rizika nedostatočnej likvidity.
V priloženej tabuľke je prehľad finančných záväzkov spoločnosti k súvahovému dňu podľa splatnosti.
Nasledujúce tabuľky znázorňujú zostatkovú dobu splatnosti nederivátových finančných záväzkov spoločnosti. Tabuľky boli zostavené na základe diskontovaných peňažných tokov finančných záväzkov
so zohľadnením najskorších možných termínov, keď sa od spoločnosti môže žiadať vyplatenie týchto záväzkov. Tabuľka zahŕňa peňažné toky z istiny počas platnosti úverovej zmluvy.
so zohľadnením najskorších možných termínov, keď sa od spoločnosti môže žiadať vyplatenie týchto záväzkov. Tabuľka zahŕňa peňažné toky z istiny počas platnosti úverovej zmluvy.
Do 3 mesiacov | Od 3 mesiacov do 1 roka | 1 – 5 rokov | Celkom | |
k 31. decembru 2021 | ||||
Bezúročne záväzky | 815 822 | - | 49 353 | 865 176 |
Úvery a pôžičky | 73 500 | 220 500 | 1 788 167 | 2 082 167 |
Záväzky z finančného lízingu | 3 674 | 11 021 | 30 222 | 44 917 |
892 996 | 231 521 | 1 867 742 | 2 992 259 |
Do 3 mesiacov | Od 3 mesiacov do 1 roka | 1 – 5 rokov | Celkom | |
k 31. decembru 2020 | ||||
Bezúročne záväzky | 968 149 | 49 353 | 1 017 502 | |
Úvery a pôžičky | 79 750 | 239 250 | 1 746 209 | 2 065 209 |
Záväzky z finančného lízingu | - | - | - | 0 |
1 047 899 | 239 250 | 1 795 562 | 3 082 712 |
Do 3 mesiacov | Od 3 mesiacov do 1 roka | 1 – 5 rokov | Celkom | |
k 1. januáru 2020 | ||||
Bezúročne záväzky | 873 007 | - | 180 015 | 1 053 021 |
Úvery a pôžičky | 555 363 | 1 666 090 | 827 757 | 3 049 209 |
Záväzky z finančného lízingu | - | - | - | 0 |
1 428 370 | 1 666 090 | 1 007 771 | 4 102 231 |
26.6. Odhad reálnej hodnoty
U finančných nástrojoch s dobou splatnosti do jedného roka sa predpokladá, že ich reálna hodnota sa rovná účtovnej hodnote.
Spoločnosť nemala k 31. decembru 2021 (ani k 30.decembru 2020 či k 1. januáru 2020) finančné nástroje s dobou splatnosti dlhšou ako jeden rok, okrem záväzkov z bankových úverov, avšak vzhľadom k ich povahe možno konštatovať, že reálna hodnota finančných nástrojov skupiny je porovnateľná s ich účtovnou hodnotou.
27. Udalosti po dátume súvahy
V súvislosti s vojnovým konfliktom na Ukrajine vedenie Skupiny urobilo analýzu možných účinkov a následkov na Skupinu a dospelo k názoru, že v súčasnosti nemajú významné nepriaznivé dopady na Skupinu (okrem rastúcich cien vstupov, najmä pohonných hmôt, energií, materiálov, tovarov a služieb). Vedenie Skupiny nepredpokladá významné ohrozenie predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti v blízkej budúcnosti (t.j. počas nasledujúcich 12 mesiacov od dátumu zostavenia UZ).
Po 31. decembri 2021 nenastali žiadne iné významné udalosti, ktoré by bolo potrebné v poznámkach komentovať.
